2024年CPSM考试模拟题试题及答案

2024年CPSM考试模拟题试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购过程中的“供应商管理”是指：

A.选择供应商

B.与供应商建立关系

C.评估供应商绩效

D.以上都是

2.以下哪项不是供应链管理的关键要素？

A.供应商选择

B.库存管理

C.质量控制

D.市场营销

3.在CPSM考试中，考生需要掌握的供应链管理的核心原则不包括：

A.效率

B.敏捷性

C.可持续性

D.创新性

4.采购流程中的“需求管理”是指：

A.收集需求信息

B.分析需求

C.制定采购计划

D.以上都是

5.以下哪项不是采购经理的职责？

A.制定采购策略

B.管理供应商关系

C.负责公司销售

D.优化采购流程

6.供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.供应链中断

B.供应链成本增加

C.供应链合规性风险

D.供应链创新能力不足

7.采购过程中的“合同管理”是指：

A.合同谈判

B.合同签署

C.合同履行

D.以上都是

8.以下哪项不是采购过程中的“成本管理”？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本优化

D.成本收益分析

9.供应链管理中的“持续改进”是指：

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.提升供应链服务质量

D.以上都是

10.采购过程中的“绩效管理”是指：

A.评估供应商绩效

B.评估采购团队绩效

C.评估采购流程绩效

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购经理应具备的技能？

A.沟通能力

B.分析能力

C.决策能力

D.团队协作能力

2.以下哪些是供应链管理的关键成功因素？

A.供应商选择

B.供应链设计

C.供应链执行

D.供应链优化

3.以下哪些是采购过程中的风险类型？

A.供应链中断

B.供应商绩效不佳

C.合同风险

D.市场风险

4.以下哪些是采购过程中的成本管理方法？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本优化

D.成本分析

5.以下哪些是供应链管理的核心原则？

A.效率

B.敏捷性

C.可持续性

D.创新性

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理的主要职责是确保采购流程的顺利进行。（）

2.供应链管理中的“持续改进”可以通过定期审查和优化供应链来实现。（）

3.采购过程中的“需求管理”是确保采购流程顺利进行的关键环节。（）

4.供应链风险管理主要是为了降低供应链中断的风险。（）

5.采购过程中的“合同管理”是确保合同履行和供应商关系稳定的重要手段。（）

6.采购过程中的“成本管理”可以通过优化采购策略来降低采购成本。（）

7.供应链管理中的“持续改进”可以通过提高供应链效率来实现。（）

8.采购过程中的“绩效管理”是评估采购团队和供应商绩效的重要手段。（）

9.供应链管理中的“供应链设计”是指确定供应链的基本结构和流程。（）

10.采购过程中的“需求管理”可以通过收集和分析需求信息来实现。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购过程中的“需求管理”对采购成功的重要性，并举例说明。

答案：需求管理是采购过程中的关键环节，它对采购成功的重要性体现在以下几个方面：首先，需求管理有助于确保采购的物资或服务能够满足组织的实际需求，避免浪费和过度采购；其次，通过需求管理可以预测市场需求，从而合理安排采购计划，提高采购效率；最后，需求管理有助于识别潜在的风险，如需求波动、供应短缺等，提前采取措施降低风险。例如，在采购原材料时，通过需求管理可以准确预测生产需求，避免因原材料短缺而影响生产进度。

2.题目：请解释供应链管理中的“持续改进”概念，并说明其在供应链优化中的作用。

答案：持续改进是指在供应链管理过程中，不断对供应链的各个环节进行优化和改进，以提高供应链的整体性能和效率。在供应链优化中，持续改进的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过持续改进，可以识别和解决供应链中的瓶颈问题，提高供应链的响应速度和灵活性；其次，持续改进有助于降低供应链成本，提高供应链的盈利能力；最后，持续改进可以增强供应链的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持优势。

3.题目：请列举三种采购过程中的“合同管理”策略，并简述每种策略的目的。

答案：三种采购过程中的合同管理策略及其目的如下：

（1）合同谈判策略：目的在于确保合同条款对双方都有利，通过谈判达成共识，减少合同纠纷。

（2）合同审查策略：目的在于审查合同条款的合法性、合规性和完整性，确保合同的有效性。

（3）合同执行监控策略：目的在于监督合同履行情况，确保供应商按照合同约定履行义务，维护双方权益。

五、论述题

题目：在供应链管理中，如何平衡效率、成本和可持续性之间的关系？

答案：在供应链管理中，平衡效率、成本和可持续性之间的关系是一个复杂的挑战，但却是至关重要的。以下是一些策略和方法来达成这一平衡：

1.效率与成本的平衡：

-优化流程：通过消除不必要的步骤和流程，提高操作效率，同时降低成本。

-技术投资：利用先进的技术和系统，如ERP、WMS等，自动化流程，减少人工成本。

-供应商选择：选择能够提供高质量产品和服务，同时具有竞争力的价格的供应商。

2.效率与可持续性的平衡：

-绿色物流：采用环保的运输方式，如铁路或水路运输，减少碳排放。

-资源效率：提高能源和材料的利用率，减少浪费。

-产品生命周期：设计易于回收和再利用的产品，减少对环境的影响。

3.成本与可持续性的平衡：

-长期投资：虽然短期内可能增加成本，但长期投资于可持续性实践可以降低长期成本，如通过使用可再生能源减少能源成本。

-稳定的供应链：通过建立长期的合作伙伴关系，减少因供应链中断而导致的成本增加。

-公平贸易：支持公平贸易实践，确保供应链中的所有参与者都能获得合理的报酬。

4.综合策略：

-数据驱动决策：通过收集和分析数据，了解效率、成本和可持续性之间的关系，从而做出更明智的决策。

-生命周期成本分析：考虑整个产品生命周期中的成本，包括采购、生产、使用和处置，以全面评估可持续性。

-透明度和责任：确保供应链的透明度，让所有利益相关者都能了解效率、成本和可持续性的表现，并对此负责。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商管理涉及选择、关系建立、绩效评估等全过程，故选D。

2.D

解析思路：供应链管理关注的是从原材料采购到产品交付的整个过程，市场营销不属于此范畴。

3.D

解析思路：CPSM考试重点涵盖效率、敏捷性、可持续性等原则，创新性并非核心原则。

4.D

解析思路：需求管理涉及信息收集、分析和采购计划制定，故选D。

5.C

解析思路：采购经理负责采购策略、供应商关系和流程优化，销售职责属于市场营销部门。

6.D

解析思路：供应链风险包括中断、成本增加、合规性风险等，创新能力不足不属于风险类型。

7.D

解析思路：合同管理涵盖谈判、签署和履行等环节，故选D。

8.D

解析思路：成本管理包括估算、控制和优化，成本收益分析属于成本控制的一部分。

9.D

解析思路：持续改进旨在提高效率、降低成本和提升服务质量，故选D。

10.D

解析思路：绩效管理涉及评估采购团队、供应商和流程，故选D。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购经理需要具备沟通、分析、决策和团队协作等技能。

2.ABCD

解析思路：供应链管理的关键成功因素包括供应商选择、设计、执行和优化。

3.ABCD

解析思路：采购过程中的风险包括供应链中断、供应商绩效不佳、合同风险和市场风险。

4.ABCD

解析思路：采购过程中的成本管理方法包括成本估算、控制、优化和分析。

5.ABCD

解析思路：供应链管理的核心原则包括效率、敏捷性、可持续性和创新性。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购经理的主要职责确实包括确保采购流程的顺利进行。

2.√

解析思路：持续改进可以通过定期审查和优化供应链来实现，以提高整体性能。

3.√

解析思路：需求管理是确保采购物资或服务满足组织需求的关键环节。

4.√

解析思路：供应链风险管理确实旨在降低供应链中断的风险。

5.√

解析思路：合同管理确实是确保合同履行和供应商关系