2024年CPSM考前准备清单试题及答案

2024年CPSM考前准备清单试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应管理基础知识

B.采购策略与规划

C.供应商关系管理

D.采购与供应链风险管理

2.在采购与供应管理中，以下哪项不是采购决策的四大要素？

A.需求

B.供应

C.价格

D.供应商

3.以下哪项不是供应商评估的关键指标？

A.供应商的财务状况

B.供应商的交货能力

C.供应商的产品质量

D.供应商的市场份额

4.在采购合同中，以下哪项不是合同条款的内容？

A.交货时间

B.付款条件

C.争议解决

D.供应商的培训计划

5.以下哪项不是采购绩效指标？

A.成本节约

B.交货及时率

C.供应商满意度

D.采购人员的加班时间

6.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的步骤？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购审批

7.以下哪项不是采购与供应链风险管理的主要目标？

A.预防风险

B.识别风险

C.评估风险

D.消除风险

8.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？

A.软策略

B.硬策略

C.合作策略

D.竞争策略

9.以下哪项不是采购与供应链管理的原则？

A.诚信

B.专业

C.创新

D.效率

10.在采购流程中，以下哪项不是采购审批的步骤？

A.采购申请

B.采购审批

C.采购执行

D.采购评估

11.以下哪项不是供应商关系管理的目标？

A.提高供应商满意度

B.降低采购成本

C.提高供应链效率

D.增加采购人员数量

12.在采购与供应链管理中，以下哪项不是采购流程的环节？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购评估

13.以下哪项不是采购绩效的衡量指标？

A.采购成本

B.交货及时率

C.供应商满意度

D.采购人员的绩效

14.在采购与供应链管理中，以下哪项不是采购策略的要素？

A.采购目标

B.采购预算

C.采购流程

D.采购团队

15.以下哪项不是采购与供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

16.在采购与供应链管理中，以下哪项不是采购决策的依据？

A.采购需求

B.供应商信息

C.市场价格

D.采购预算

17.以下哪项不是采购与供应链管理的原则？

A.诚信

B.专业

C.创新

D.利润最大化

18.在采购与供应链管理中，以下哪项不是采购绩效的衡量指标？

A.采购成本

B.交货及时率

C.供应商满意度

D.采购人员的绩效

19.以下哪项不是采购与供应链风险管理的主要目标？

A.预防风险

B.识别风险

C.评估风险

D.消除风险

20.在采购与供应链管理中，以下哪项不是采购策略的要素？

A.采购目标

B.采购预算

C.采购流程

D.采购团队

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应管理的基本内容包括哪些？

A.采购与供应战略

B.采购与供应流程

C.采购与供应绩效

D.采购与供应风险管理

2.以下哪些是采购决策的四大要素？

A.需求

B.供应

C.价格

D.供应商

3.以下哪些是供应商评估的关键指标？

A.供应商的财务状况

B.供应商的交货能力

C.供应商的产品质量

D.供应商的市场份额

4.以下哪些是采购合同的内容？

A.交货时间

B.付款条件

C.争议解决

D.供应商的培训计划

5.以下哪些是采购绩效指标？

A.成本节约

B.交货及时率

C.供应商满意度

D.采购人员的加班时间

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应管理的基本内容包括采购与供应战略、采购与供应流程、采购与供应绩效和采购与供应风险管理。（）

2.采购决策的四大要素包括需求、供应、价格和供应商。（）

3.供应商评估的关键指标包括供应商的财务状况、交货能力、产品质量和市场份额。（）

4.采购合同的内容包括交货时间、付款条件、争议解决和供应商的培训计划。（）

5.采购绩效指标包括成本节约、交货及时率、供应商满意度和采购人员的加班时间。（）

6.采购流程的步骤包括确定采购需求、选择供应商、签订合同和采购审批。（）

7.采购与供应链风险管理的主要目标是预防风险、识别风险、评估风险和消除风险。（）

8.采购谈判的策略包括软策略、硬策略、合作策略和竞争策略。（）

9.采购与供应链管理的原则包括诚信、专业、创新和效率。（）

10.采购绩效的衡量指标包括采购成本、交货及时率、供应商满意度和采购人员的绩效。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购与供应管理中，如何进行有效的供应商选择？

答案：有效的供应商选择应遵循以下步骤：

-明确采购需求和供应商选择标准；

-进行市场调研，收集潜在供应商信息；

-评估供应商的财务状况、交货能力、产品质量和服务水平；

-进行供应商分类，选择合适的供应商；

-通过询价、比价和谈判确定最终供应商；

-建立供应商关系，进行持续监控和评估。

2.题目：简述采购与供应链管理中，如何进行有效的采购谈判？

答案：有效的采购谈判应考虑以下要点：

-准备充分，了解市场行情和供应商情况；

-明确谈判目标和底线；

-采用合适的谈判策略，如合作策略或竞争策略；

-建立良好的沟通，保持双方信任；

-适时让步，寻求双方都能接受的解决方案；

-签订明确的合同条款，确保双方权益。

3.题目：请简述采购与供应链管理中，如何进行有效的采购绩效评估？

答案：有效的采购绩效评估应包括以下步骤：

-确定评估指标，如成本节约、交货及时率、供应商满意度等；

-收集相关数据，如采购成本、交货时间、供应商反馈等；

-对比实际绩效与目标绩效，分析差异原因；

-制定改进措施，提高采购绩效；

-定期回顾评估结果，持续优化采购流程。

4.题目：简述采购与供应链管理中，如何进行有效的采购风险管理？

答案：有效的采购风险管理应包括以下措施：

-识别潜在风险，如市场波动、供应商信誉问题等；

-评估风险发生的可能性和影响程度；

-制定风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等；

-建立风险监控机制，及时发现和处理风险；

-定期回顾风险应对措施的有效性，调整策略。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购与供应链管理面临的挑战及应对策略。

答案：在全球化背景下，采购与供应链管理面临着诸多挑战，以下为几个主要挑战及应对策略：

1.挑战：供应链复杂化

全球化使得供应链网络变得更加复杂，涉及多个国家和地区，增加了供应链管理的难度。

应对策略：建立高效的供应链信息管理系统，提高供应链透明度；加强供应链合作伙伴之间的沟通与协作；采用先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等。

2.挑战：国际贸易政策变动

全球化过程中，国际贸易政策的不确定性给供应链管理带来风险。

应对策略：密切关注国际贸易政策动态，及时调整采购策略；建立多元化的供应链，降低对单一市场的依赖；加强与政府部门的沟通，争取政策支持。

3.挑战：物流成本上升

全球化导致物流成本上升，影响企业的采购成本和利润。

应对策略：优化物流网络，降低运输成本；与物流服务商建立长期合作关系，争取更优惠的运费；采用绿色物流，降低物流成本的同时减少环境影响。

4.挑战：汇率波动风险

全球化使得企业面临汇率波动的风险，影响采购成本和利润。

应对策略：采用汇率风险管理工具，如远期合约、期权等；建立多元化的货币组合，降低汇率风险；与供应商协商，固定汇率或采用货币保值措施。

5.挑战：供应链安全与合规

全球化背景下，供应链安全与合规问题日益突出。

应对策略：建立供应链安全管理体系，加强供应链风险管理；确保供应链合作伙伴符合相关法律法规和行业标准；加强供应链监控，及时发现和处理合规问题。

6.挑战：人才短缺

全球化使得企业面临人才短缺的挑战，影响采购与供应链管理的效率。

应对策略：加强人才培养和引进，提高员工的专业技能；建立内部培训体系，提升员工综合素质；与高校、研究机构合作，培养供应链管理人才。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应管理基础知识、采购策略与规划、供应商关系管理和采购与供应链风险管理，因此选项D不是考试科目。

2.D

解析思路：采购决策的四大要素包括需求、供应、价格和采购条件，供应商不是决策要素。

3.D

解析思路：供应商评估的关键指标通常包括财务状况、交货能力、产品质量和服务水平，市场份额不是主要评估指标。

4.D

解析思路：采购合同条款通常包括交货时间、付款条件、争议解决等，供应商的培训计划不属于合同条款内容。

5.D

解析思路：采购绩效指标通常包括成本节约、交货及时率、供应商满意度和采购效率，采购人员的加班时间不是绩效指标。

6.D

解析思路：采购计划的步骤包括确定采购需求、选择供应商、制定采购策略和采购预算，采购审批不是采购计划的步骤。

7.D

解析思路：采购与供应链风险管理的主要目标是预防风险、识别风险、评估风险和采取适当的风险应对措施，消除风险不是主要目标。

8.D

解析思路：谈判策略包括软策略、硬策略、合作策略和竞争策略，没有提到竞争策略。

9.D

解析思路：采购与供应链管理的原则包括诚信、专业、创新和效率，利润最大化不是管理原则。

10.D

解析思路：采购审批的步骤包括采购申请、采购审批、采购执行和采购评估，采购审批不是审批步骤。

11.D

解析思路：供应商关系管理的目标包括提高供应商满意度、降低采购成本、提高供应链效率和增强供应链灵活性，增加采购人员数量不是目标。

12.D

解析思路：采购与供应链管理的环节包括采购计划、供应商选择、采购谈判、合同管理和绩效评估，采购评估不是环节。

13.D

解析思路：采购绩效的衡量指标包括采购成本、交货及时率、供应商满意度和供应链效率，采购人员的绩效不是衡量指标。

14.D

解析思路：采购策略的要素包括采购目标、采购预算、采购流程和采购团队，采购团队不是策略要素。

15.D

解析思路：采购与供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移，风险消除不是风险管理方法。

16.D

解析思路：采购决策的依据包括采购需求、供应商信息、市场价格和采购预算，供应商信息不是决策依据。

17.D

解析思路：采购与供应链管理的原则包括诚信、专业、创新和效率，利润最大化不是管理原则。

18.D

解析思路：采购绩效的衡量指标包括采购成本、交货及时率、供应商满意度和供应链效率，采购人员的绩效不是衡量指标。

19.D

解析思路：采购与供应链风险管理的主要目标是预防风险、识别风险、评估风险和采取适当的风险应对措施，消除风险不是主要目标。

20.D

解析思路：采购策略的要素包括采购目标、采购预算、采购流程和采购团队，采购团队不是策略要素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购与供应管理的基本内容包括采购与供应战略、采购与供应流程、采购与供应绩效和采购与供应风险管理。

2.ABCD

解析思路：采购决策的四大要素包括需求、供应、价格和供应商。

3.ABC

解析思路：供应商评估的关键指标包括供应商的财务状况、交货能力和产品质量。

4.ABC

解析思路：采购合同的内容包括交货时间、付款条件和争议解决。

5.ABC

解析思路：采购绩效指标包括成本节约、交货及时率和供应商满意度。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购与供应管理的基本内容确实包括采购与供应战略、采购与供应流程、采购与供应绩效和采购与供应风险管理。

2.√

解析思路：采购决策的四大要素确实包括需求、供应、价格和供应商。

3.√

解析思路：供应商评估的关键指标确实包括供应商的财务状况、交货能力和产品质量。

4.√

解析思路：采购合同的内容确实包括交货时间、付款条件和争议解决。