净化车间物资消耗定额编制

电解分厂净化车间

物资消耗定额治理步伐

前B

物资消耗定额是车间生产治理中的一个重要技能经济指标，是正确

确定物资需要量，体例物资供给筹划的重要依据，是产物本钱核算和经

济核算的底子。

车间积极响应公司、分厂体例物资消耗定额的招呼，本着低落生产

本钱，公道进行物资库存，淘汰资金积存，提高物资运转和利用效率，

提高经济效益的目的，凭据自身的技能专长，设施配备、生产工艺情况,

治理水平等因素，积极组织相关人员，对车间往年所消耗物资进行了仔

细统计，确定了种种物资每年的消耗量，并以此为依据体例了详尽的物

资消耗定额，为完成单位生产任务所消耗的种种物料和其它用度确定了

标准，为提高车间经济效益提供科学的依据，对提高车间综合生产能力

具有十分重要的指导意义。

目录

第一章：体例目的及意义

第二章：物资定额体例组织机构及职责

第三章：体例原则

第四章：定额审批步伐

第五章：定额体例内容及要领

第六章：物资消耗定额的评价及考核

第七章：定额的修订

附：净化车间物资消耗定额

第一章：体例目的及意义

一、体例目的：

1、作为车间物资筹划申报的依据；

2、确保车间物资储备公道，淘汰库存积存；

3、公道控制物资消耗，厉行节约，增强整天职析，提高经济效益。

二、体例意义：

定额体例和实施为完成单位生产任务所消耗的种种物料和其它用度

确定了标准，有利于提高车间的综合治理水平和整天职析能力，增强车

间干部职工的本钱意识，为车间进一步挖潜增效，提高经济效益提供科

学的依据，对提高综合生产能力具有十分重要的指导意义。

第二章：物资定额体例组织机构及职责

一、定额体例组织机构：

组长：宁景胜

副组长：屈中丞王学善

成员：各工段长设备专员

二、职责：

组长：卖力定额体例的全面事情及审批。

副组长：卖力对定额体例事情的组织、审核。

工段长：卖力收集每年种种物资的消耗数据。

设备员：卖力诋车间种种物资消耗数据进行阐发、汇总，体例定额。

第三章：体例原则

车间物资消耗定额的体例是在包管产物质量的前提下本着节约的原

则制订的。定额体例同时分身了企业各方面的实际情况，从而形成一个

切实可行，事实求是的消耗定额。

1、平均先进原则：指在正常的生产条件下，大多数生产者经过努力

能够到达和凌驾水平，定额的体例应能够反应比力成熟的先进技能和先

进经验，有利于低落物料消耗，提高治理水平，

2、简明适用性原则：定额设置简单明了，便于查阅、盘算生产本钱

的需要。

3、对峙实事求是，动态治理的原则：定额本着实事求是的原则，结

合车间生产治理的特点，确定物料消耗的数量，对物资消耗定额要进行

科学有效的动态治理，灵活使用定额。

4、定额的体例考虑了量价疏散，独立自产，实时采取新技能，新结

构、新质料，新工艺等原则。

第四章：定额审批步伐

本次物资消耗定额的体例严格按以下步伐进行体例。

数据收集一整理阐发一汇编一审核一批准

1、数据收集：张宏明、张鸽、罗运生、连文学、何建同

2、整理阐发及汇编：张金强

3、审核：屈中丞

4、批准：宁景胜

第五章：定额体例内容及要领

一、本次定额笼罩范畴

主要设备38台，主要设备备件占备件总数的23.3%,用度总额为:

124133元；

普通设备350台，帮助设备备件占备件总数的76.7%,用度总额为:

84703元;

二、体例要领：

车间凭据物资性质及库房设置情况，将车间物资分为三大类，共计

960种物资，其中：消耗品（523种）金额：115582元、备品备件（318种）

金额：208836元、工器具（119种）金额：7498元，金额总计：331916

ye°

1、我们把近两年车间所有消耗的物资全部作了详细的统计，把近两

年种种物资消耗的数量分别除以2,得出该物资的年消耗量，结果保存两

位小数。公式如下：

年消耗量二两年内消耗总量/2

2、近两年期间未使用过的物资，凭据备件使用寿命、事情情况及生

产技能条件制定消耗定额。

3、可修复重新投入使用的物资，考虑物资的使用宁静，消耗周期暂

定为五年，盘算出每年的消耗量。

4、对付近两年消耗数量差别较大的物资，定额定为物资消耗数量较

多的那一年的物资消耗量。

5、在设备大修方面，我们参照国度、部分、行业相关标准，体例详

细的大修预算，严格控制质料消耗，制止形成新的物资积存。

6、最近新增、技改所产生的新物资的消耗不在此定额包罗的范畴内，

以后再凭据实际使用情况参加定额治理。

7、罗茨风机、离心风机大修时的备件消耗不属本定额体例范畴。

第六章：物资消耗定额的评价及考核

一、定额评价：

我车间本次物资消耗定额的体例以车间近两年实际消耗为依据，经

车间技能人员及治理人员阐发、讨论、汇总，采取数据统计，经验估算

等要领进行体例，定额包罗的物资范畴占到了全车间的日常消耗物资种

类的66%以上，适用性较强，科学性较高。

1、本次定额体现了正常生产条件下，经车间努力可以到达和逾越的

水平。

2、在体例历程中考虑到先进的工艺、治理、技能等因素，以包管定

额的延续性、专业性和实践性，所以它具有一定的先进性，完全可以在

今后生产事情中对物资治理、低落本钱、挖潜增效起到积极的指导和促

进作用。

二、定额执行及考核制度：

2011年车间将从筹划申报、物料领用、消耗定额治理考核等各个环

节入手，以消耗定额为基准，认真贯彻执行定额治理制度，将定额专项

考核与车间整体考核相结合，努力低落物料消耗，提升车间治理水平。

车间凭据各工段、班组自身的事情特点，情况因素及消耗重点将定

额剖析到各工段。

七万吨维修班以车间七万吨所有机器电气设备、设施的维修、保养

和维护为主要消耗重点，定额月消耗用度320()元。

三万吨维修班以车间三万吨所有机器电气设备、设施的维修、保养

和维护为主要消耗重点，定额月消耗用度150()元。

净化一工段以七万吨净化及供料系统的运行维护、保养所消耗的备

件、工器具及消耗性质料为消耗重点。定额月消耗用度3800元。

下料一工段七万吨下料系统、天车的运行维护、保养所消耗的备件、

工器具及消耗性质料为消耗重点。定额月消耗用度3600元。

净化二工段以三万吨净化及供料系统的运行维护、保养所消耗的备

件、工器具及消耗性质料为消耗重点。定额月消耗用度2000元。

下料二工段以三万吨下料系统、天车的运行维护、保养所消耗的备

件、工器具及消耗性质料为消耗重点。定额月消耗用度1800元。

1、物资筹划审报步伐及考核制度

⑴步伐：

各工段审报（设备主任签字）----->车间设备员汇总-----►设

备主任审核---->车间主任签字------>上报相关部分

⑵考核制度：

1.各工段凭据生产需要及库存定额在每月12号以前将物资筹划经

主管主任签字后报车间筹划员处，推迟一天处罚工段长20元。

2.各工段审报筹划时必须注明物资的名称、规格型号、数量（须要

时附图纸和厂家）每缺一项处罚工段长5元/项。所报物资不能使用，造

成积存，处罚筹划审报人员20元以上/次。

3.每月15日前，车间筹划员凭据各工段所报送的筹划结合物资消耗

定额及库存情况予以平衡，结果反馈给有关领导及筹划所报工段，经设

备主任和车间主任审批后，报送上级有关部分，延误一天处罚20元，筹

划员禁绝私自添加和变动筹划，不然处罚车间筹划员50元/次。

4.由车间筹划员汇总体例的筹划，一式三份，车间主任、设备主任、

设备员、领料员各持一份，不然处罚车间筹划员20元/次。

5.由于筹划考虑不周全，影响生产的，处罚相关人员50元/次。

6.确属生产急需，由工段长以书面形式提出，经主管主任、车间主

任签字后交由车间筹划员报紧急筹划，筹划员接到紧急筹划申请后，必

须在24小时内上报有关部分，拖延一天处罚车间筹划员20元/次。

2、物资领料入库步伐及考核制度

⑴步伐：

大库-----►领料员领料-----A相关人员验收签字

-----＞相关工段段长吸收签字------＞人工段库房

⑵考核制度：

1.车间领料员凭据批复筹划领料，并于每月30日前将上月的筹划执

行情况上报设备主任，不然处罚车间领料员20元/次。

2.物资领回后，要实时通知有关人员验收，验收通事后方可治理入

库手续，不然处罚领料员20元/次。

3.车间领料员从大库所领物资必须有生产厂家、规格型号等，每缺

一项处罚车间领料员20元，物资代价由筹划员与领料员月底落实，报给

各工段长上帐，不然处罚责任人20元。

4.如领料单和入库单不符，视情节处罚有关人员20元以上。

5.所领物资与筹划不符，领料员要通知验收人员，如验收人员验收

签字，结果造成积存，处罚验收人员20元以上/次。

6.各段长吸收物资后，要实时上帐，如造成帐物不符，处罚相关段

长20元/次，并照价赔偿。

7.物资接运途中或未实时入库，造成物品损坏缺损等现象，由领料

员照价赔偿。

8.领料单和入库单禁止撕撤缺页，若确属填错的，可在该票据上注

明“作废”字样并生存完整票据备查，不然处罚有关人员20元/次。

3、车间内部物资出库使用步伐及考核制度

⑴步伐

所需工段开票（工段长、经手人签字）一》主管主任签字

:金、劳保〉车间主任签字一＞领料员凭据票据发放

、■领料员凭据票据发放

⑵考核制度：

1.物资出库必须凭据以上步伐要求进行签字后，方可出库，不然处

罚领料员20元/次。

2.出库物资必须注明用途，不然处罚工段卖力人20元/次。

3.物资必须在领料员监督下领出库房，不然半年库存盘点时出现帐

物不符现象，一切损失由领料员全部包袱。

4.出库物资属质量问题不能使用，由车间设备治理员确认后，经设

备主任签字，退回库房，定点堆放，并摆设领料员治理退库手续，如不

实时退库处罚领料员20元/次。

5.领料员要落实消耗定额，各班组在物资领用时，凡超出消耗定额

的，必须报车间主任签字批准后方可领取，不然处罚领料员20元/次。

6.领料员每月25日前将车间物资收支库情况及当前库存情况统计

出来，报筹划员、设备主任及车间主任各一份，不然处罚领料员20元/

次。

4、物资定额消耗考核制度：

1.各工段每月底将木单位的物资消耗数量及金额明细报设备员及车

间设备主任，不然处罚相关单位卖力人20元/天。

2.各段长每月26日前将当月备件出库数量及金额明细报设备员，不

然，处罚相关段长20元。

3.各段长每月27号前，将本工段物资收支库的数量统计上报到车间

设备员处，不然，处罚段长2()元。

4.车间设备员每月底，将各工段的物资消耗情况汇总并与车间物资

消耗定额进行比拟，将比拟结果及汇总情况上报车间，主管物资消耗的

主任和车间主任各一份。

5.对付当月物资消耗用度超出工段物资消耗定额标准5%的工段，

车间将考核该工段-100元/月，并考核工段长・