2024年CPMM常见考题梳理及试题及答案

2024年CPMM常见考题梳理及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试的范围？

A.项目管理知识体系

B.项目管理工具和技术

C.项目管理方法论

D.项目管理团队建设

2.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的步骤？

A.确定风险因素

B.评估风险概率

C.分析风险影响

D.制定风险应对计划

3.项目管理中的沟通管理主要关注的是：

A.项目团队内部沟通

B.项目团队与利益相关者之间的沟通

C.项目团队与外部供应商之间的沟通

D.以上都是

4.以下哪项不是敏捷项目管理中的核心价值观？

A.客户合作

B.响应变化

C.团队合作

D.项目计划

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？

A.确定项目最短完成时间

B.识别项目关键活动

C.评估项目进度

D.制定项目预算

6.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目预算

7.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的步骤？

A.确认项目范围

B.确认项目目标

C.确认项目边界

D.确认项目成果

8.以下哪项不是项目成本管理中的预算控制方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本跟踪

D.成本节约

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的关键因素？

A.团队成员能力

B.团队成员沟通

C.团队成员激励

D.项目经理能力

10.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加成合同

D.项目管理合同

11.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的关键要素？

A.沟通目的

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通效果

12.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的应用场景？

A.项目时间管理

B.项目资源管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

14.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制方法？

A.质量审计

B.质量检查

C.质量改进

D.质量规划

15.在项目范围管理中，以下哪项不是范围控制的关键要素？

A.范围变更控制

B.范围确认

C.范围规划

D.范围定义

16.以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.成本预算

17.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的关键步骤？

A.团队成员招募

B.团队成员培训

C.团队成员激励

D.项目经理能力提升

18.以下哪项不是项目采购管理中的合同管理职责？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

19.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道的选择因素？

A.沟通目的

B.沟通频率

C.沟通效果

D.沟通成本

20.以下哪项不是项目风险管理中的风险监控职责？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险跟踪

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的九大知识领域包括：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目人力资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目干系人管理

2.项目风险管理中的风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险缓解

F.风险监控

G.风险规划

H.风险分析

I.风险识别

J.风险评估

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括以下步骤：

A.确定项目活动

B.估算活动持续时间

C.确定活动依赖关系

D.绘制项目网络图

E.计算项目关键路径

F.识别项目关键活动

G.评估项目进度

H.制定项目预算

I.制定项目计划

J.制定项目目标

4.项目质量管理中的质量控制方法包括：

A.质量审计

B.质量检查

C.质量改进

D.质量规划

E.质量保证

F.质量控制流程

G.质量目标设定

H.质量指标设定

I.质量监控

J.质量评估

5.项目范围管理中的范围确认包括以下步骤：

A.确认项目范围

B.确认项目目标

C.确认项目边界

D.确认项目成果

E.确认项目变更

F.确认项目风险

G.确认项目团队

H.确认项目利益相关者

I.确认项目资源

J.确认项目预算

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的沟通管理只关注项目团队内部的沟通。（）

2.敏捷项目管理中的核心价值观包括：客户合作、响应变化、团队合作和项目计划。（）

3.项目风险管理中的风险规避是指避免风险的发生。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（）

5.项目质量管理中的质量控制方法包括质量审计、质量检查和质量改进。（）

6.项目范围管理中的范围确认是指确认项目范围和项目目标。（）

7.项目成本管理中的成本估算方法包括参数估算、类比估算和自下而上估算。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设是指团队成员之间的沟通和协作。（）

9.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同和成本加成合同。（）

10.项目沟通管理中的沟通渠道选择主要考虑沟通目的、沟通频率和沟通效果。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D2.B3.D4.D5.D6.D7.B8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多项选择题

1.ABCDEFGHIJ2.ABCD3.ABCDEF4.ABC5.ABC

三、判断题

1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目风险管理中风险识别的步骤。

答案：风险识别是项目风险管理的重要步骤，其具体步骤如下：

（1）确定风险因素：分析项目背景，识别可能影响项目成功的内外部因素。

（2）收集信息：通过查阅相关资料、咨询专家、进行现场调研等方式，收集与项目相关的风险信息。

（3）识别风险：根据收集到的信息，识别项目可能面临的风险。

（4）评估风险：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。

（5）制定风险应对策略：针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施。

2.简述项目沟通管理中沟通计划的制定要素。

答案：项目沟通管理中的沟通计划应包括以下要素：

（1）沟通目的：明确沟通的目标，确保沟通活动的有效性。

（2）沟通渠道：选择合适的沟通渠道，如会议、电子邮件、电话等，以提高沟通效率。

（3）沟通频率：根据项目需求，确定沟通的频率，确保信息的及时传递。

（4）沟通内容：明确沟通内容，确保信息传递的准确性和完整性。

（5）沟通责任人：指定沟通责任人，确保沟通活动的顺利进行。

（6）沟通效果评估：建立沟通效果评估机制，及时调整沟通计划。

3.简述项目人力资源管理中团队建设的步骤。

答案：项目人力资源管理中的团队建设包括以下步骤：

（1）团队成员招募：根据项目需求，选拔具备相应能力的团队成员。

（2）团队成员培训：对团队成员进行专业知识和技能培训，提高团队整体素质。

（3）团队成员激励：制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。

（4）团队协作：加强团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。

（5）团队领导力培养：提升项目经理的领导力，确保团队目标的实现。

（6）团队评估：定期对团队进行评估，发现团队建设中存在的问题，并采取改进措施。

4.简述项目采购管理中合同管理的关键职责。

答案：项目采购管理中的合同管理关键职责包括：

（1）合同签订：根据项目需求，选择合适的供应商，签订合同。

（2）合同履行：监督供应商履行合同，确保项目按计划进行。

（3）合同变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同进行必要的变更。

（4）合同终止：在合同到期或项目结束时，正确处理合同终止事宜。

（5）合同纠纷解决：在合同履行过程中，妥善解决合同纠纷，维护项目利益。

五、论述题

题目：论述敏捷项目管理与传统项目管理在项目交付方式上的差异。

答案：

敏捷项目管理与传统项目管理在项目交付方式上存在显著差异，主要体现在以下几个方面：

1.交付周期：传统项目管理通常采用瀑布模型，项目在完成所有阶段和任务后一次性交付。而敏捷项目管理采用迭代和增量的方式，项目在每一个迭代周期结束后交付可用的产品增量。

2.交付内容：传统项目管理强调在项目结束时交付完整、符合要求的最终产品。敏捷项目管理则更注重在每个迭代周期内交付最小可行产品（MVP），即满足用户基本需求的产品版本。

3.交付频率：传统项目管理交付频率较低，可能需要数月甚至数年才能完成整个项目。敏捷项目管理交付频率较高，通常每个迭代周期为2-4周，甚至更短。

4.交付灵活性：传统项目管理在项目开始时确定需求，后续需求变更较为困难。敏捷项目管理强调需求变更的灵活性，允许在项目进行中根据客户反馈和市场变化调整需求。

5.交付质量：传统项目管理在项目结束时进行质量验收，可能存在后期返工的情况。敏捷项目管理通过持续集成和测试，确保每个迭代周期的产品增量质量。

6.交付风险：传统项目管理在项目后期风险较高，因为需求变更和问题暴露的时间较晚。敏捷项目管理通过快速迭代和反馈，及早发现和解决风险。

7.交付关系：传统项目管理中，客户与项目团队之间的沟通较少，客户通常在项目后期才参与。敏捷项目管理强调客户与项目团队的紧密合作，确保项目符合客户需求。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D.项目管理方法论

解析思路：A、B、C选项均为项目管理知识体系或工具技术的一部分，而项目管理方法论是一个更广泛的概念，涵盖了多种项目管理方法和实践。

2.B.评估风险概率

解析思路：风险识别是确定潜在风险的过程，而评估风险概率是在风险识别之后进行的步骤，用于量化风险发生的可能性。

3.D.以上都是

解析思路：项目沟通管理不仅涉及项目团队内部沟通，还包括与利益相关者和外部供应商的沟通。

4.D.项目管理方法论

解析思路：敏捷项目管理的核心价值观包括客户合作、响应变化、团队合作和持续交付，不包括项目计划。

5.D.制定项目预算

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完成时间，而不是制定项目预算。

6.D.项目预算

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量规划、质量保证和质量控制，项目预算属于项目成本管理范畴。

7.B.确认项目目标

解析思路：范围确认是确认项目范围的过程，而不是确认项目目标。

8.D.成本节约

解析思路：成本预算、成本估算和成本跟踪都是成本管理的方法，而成本节约不是一种方法。

9.D.项目经理能力提升

解析思路：团队建设的关键因素包括团队成员能力、沟通和激励，不包括项目经理能力提升。

10.D.项目管理合同

解析思路：固定价格合同、时间与材料合同和成本加成合同是常见的合同类型，而项目管理合同不是一种合同类型。

11.D.沟通成本

解析思路：沟通渠道的选择应考虑沟通目的、频率和效果，而沟通成本不是选择沟通渠道的主要因素。

12.D.风险跟踪

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受是风险应对策略，而风险跟踪是风险监控的职责。

13.D.项目质量管理

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于项目时间管理，而不是资源管理、成本管理或质量管理。

14.D.质量控制流程

解析思路：质量控制方法包括质量审计、质量检查和质量改进，而质量控制流程是一个更广泛的概念。

15.D.范围定义

解析思路：范围控制的关键要素包括范围变更控制和范围确认，而范围定义是范围管理的一部分。

16.D.成本预算

解析思路：成本估算方法包括参数估算、类比估算和自下而上估算，而成本预算是成本管理的一个阶段。

17.D.项目经理能力提升

解析思路：团队建设的关键步骤包括团队成员招募、培训和激励，不包括项目经理能力提升。

18.D.合同终止

解析思路：合同管理的关键职责包括合同签订、履行、变更和终止，而合同纠纷解决是合同履行过程中的一个方面。

19.D.沟通成本

解析思路：沟通渠道的选择应考虑沟通目的、频率和效果，而沟通成本不是选择沟通渠道的主要因素。

20.D.风险跟踪

解析思路：风险监控的职责包括风险跟踪，而风险识别、评估和应对是风险管理的其他阶段。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：项目管理中的九大知识领域涵盖了项目管理的各个方面，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

2.ABCD

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受是项目风险管理中的四种常见风险应对策略。

3.ABCDEF

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定项目活动、估算活