2024年CPSM考生交流分享会试题及答案

2024年CPSM考生交流分享会试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPSM认证的三大核心领域？

A.采购管理

B.供应链管理

C.供应商关系管理

D.人力资源管理

2.以下哪个组织不负责CPSM认证？

A.ISM（国际采购管理协会）

B.AIPMM（全球采购管理认证协会）

C.APICS（美国生产与库存控制协会）

D.PMI（项目管理协会）

3.在CPSM认证考试中，以下哪种类型的题目最多？

A.单项选择题

B.多项选择题

C.判断题

D.案例分析题

4.在采购合同中，以下哪个条款通常不属于合同的主要条款？

A.交付期限

B.价格条款

C.付款条款

D.培训条款

5.在供应链管理中，以下哪个概念与“敏捷供应链”相对应？

A.稳定供应链

B.灵活供应链

C.精益供应链

D.长链供应链

6.以下哪个阶段不属于采购流程的五个阶段？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商选择

D.合同执行

7.在供应链风险管理中，以下哪种方法用于识别潜在风险？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.案例分析法

D.故障树分析

8.以下哪个概念与“绿色采购”相对应？

A.公平贸易采购

B.可持续采购

C.社会责任采购

D.低碳采购

9.在供应商评估中，以下哪个指标通常不被考虑？

A.供应商的财务状况

B.供应商的声誉

C.供应商的产品质量

D.供应商的地理位置

10.在采购谈判中，以下哪个策略通常不被推荐？

A.贪婪策略

B.合作策略

C.谈判策略

D.竞争策略

11.在采购成本控制中，以下哪个概念与“价值工程”相对应？

A.成本效益分析

B.成本领先战略

C.成本驱动型采购

D.成本优化

12.在采购合同管理中，以下哪个阶段不属于合同管理的主要阶段？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同审批

D.合同履行

13.在供应链金融中，以下哪个工具用于改善供应商的现金流？

A.供应链融资

B.供应链保险

C.供应链金融科技

D.供应链风险管理

14.在采购绩效评估中，以下哪个指标通常不被考虑？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购合规性

15.在采购合同变更管理中，以下哪个流程通常不被遵循？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更执行

16.在采购合同履行过程中，以下哪个问题可能导致合同违约？

A.供应商延迟交付

B.采购价格波动

C.合同条款不明确

D.采购团队沟通不畅

17.在采购合同终止管理中，以下哪个环节通常不被重视？

A.合同终止通知

B.合同终止协议

C.合同终止评估

D.合同终止执行

18.在采购合同纠纷解决中，以下哪种方式通常不被推荐？

A.和解

B.谈判

C.仲裁

D.暴力冲突

19.在采购合同风险管理中，以下哪个问题通常不被考虑？

A.合同风险识别

B.合同风险评估

C.合同风险监控

D.合同风险应对

20.在采购合同执行过程中，以下哪个问题可能导致合同违约？

A.供应商不履行合同义务

B.采购价格波动

C.合同条款不明确

D.采购团队沟通不畅

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于CPSM认证的三大核心领域？

A.采购管理

B.供应链管理

C.供应商关系管理

D.人力资源管理

2.以下哪些组织负责CPSM认证？

A.ISM（国际采购管理协会）

B.AIPMM（全球采购管理认证协会）

C.APICS（美国生产与库存控制协会）

D.PMI（项目管理协会）

3.在采购流程中，以下哪些阶段属于采购的五个阶段？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商选择

D.合同执行

4.在供应链管理中，以下哪些概念与“敏捷供应链”相对应？

A.稳定供应链

B.灵活供应链

C.精益供应链

D.长链供应链

5.以下哪些指标用于评估供应商？

A.供应商的财务状况

B.供应商的声誉

C.供应商的产品质量

D.供应商的地理位置

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPSM认证考试中，案例分析题比判断题更容易得分。（）

2.采购合同的主要条款通常包括交付期限、价格条款、付款条款和培训条款。（）

3.在供应链管理中，敏捷供应链与稳定供应链相对应。（）

4.在采购流程中，市场调研属于采购的五个阶段之一。（）

5.在供应链风险管理中，故障树分析用于识别潜在风险。（）

6.在采购绩效评估中，供应商满意度属于采购的四个绩效指标之一。（）

7.在采购合同变更管理中，变更请求和变更评估属于合同管理的主要阶段。（）

8.在采购合同终止管理中，合同终止协议和合同终止评估属于合同终止的主要环节。（）

9.在采购合同纠纷解决中，仲裁通常比和解更有效。（）

10.在采购合同风险管理中，合同风险监控和合同风险应对属于合同风险管理的主要环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPSM认证对采购专业人士的意义。

答案：

CPSM认证对采购专业人士具有以下意义：

（1）提升专业能力：CPSM认证涵盖采购管理的各个方面，通过认证过程，采购专业人士可以全面提升自己的专业技能和知识水平。

（2）增强职业竞争力：CPSM认证是国际上公认的采购管理专业认证，持有CPSM认证的采购专业人士在求职和职业发展中更具竞争力。

（3）拓展人脉资源：CPSM认证考试和认证活动为采购专业人士提供了一个交流分享的平台，有助于拓展人脉资源，促进业务合作。

（4）提高企业效益：CPSM认证的采购专业人士能够为企业带来更高效、更专业的采购管理，从而提高企业效益。

（5）推动行业发展：CPSM认证有助于推动采购管理行业的规范化和专业化，提高整个行业的整体水平。

2.题目：请简述采购谈判中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

答案：

采购谈判中可能遇到的主要挑战包括：

（1）供应商价格波动：应对策略：与供应商建立长期合作关系，共同应对市场风险。

（2）供应商交付延迟：应对策略：明确交付期限，加强沟通，建立合理的违约赔偿机制。

（3）供应商服务质量问题：应对策略：严格筛选供应商，建立供应商评估体系，确保供应商服务质量。

（4）合同条款不明确：应对策略：在合同起草阶段，确保合同条款明确、完整，避免后期纠纷。

（5）采购团队沟通不畅：应对策略：加强采购团队内部沟通，明确职责分工，提高团队协作能力。

3.题目：请简述采购合同管理的主要环节及其重要性。

答案：

采购合同管理的主要环节包括：

（1）合同起草：确保合同条款明确、完整，防止后期纠纷。

（2）合同谈判：与供应商协商合同条款，争取双方利益最大化。

（3）合同审批：确保合同符合企业政策和法律法规要求。

（4）合同签订：正式签署合同，明确双方权利和义务。

（5）合同履行：监督合同执行情况，确保供应商履行合同义务。

（6）合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同条款，应进行充分沟通和协商。

（7）合同终止：在合同到期或提前终止时，妥善处理合同相关事宜。

采购合同管理的重要性体现在：

（1）保障企业利益：通过合同管理，确保供应商履行合同义务，保障企业利益。

（2）降低风险：通过合同管理，降低合同纠纷风险，避免经济损失。

（3）提高效率：通过合同管理，提高采购流程效率，降低采购成本。

（4）促进合作：通过合同管理，促进与供应商的长期合作关系，实现互利共赢。

五、论述题

题目：请论述在全球化背景下，如何提高企业采购的供应链风险管理能力。

答案：

在全球化背景下，企业采购的供应链风险管理能力显得尤为重要。以下是一些提高企业采购供应链风险管理能力的策略：

1.**全面的风险评估**：企业应定期对供应链进行风险评估，识别可能影响供应链稳定性的因素，如自然灾害、政治不稳定、汇率波动、供应链中断等。通过风险评估，企业可以更好地理解潜在风险，并制定相应的应对措施。

2.**多元化供应链**：避免过度依赖单一供应商或地区，通过多元化供应链，企业可以降低单一风险事件对整个供应链的影响。同时，多元化供应链还能提高企业的市场竞争力。

3.**建立应急计划**：针对可能发生的风险，企业应制定详细的应急计划，包括备用供应商、库存管理、运输路线等。这样在风险发生时，企业能够迅速响应，减少损失。

4.**加强供应商管理**：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过严格的供应商评估和认证流程，确保供应商的质量、交付能力和财务稳定性。同时，定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取措施。

5.**利用信息技术**：运用供应链管理软件和大数据分析工具，实时监控供应链的各个环节，预测潜在风险，提高风险管理的效率和准确性。

6.**加强国际合作**：积极参与国际采购和供应链合作，利用国际资源和技术，提高供应链的韧性和灵活性。

7.**政策法规遵守**：确保供应链的运作符合国际和国内的政策法规要求，避免因法规变化导致的供应链风险。

8.**持续培训与沟通**：对供应链管理团队进行持续的专业培训，提高其对风险管理的认识和应对能力。同时，加强团队内部及与供应商之间的沟通，确保信息透明，共同应对风险。

9.**建立风险管理文化**：在企业内部培养一种风险管理文化，使所有员工都意识到风险管理的重要性，并积极参与到风险管理过程中。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的核心领域包括采购管理、供应链管理和供应商关系管理，而人力资源管理不属于此范畴。

2.D

解析思路：ISM（国际采购管理协会）、AIPMM（全球采购管理认证协会）和APICS（美国生产与库存控制协会）都参与了CPSM认证的制定和推广，而PMI（项目管理协会）主要负责PMP（项目管理专业人士）认证。

3.B

解析思路：CPSM认证考试中，多项选择题的数量通常多于其他题型，因为多项选择题能够更全面地考察考生对知识点的掌握程度。

4.D

解析思路：采购合同的主要条款通常包括交付期限、价格条款、付款条款和售后服务条款，而培训条款通常不是合同的主要条款。

5.B

解析思路：“敏捷供应链”强调的是供应链的灵活性和快速响应能力，与“灵活供应链”概念相对应。

6.B

解析思路：采购流程的五个阶段通常包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判和合同执行，市场调研不属于这五个阶段。

7.D

解析思路：故障树分析是一种用于识别和评估系统故障原因的方法，适用于供应链风险管理中识别潜在风险。

8.B

解析思路：“绿色采购”强调在采购过程中考虑环境影响，与“可持续采购”概念相对应。

9.D

解析思路：在供应商评估中，通常会考虑供应商的财务状况、声誉、产品质量和地理位置等因素，而供应商的地理位置不是评估的主要指标。

10.A

解析思路：在采购谈判中，贪婪策略可能会损害双方关系，不利于长期合作，因此不被推荐。

11.A

解析思路：“价值工程”是一种通过优化产品或服务的功能和成本来提高价值的方法，与“成本效益分析”概念相对应。

12.C

解析思路：合同管理的主要阶段通常包括合同起草、合同谈判、合同审批、合同签订和合同履行，合同审批不属于主要阶段。

13.A

解析思路：供应链融资是一种改善供应商现金流的方法，通过提前支付账款或延长付款期限等方式，帮助供应商缓解资金压力。

14.B

解析思路：在采购绩效评估中，通常考虑采购成本、供应商满意度、采购效率和采购合规性等指标，而供应商满意度不是唯一的绩效指标。

15.B

解析思路：在采购合同变更管理中，变更评估是必要的环节，以确保变更符合企业的利益和法规要求。

16.A

解析思路：供应商不履行合同义务是可能导致合同违约的主要原因之一。

17.A

解析思路：合同终止通知是合同终止管理中的关键环节，确保双方都了解合同终止的事实。

18.D

解析思路：在采购合同纠纷解决中，暴力冲突是不被推荐的方式，因为它可能加剧矛盾，不利于问题的解决。

19.B

解析思路：在采购合同风险管理中，风险评估是识别潜在风险的重要环节。

20.D

解析思路：采购团队沟通不畅可能导致供应商无法正确理解合同要求，从而影响合同履行。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPSM认证的三大核心领域包括采购管理、供应链管理和供应商关系管理。

2.ABC

解析思路：ISM、AIPMM和APICS都参与了CPSM认证的制定和推广。

3.ABCD

解析思路：采购的五个阶段通常包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判和合同执行。

4.BC

解析思路：“敏捷供应链”与“灵活供应链”和“精益供应链”相对应，而“稳定供应链”和“长链供应链”则与之不同。

5.ABC

解析思路：在供应商评估中，通常会考虑供应商的财务状况、声誉和产品质量等因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：在CPSM认证考试中，案例分析题的难度通常大于判断题，因此判断题更容易得分。

2.√

解析思路：采购合同的主要条款通常包括交付期限、价格条款、付款条款和培训条款。

3.×

解析思路：“敏捷供应链”与“灵活供应链”相对应，而“稳定供应链”则与之不同。

4