供应链管理师应试技巧分享

供应链管理师应试技巧分享姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理师的核心职责是什么？

A.采购原材料

B.生产产品

C.管理供应链的整体运作

D.销售产品

2.供应链管理的四个基本流程是什么？

A.计划、采购、生产、销售

B.计划、采购、库存、销售

C.计划、生产、库存、销售

D.计划、采购、生产、库存

3.供应链中的“牛鞭效应”通常是由于什么原因造成的？

A.信息传递不准确

B.客户需求变化

C.生产能力不足

D.运输成本高

4.供应链中，库存管理的主要目的是什么？

A.降低生产成本

B.减少库存积压

C.提高客户满意度

D.提高供应链的响应速度

5.供应链中的供应商关系管理（SRM）的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高产品质量

C.增强供应链的协同效应

D.提高供应链的透明度

6.供应链风险管理的主要目的是什么？

A.预防供应链中断

B.降低供应链成本

C.提高供应链的效率

D.提高供应链的灵活性

7.供应链中的协同效应是指什么？

A.各个供应链环节之间相互协作，实现整体效益最大化

B.供应链各环节之间的竞争关系

C.供应链各环节之间的合作关系

D.供应链各环节之间的信息传递

8.供应链中的“蝴蝶效应”通常是指什么？

A.供应链中一个小的变化可能导致整个供应链的巨大变化

B.供应链中的信息传递速度

C.供应链中的库存管理

D.供应链中的运输成本

9.供应链中的“需求拉动”模式是指什么？

A.根据市场需求来安排生产计划

B.根据库存水平来安排生产计划

C.根据生产能力来安排生产计划

D.根据供应商的产能来安排生产计划

10.供应链中的“供应商开发”是指什么？

A.寻找新的供应商

B.与现有供应商建立长期合作关系

C.对供应商进行评估和选择

D.与供应商进行价格谈判

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理师需要具备哪些能力？

A.供应链规划与设计

B.采购与供应管理

C.库存与物流管理

D.供应链风险管理

E.信息技术应用

2.供应链中的“六西格玛”方法主要用于什么目的？

A.提高供应链的效率

B.降低供应链成本

C.提高产品质量

D.减少供应链中断

E.提高供应链的响应速度

3.供应链中的“供应商绩效评估”主要考虑哪些因素？

A.供应商的信誉度

B.供应商的产能

C.供应商的价格

D.供应商的质量

E.供应商的交货时间

4.供应链中的“需求预测”主要有哪些方法？

A.时间序列法

B.市场调查法

C.专家意见法

D.情景分析法

E.因子分析法

5.供应链中的“物流成本管理”主要包括哪些内容？

A.运输成本

B.库存成本

C.仓储成本

D.信息成本

E.人工成本

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理师只需要关注供应链中的生产环节，其他环节不需要关心。（）

2.供应链管理师的主要职责是降低采购成本。（）

3.供应链中的库存管理主要目的是为了减少库存积压。（）

4.供应链风险管理的主要目的是预防供应链中断。（）

5.供应链中的“供应商开发”是指寻找新的供应商。（）

6.供应链中的“需求预测”可以通过市场调查法来完成。（）

7.供应链中的“物流成本管理”主要关注运输成本和仓储成本。（）

8.供应链中的“六西格玛”方法主要用于提高供应链的响应速度。（）

9.供应链中的“供应商绩效评估”主要考虑供应商的价格和质量。（）

10.供应链管理师需要具备信息技术应用的能力。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.B3.A4.C5.C6.A7.A8.A9.A10.B

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD

三、判断题

1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述供应链管理师在供应链规划与设计方面需要考虑的关键因素。

答案：供应链管理师在规划与设计方面需要考虑的关键因素包括市场需求分析、生产能力评估、供应商选择、物流网络设计、信息流管理、风险分析以及成本效益分析等。这些因素共同影响着供应链的整体效率和响应速度，因此需要综合考虑，确保供应链的稳定性和灵活性。

2.请简述供应链中库存管理的重要性以及常见的库存管理策略。

答案：库存管理对于供应链的顺畅运行至关重要，它直接影响到成本、客户服务和生产效率。库存管理的重要性体现在以下几个方面：减少缺货风险、优化库存水平、降低库存成本、提高库存周转率。常见的库存管理策略包括ABC分类法、经济订货批量（EOQ）模型、安全库存策略和供应商管理库存（VMI）等。

3.如何评估供应商的绩效？请列举几个关键绩效指标（KPIs）。

答案：评估供应商绩效通常通过一系列关键绩效指标（KPIs）来衡量，这些指标可能包括交货准时率、产品质量、成本效率、交付周期、沟通效率等。以下是一些常见的KPIs：

-交货准时率：衡量供应商按时交付货物的能力。

-质量合格率：衡量供应商提供的产品或服务的质量。

-成本竞争力：衡量供应商的成本结构和价格竞争力。

-交付周期：衡量从订单下达到产品交付的时间。

-沟通效率：衡量供应商与买方之间的沟通效果。

五、论述题

题目：阐述供应链管理师在供应链风险管理中的角色及其重要性。

答案：供应链管理师在供应链风险管理中扮演着至关重要的角色。随着全球化和供应链复杂性的增加，供应链风险的管理已经成为供应链管理的重要组成部分。以下是供应链管理师在供应链风险管理中的角色及其重要性：

1.风险识别：供应链管理师负责识别供应链中可能出现的风险，包括自然灾害、政治不稳定、经济波动、供应商中断、运输问题等。通过系统地分析供应链的各个环节，他们能够识别潜在的风险点，为风险管理打下基础。

2.风险评估：一旦风险被识别，供应链管理师需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。这有助于企业优先处理高影响和高可能性的风险，并采取相应的缓解措施。

3.风险缓解：供应链管理师负责制定和实施风险缓解策略，如多元化供应链、建立备选供应商、使用保险和期货合约等，以减少风险发生的可能性和影响。

4.风险监控：供应链管理师需要持续监控供应链中的风险，确保风险缓解措施的有效性，并及时调整策略以应对新的风险。

5.应急响应：在风险实际发生时，供应链管理师需要迅速响应，协调内部团队和外部供应商，以减少风险对企业运营的影响。

供应链管理师在供应链风险管理中的重要性体现在以下几个方面：

-保障供应链稳定性：有效的风险管理有助于保持供应链的稳定性，减少因风险导致的供应中断，确保企业业务的连续性。

-降低成本：通过预防风险的发生和减轻风险的影响，企业可以降低相关成本，提高整体运营效率。

-提高客户满意度：稳定的供应链和高质量的产品或服务可以提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。

-改善决策：供应链风险管理提供的信息有助于企业做出更明智的决策，优化供应链设计和运营。

-增强企业韧性：面对不确定性和突发事件，有效的风险管理能够增强企业的韧性，提高其应对未来挑战的能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C供应链管理师的核心职责是管理供应链的整体运作。

2.B供应链管理的四个基本流程是计划、采购、库存、销售。

3.A供应链中的“牛鞭效应”通常是由于信息传递不准确造成的。

4.C供应链中的库存管理的主要目的是提高客户满意度。

5.C供应链中的供应商关系管理（SRM）的主要目的是增强供应链的协同效应。

6.A供应链中的供应链风险管理的主要目的是预防供应链中断。

7.A供应链中的协同效应是指各个供应链环节之间相互协作，实现整体效益最大化。

8.A供应链中的“蝴蝶效应”通常是指供应链中一个小的变化可能导致整个供应链的巨大变化。

9.A供应链中的“需求拉动”模式是指根据市场需求来安排生产计划。

10.B供应链中的“供应商开发”是指与现有供应商建立长期合作关系。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE供应链管理师需要具备供应链规划与设计、采购与供应管理、库存与物流管理、供应链风险管理和信息技术应用的能力。

2.ABCDE“六西格玛”方法主要用于提高供应链的效率、降低供应链成本、提高产品质量、减少供应链中断和提高供应链的响应速度。

3.ABCD供应商绩效评估主要考虑供应商的信誉度、产能、价格、质量和交货时间。

4.ABCDE需求预测可以通过时间序列法、市场调查法、专家意见法、情景分析法和因子分析法来完成。

5.ABCD物流成本管理主要包括运输成本、库存成本、仓储成本、信息成本和人工成本。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×供应链管理师不仅需要关注生产环节，还需要关心供应链的其他环节。

2.×供应链管理师的主要职责不仅限于降低采购成本，还包括整体供应链的管理。

3.×库存管理的主要目的是为了减少库存积压，同时也要确保供应链的稳定性。

4.√供应链风险管理的主要目的是预防供应链中断，确保企业的正常运营。

5.ד供应商开发”不仅限于寻找新的供应商，