2025年领导力前瞻：企业架构负责人的三大战略重点

2025年领导愿景前3名战略优先事项关于各位负责人企业建筑2关键问题已解答引言2025年领导愿景成为客户高德纳针对企业架构领导者研究关注我们在领英上的动态经济和政治因素，加上数字技术和人工智能的进步，正推动数字化转型和技术投资。然而，这些力量可能影响组织从这些投资中获得的回报，可能对企业架构（EA）计划的相关性构成挑战。重新设计EA运营模式现代化技术组合建立技能传递价值利用这份研究保持领先，实现您的目标，并引领EA在2025年及以后的成功。为应对这些挑战，EA部门的负责人应专注于以下四个关键领域：业架构主管而言？什么

行为

企业架构负责人及其团队需要采取哪些措施才能取得成功？以下是您提供的英文文本的中文翻译：您：What

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主要趋势

定义2025W年h的a企t

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对于未来的企46%39%36%30%25%宏观力量影响企业架构项目相关性3问：以下哪一项代表了三个最大的外部威胁/限制您组织在2024年和2025年增长的因素？”长期经济不确定性影响商业环境全球或局部/地区性经济衰退预期或未预期监管变革网络安全风险长期地缘政治不确定性影响业务3.

具有颠覆性的人工智能能力影响人类尽管人工智能技术迅速进步，但其融入我们的机构、工作场所和日常生活将是渐进的，涉及高昂的成本和复杂性，短期内收益和回报有限。这些因素正在影响着企业领导者在2025年必须面对的基本优先事项，以及企业架构部门负责人必须实现的事项。2.

地缘政治威胁影响供应链全球碎片化、持续冲突和更快的气候变化可能会对全球供应链产生负面影响。1.

持续的衰退担忧尽管全球央行在降低利率，持续的通货膨胀和债务上升，下降的劳动力需求和平淡的生产力增长仍然存在，并暗示着持续的经济衰退风险。n

=

285，非执行董事成员；前三名总和——显示前五名外部威胁来源：Gartner企业架构2025年重要事项4来源：Gartner沟通价值重新设计操作模型精炼企业架构聚焦于组织优先事项。制定新的企业架构运营模式以支持联邦化并且民主化组织设计。重新设计运营模式以聚焦关于利益相关者和服务。持续更新和沟通。企业架构价值的转变维持相关性和同步的提案与组织需求。领先企业建筑学领域实践获取能力并且技能现代化技术投资组合积极管理企业建筑人才。开发财务建模和分析技能以帮助利益相关者激发动力技术投资。培养人工智能技能集以提升企业架构实践。评估和管理技术债务减少。为未来状态奠定基础技术架构对技术组合进行现代化改造确保竞争优势，降低成本降低并提高市场投放时间。主动管理利益相关者关系和期望。确保将企业架构纳入领导变革的业务团队中。52025年领导愿景2025年企业架构领域定义的三大趋势关注我们的领英页面

成为我们的客户高德纳针对企业架构领导者研究EA部门负责人必须通过优先考虑能实现业务能力的技术，并设计出能快速适应并从数字投资中获取价值的现代IT资产，帮助他们的组织做出更好、更聪明、更快的科技投资决策。EA部门的负责人必须弥合业务优先事项与围绕新技术和新兴技术现实的差距。协助高管层和业务领导者做出更明智和更有效的AI投资决策，以增加收入、降低成本和缓解风险。这将促使电子竞技部门（EA）的负责人将焦点放在业务和运营模式变革、生产率转型、以及技术信息技术的现代化组合上，以便让业务维持竞争优势和快速的市场投放速度。CEO们表示，他们正将收入的5%用于数字化举措，其中三分之二能产生有用的回报。在数字化举措中，价值侵蚀最大的来源是技术依赖性的错误计算。首席执行官优先考虑增长62%的首席执行官将增长视为最重要的商业优先事项，然而客户仍然对价格敏感。超过80%的首席执行官预计AI将在2025年为收入增长做出贡献，而只有3%的首席信息官持相同看法。数字化转型正在产生价值——有时人工智能的期望不一致010203企业架构主管面临的4大挑战及应对措施6挑战行动为了支持首席执行官的增长和优先事项，企业架构（EA）负责人需要在技术现代化和合理化方面发挥领导作用。实践必须具有适应性，能够迅速响应机会和风险。EA团队缺乏他们所需的财务建模技能来激励技术投资。他们还缺乏在人工智能关键领域的专业知识，从解决方案开发到法律问题。EA主管通常未能为该程序建立一个基本的价值主张，随后也未能在时间上以及与业务变化的同步中进行更新。获得财务建模和分析能力以指导技术投资，并发展人工智能能力以增强EA的信誉。随着企业变得更加灵活、有弹性和适应性，它们正在采用联邦运营模式。联邦模型的管理难度更大，因为决策权分散，这反过来使得治理更加困难。传达企业架构（EA）变化的增值主张重新设计EA运营模式以支持联邦化组织设计04

沟通不畅膨胀的技术组合利用5步流程现代化技术组合操作模式与EA不相符缺乏与商业领袖的信誉来源：Gartner7关键组件：联邦化和民主化的运营模式组织设计企业团队成员 技术团队成员全球监管领域1 域

2 领域3平衡 本地并且全球递送。定义一个常见建筑学，实践和可交付成果。本地内置企业视角。提供支持咨询服务。核心服务平台定义一个共同的平台。核心服务。EA

运营模式也需要改变，以实现组织的联邦运营模式，并为业务领域提供合适的

EA

服务组合。其中一些将包括“轻度”

EA

用户，而另一些则需要大量的

EA

支持。这可以通过以下要素来完成：监管：

监管层评估联邦模型的“健康状况”和合规性，确保本地业务领域拥有在定义的安全轨道内运营所需的“自由和责任”，并解决红旗问题。−本地建筑

某些本地业务领域可能无法完全具备资源和能力，全球EA团队将需要提供EA服务，以支持使用敏捷方法开发数字产品的产品/融合团队，并按照标准化开发方法进行。−

全球架构：

这是一种常见的电子助理（EA），它连接所有本地商业领域，并允许共享最佳实践、数据和与核心服务平台集成的功能。核心服务平台：

这些是组织普遍拥有的，例如ERP、CRM、存储和基础设施。商业领域：

EA团队跨越两个架构维度工作，“全球”和“本地”：重新设计企业架构运营行动

01

支持联邦组织设计模型的构建来源：Gartner83 准备5 学习2 定义4 执行1 评估与企业合作股东定义未来状态企业建筑学。评估水平和应用程序的位置，基础设施，和技术并与建筑债务。降低由单体应用程序引起的的技术债务，并合理化臃肿和冗余的应用程序组合。现代化技术组合行动

02

采用5步法流程构建治理和保障框架。•

与商业和IT领域的关键利益相关者合作。•

定义技术架构策略并执行差距分析。•

构建投资计划和路线图。将反馈和学习融入方法中。•采用持续改进的方法。•

确保吸取教训和进行改进，并将其整合。•

使用衡量改进的指标跟踪进度。制定与治理和保证框架相关的变革管理计划。•

制定支持策略（云服务、安全、容器化等）。•

培训关键利益相关者和团队。•

识别差距和风险领域，并减轻其影响。容忍、投资、迁移、消除或组合应用程序。从传统平台迁移到云端。•

从小做起，逐步扩展——优先考虑价值高、效益显著的变化领域。•

推出完整的科技组合现代化计划。来源：Gartner9提升业务架构成熟度最低可行的财务能力。复杂的金融基础金融入门金融基础BA

+无财务信息中级业务分析师

+TPESTRE分析数字经济财务报表分析深度of覆盖范围涌现的BA+投资路线图资本预算 •

情景总成本拥有（Total

Costof

Own规e划rsh和ip分）析基础非金融——BA交付物关键绩效指标和度量标准预算成本效益分析权衡分析商业技术不存在BA基本

BA涌现型BA中级业务分析师高级商业分析师覆盖范围掌握财务建模与分析技巧行动

03

专业能力指引技术创新投资，以及…108种提升人工智能技能的策略自学：在线学习人工智能课程正式研究：大学或学院人工智能课程人工智能研究与实践：阅读Gartner研究报告与分析师交流指导与教练：寻找具有...的导师人工智能实施经验参与人工智能项目在组织中加入人工智能社区并论坛 参与其中志同道合的专业人士尝试使用人工智能工具并且平台 获得经验构建人工智能业务技术用例有助于打造智能人工智能投资决策来源：Gartner本报告来源于三个皮匠报告站（），由用户Id:733786下载，文档Id:616832，下载日期:2025-0…

发展人工智能能力以增加行动

03

企业架构可信度11来源：Gartner理解你的客户定义以下内容：

Define

the商业结果设计服务简报并且设定舞台企业建筑学价值命题调整您的团队学习转向精炼追踪您的进展交付价值早期并且经常首先，了解EA客户寻求实现的企业业务成果以及哪些EA服务将有助于实现这些成果。确保EA具备提供这些服务的能力。团队中的每个成员都必须清楚自己的角色、对他们有什么期望以及如何衡量他们的表现。确保客户了解团队及其人才正在从事的工作。2025年EA成功的关键在于专注于提供能够创造商业价值的服务。这种价值的来源会随着时间而变化，要求EA在组织变革时保持灵活。跟踪进度并调整，根据需要消除或添加新服务。采用持续改进方法来优化交付模型。最后，向利益相关者或内部客户进行情况汇报。确保他们了解实践为他们所做的工作以及他们所获得的增值服务。从利益相关者那里获取反馈和建议，以供未来改进之用。传达变化的增值主张行动

04

关于企业架构验证您的愿景并赋予团队信心执行。ClOs依靠Gartner的技术专业人员（GTP）来启动他们最关键的项目。他们不是从零开始，而是利用专家资源来帮助加速团队的表现。GTP提供专用的工具、经过验证的技术计划、评估、模型、一步步指南、参考架构和路线图——所有这些都被设计来帮助您在团队协作时实现更好的业务成果。专家指导与工具，助您在各个层面最大化成功