KTV专职服务员管理制度_第1页
KTV专职服务员管理制度_第2页
KTV专职服务员管理制度_第3页
KTV专职服务员管理制度_第4页
KTV专职服务员管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

KTV专职服务员管理制度一、总则1.目的为了规范KTV专职服务员的工作行为,提高服务质量,确保KTV各项业务的顺利开展,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于KTV内所有专职服务员。3.基本原则顾客至上原则:始终将顾客的需求和满意度放在首位,提供优质、高效、热情的服务。规范化原则:各项工作流程和服务标准严格按照规范执行,确保服务的一致性和稳定性。团队协作原则:强调服务员之间、与其他部门之间的协作配合,共同为KTV的运营目标努力。奖惩分明原则:对表现优秀的服务员给予奖励,对违反制度的行为进行相应处罚。

二、岗位职责1.接待服务在顾客进入KTV时,应主动、热情地迎接,引导顾客至预订或合适的包厢。帮助顾客存放衣物、物品,提供必要的茶水、小吃等服务,并及时了解顾客需求。2.点单服务熟练掌握KTV内各类酒水、食品的品种、价格及特色,为顾客提供专业的点单建议。准确记录顾客所点的酒水、食品,确保订单信息无误,并及时将订单传递至收银台和出品部。3.包厢服务保持包厢内环境整洁、舒适,及时清理桌面、地面垃圾,更换烟灰缸等。根据顾客需求,调整包厢内的灯光、音响设备,确保达到良好的视听效果。关注顾客在包厢内的活动情况,及时响应顾客的服务需求,如添加酒水、更换话筒电池等。4.安全与卫生确保包厢内设施设备的安全使用,发现问题及时报告并协助维修人员进行处理。遵守卫生管理制度,做好个人卫生和包厢卫生工作,防止交叉感染。注意观察包厢内顾客的行为举止,维护KTV的安全秩序,防止出现意外事件。5.结账服务在顾客消费结束后,及时准确地为顾客结算账单,解答顾客关于费用的疑问。协助顾客办理结账手续,如收款、找零、开具发票等,并礼貌送客。

三、工作流程1.班前准备按时到岗,签到并参加班前会议。班前会议由主管主持,主要内容包括总结前一天的工作情况、传达当天的工作任务和注意事项、强调服务规范和安全要求等。检查个人仪容仪表,确保着装整洁、得体,佩戴好工作牌。头发梳理整齐,面容清洁,不得留怪异发型、佩戴夸张首饰。领取工作所需的物品,如点单本、笔、托盘、酒水单等,并检查其数量和质量是否完好。对负责的包厢进行全面检查,包括包厢内的设施设备(灯光、音响、空调、话筒、电视等)是否正常运行,卫生状况是否良好,物品配备是否齐全等。如发现问题及时报告主管安排维修或补充。2.接待顾客当有顾客来到KTV门口时,服务员应立即上前迎接,微笑着问候:"欢迎光临!",并使用礼貌用语,如"请问您有预订吗?"。若顾客有预订,根据预订信息引导顾客至相应包厢;若顾客无预订,根据包厢的使用情况为顾客推荐合适的包厢,并介绍包厢的特色和价格。引领顾客进入包厢后,帮助顾客将衣物、物品存放在指定的衣柜内,并提供必要的协助。同时,为顾客送上茶水、小吃,并询问顾客是否还有其他需求。3.点单服务在顾客稍作休息后,适时递上酒水单,礼貌地说:"这是我们的酒水单,您看看需要点些什么?",并向顾客介绍各类酒水、食品的品种、价格及特色。认真记录顾客所点的酒水、食品,重复顾客点单内容,确保准确无误。如顾客对某些酒水或食品不太了解,应耐心解释,提供专业的建议。点单结束后,及时将订单送至收银台,并告知收银员包厢号和顾客人数等信息。同时,将订单副联送至出品部,以便厨房和酒吧准备出品。4.包厢服务根据顾客需求,及时调整包厢内的灯光、音响设备,营造舒适的氛围。操作过程中要注意安全,避免误操作损坏设备。随时关注包厢内顾客的动态,及时为顾客添加酒水、小吃,保持桌面整洁。当顾客杯子里的酒水剩余不多时,应主动询问顾客是否需要添加,并按照点单流程为顾客服务。及时清理包厢内的垃圾,每隔一段时间(如30分钟)巡视一次包厢,确保地面无杂物、烟灰缸内烟头不超过3个等。清理垃圾时要使用托盘,避免发出过大噪音影响顾客。关注顾客的情绪和需求变化,积极主动地为顾客提供优质服务。如顾客需要帮助调节音响音量、更换歌曲等,应迅速响应并妥善处理。当包厢内有其他客人来访时,应礼貌地迎接,并引导客人入座。同时,及时为来访客人提供相应的服务,如添加茶水、点单等。5.结账服务在顾客消费接近尾声时,提前做好结账准备工作,核对包厢内的消费项目和数量,确保账单准确无误。当顾客示意结账时,微笑着走到顾客身边,礼貌地说:"您好,这是您的消费账单,请您核对一下。"并将账单递给顾客。耐心解答顾客关于费用的疑问,如有任何问题及时与收银台沟通协调。协助顾客办理结账手续,收取顾客支付的款项,准确找零,并根据顾客需求开具发票。顾客结账完毕后,礼貌地送客至包厢门口,说:"感谢您的光临,欢迎下次再来!",并目送顾客离开。6.班后清理顾客离开包厢后,立即对包厢进行全面清理。清理内容包括清理桌面垃圾、更换烟灰缸、整理沙发和座椅、检查设施设备是否正常关闭等。将包厢内的物品归位,如将未使用完的酒水、小吃整理好放回指定位置,将用过的餐具、杯子等送至洗碗间清洗消毒。再次检查包厢内的卫生状况,确保达到清洁标准。如发现包厢内有损坏的设施设备,及时报告主管并做好记录。完成包厢清理工作后,关闭包厢门,切断包厢内的电源,并将工作区域清理干净,将工作所需物品归还原位。

四、服务规范1.语言规范使用礼貌用语,如"您好""请""谢谢""对不起""再见"等,说话语气要温和、亲切。与顾客交流时,语速适中,声音清晰,确保顾客能够清楚地听到服务员所说的内容。不得使用粗俗、生硬、不耐烦的语言,严禁与顾客发生争吵或冲突。2.行为规范站立姿势要端正,挺胸收腹,双手自然下垂或交叉于身前,不得弯腰驼背、倚靠墙壁或其他物体。行走时步伐轻盈、稳健,不得奔跑、蹦跳或发出较大声响。为顾客服务时,要面带微笑,眼神专注,主动热情,不得流露出厌烦、冷漠的表情。不得在顾客面前挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、打哈欠等不文明行为。尊重顾客的个人隐私和习惯,不得随意打听顾客的私人信息或对顾客的行为进行不当评论。3.操作规范点单、结账等操作要准确、熟练,避免出现错误或延误。为顾客提供酒水、食品服务时,要注意操作卫生,使用托盘,轻拿轻放,避免酒水、食品洒出。调节灯光、音响设备时,要按照正确的操作方法进行,不得强行操作或损坏设备。清理包厢卫生时,要注意动作轻柔,尽量减少对顾客的干扰。

五、培训与发展1.培训计划新员工入职时,必须接受为期[X]天的入职培训,培训内容包括KTV的基本情况、服务流程、服务规范、酒水知识、安全知识等。定期组织在职员工培训,培训频率为每月[X]次,每次培训时间为[X]小时。培训内容根据实际工作需求和员工技能提升情况进行安排,如服务技巧提升、新酒水知识介绍、应急处理培训等。针对新推出的酒水、食品或新的服务项目,及时组织专项培训,确保员工能够熟练掌握并为顾客提供准确的服务。2.培训方式内部培训:由主管或经验丰富的老员工担任培训讲师,通过课堂讲解、现场演示、案例分析等方式进行培训。外部培训:根据实际情况,邀请相关行业专家或培训机构进行专业培训,如服务礼仪培训、酒水品鉴培训等。实地操作培训:在实际工作场景中,由老员工带领新员工进行操作示范,让新员工在实践中学习和掌握服务技能。3.员工发展建立员工晋升机制,根据员工的工作表现、业务能力和工作年限等,为优秀员工提供晋升机会,如从服务员晋升为领班、主管等。为员工提供职业发展规划指导,帮助员工明确自己的职业目标和发展方向,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。定期组织员工参加各类技能比赛或考核活动,对表现优秀的员工给予奖励和表彰,激发员工的工作积极性和竞争意识。

六、考核与激励1.考核内容工作业绩考核:主要考核服务员的点单数量、销售额、顾客满意度等指标,以评估服务员的工作贡献。服务质量考核:从服务态度、服务规范、服务效率等方面对服务员进行考核,通过顾客反馈、主管检查等方式进行评价。工作纪律考核:考核服务员遵守KTV各项规章制度的情况,如考勤记录、着装规范、行为举止等。团队协作考核:评估服务员与同事之间的协作配合情况,是否能够积极主动地帮助他人,共同完成工作任务。2.考核方式定期考核:每月进行一次全面考核,由主管根据考核内容对服务员进行评分。不定期考核:主管随时对服务员的工作表现进行检查和评价,发现问题及时记录并纳入考核范围。顾客评价:通过设置顾客意见反馈表、在线评价等方式,收集顾客对服务员服务质量的评价,作为考核的重要依据。3.激励措施绩效奖金:根据考核结果发放绩效奖金,对表现优秀的服务员给予较高的奖金奖励,激励员工提高工作绩效。荣誉表彰:对在工作中表现突出的服务员,授予"优秀服务员""服务之星"等荣誉称号,并在KTV内进行公开表彰。晋升机会:优先为考核成绩优秀的服务员提供晋升机会,让员工看到自己的职业发展前景。培训机会:为表现优秀的服务员提供更多的培训机会,帮助他们进一步提升自己的能力和素质。

七、奖惩制度1.奖励制度当月点单销售额排名前[X]名的服务员,给予[X]元的现金奖励。连续三个月获得"优秀服务员"称号的员工,除给予荣誉证书外,还将获得[X]元的奖金,并优先晋升。在服务过程中,收到顾客书面表扬信或锦旗的服务员,给予[X]元的奖励,并在全店进行通报表扬。提出合理化建议并被采纳,为KTV带来显著经济效益或提升服务质量的服务员,给予[X]元以上的奖励。2.惩罚制度迟到、早退一次,扣除当月绩效奖金的[X]%;无故旷工一天,扣除当天工资,并扣除当月绩效奖金的[X]%。违反服务规范,如与顾客发生争吵、使用不文明语言等,视情节轻重给予警告、罚款[X]元至[X]元的处罚;情节严重的,予以辞退。工作失误导致顾客投诉或给KTV造成经济损失的,根据

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论