2024年CPSM考试的细节关注试题及答案

2024年CPSM考试的细节关注试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中，CPSM认证强调的核心能力是？

A.物流与运输管理

B.项目管理

C.采购与供应管理

D.供应链金融

2.在采购流程中，需求分析的第一步是？

A.需求确定

B.需求调研

C.需求评估

D.需求报告

3.以下哪个不是供应链管理的关键绩效指标（KPI）？

A.成本降低

B.服务水平

C.供应商满意度

D.市场份额

4.供应商关系管理中，以下哪个不是维护供应商关系的有效方式？

A.供应商培训

B.供应商绩效评估

C.供应商沟通

D.供应商淘汰

5.采购过程中，以下哪个不属于采购决策的三大要素？

A.需求

B.资源

C.策略

D.目标

6.供应链管理中的“绿色供应链”强调的是？

A.环境保护

B.资源节约

C.低碳发展

D.以上都是

7.采购合同管理中，以下哪个不是合同履行的重要环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

8.供应链金融的主要目的是？

A.降低企业融资成本

B.提高供应链效率

C.优化供应链结构

D.以上都是

9.以下哪个不是采购谈判的策略？

A.优势谈判

B.合作谈判

C.逃避谈判

D.压力谈判

10.供应链风险管理的核心是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.以上都是

11.采购流程中，以下哪个不是供应商选择的标准？

A.供应商质量

B.供应商价格

C.供应商信誉

D.供应商地理位置

12.以下哪个不是供应链管理中物流管理的关键要素？

A.运输

B.仓储

C.包装

D.信息系统

13.供应链管理中的“精益供应链”强调的是？

A.提高效率

B.降低成本

C.减少浪费

D.以上都是

14.采购合同管理中，以下哪个不是合同纠纷的解决方式？

A.协商解决

B.诉讼解决

C.仲裁解决

D.暴力解决

15.以下哪个不是供应链金融的主要形式？

A.保理

B.融资租赁

C.供应链票据

D.信贷

16.采购过程中，以下哪个不是采购计划的制定依据？

A.需求预测

B.市场信息

C.供应商评估

D.企业战略

17.供应链管理中的“敏捷供应链”强调的是？

A.快速响应市场变化

B.提高供应链效率

C.降低供应链成本

D.以上都是

18.以下哪个不是供应链风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险创新

19.采购流程中，以下哪个不是采购谈判的关键环节？

A.信息收集

B.谈判策略

C.谈判技巧

D.谈判结果

20.以下哪个不是供应链管理中的核心环节？

A.采购

B.生产

C.物流

D.销售二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理中，以下哪些是供应链管理的关键绩效指标（KPI）？

A.成本降低

B.服务水平

C.供应商满意度

D.市场份额

E.供应链效率

2.以下哪些是采购谈判的策略？

A.优势谈判

B.合作谈判

C.逃避谈判

D.压力谈判

E.谈判技巧

3.以下哪些是供应链风险管理的核心环节？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

E.风险规避

4.以下哪些是供应链金融的主要形式？

A.保理

B.融资租赁

C.供应链票据

D.信贷

E.供应链贷款

5.以下哪些是供应链管理中的核心环节？

A.采购

B.生产

C.物流

D.销售E.供应链金融

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述供应链管理中采购与供应商关系管理的重要性，并列举至少两种维护供应商关系的策略。

答案：供应链管理中，采购与供应商关系管理的重要性体现在以下几个方面：首先，良好的供应商关系有助于确保采购质量，降低采购风险；其次，通过优化供应商关系，可以提高供应链的响应速度和灵活性；最后，有效的供应商关系管理有助于降低采购成本。以下是两种维护供应商关系的策略：

（1）建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢；

（2）定期沟通与评估：定期与供应商进行沟通，了解其业务状况，共同解决问题，同时进行供应商绩效评估，及时调整采购策略。

2.题目：简述供应链风险管理的主要步骤，并说明每个步骤的关键点。

答案：供应链风险管理的主要步骤如下：

（1）风险识别：识别供应链中可能存在的风险因素，包括自然风险、市场风险、政策风险等；

关键点：全面、细致地识别风险，确保不留死角。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和可能性；

关键点：客观、公正地评估风险，为后续风险管理提供依据。

（3）风险控制：针对评估出的高风险，采取相应的控制措施，降低风险发生的概率和影响；

关键点：制定有效的风险控制策略，确保风险可控。

（4）风险转移：通过保险、合同等方式将部分风险转移给其他相关方；

关键点：合理选择风险转移方式，降低自身风险负担。

（5）风险监测与应对：对风险进行持续监测，及时发现新风险，并采取相应的应对措施；

关键点：建立有效的风险监测机制，确保风险得到及时应对。

3.题目：请简述供应链金融在企业发展中的作用，并举例说明。

答案：供应链金融在企业发展中具有以下作用：

（1）降低企业融资成本：通过供应链金融，企业可以更便捷地获得融资，降低融资成本；

（2）提高供应链效率：供应链金融有助于优化供应链管理，提高供应链整体效率；

（3）促进企业业务发展：供应链金融可以为企业提供更多发展机会，推动企业业务增长。

举例说明：某制造企业通过供应链金融，与核心企业建立合作关系，借助核心企业的信用，获得银行贷款，从而扩大生产规模，提高市场份额。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过供应链管理提升竞争力。

答案：在全球化背景下，企业面临着更加复杂的市场环境和激烈的竞争。通过有效的供应链管理，企业可以提升自身的竞争力，以下是一些关键策略：

1.**优化供应链网络布局**：企业需要根据全球市场的需求，合理规划供应链网络布局，确保物流成本最低、响应速度最快。这包括选择合适的生产基地、仓库位置以及运输路线。

2.**加强供应链协同**：全球化供应链涉及多个国家和地区，企业需要与供应商、分销商、物流提供商等合作伙伴建立紧密的协同关系。通过共享信息、共同制定策略，可以提升整个供应链的效率和灵活性。

3.**提升供应链柔性**：全球化市场变化迅速，企业需要具备快速适应市场变化的能力。通过提高供应链的柔性，企业可以快速调整生产计划、库存管理和物流配送，以满足市场需求。

4.**风险管理**：全球化供应链面临多种风险，包括政治风险、汇率风险、自然灾害等。企业需要建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对这些风险，以减少潜在的损失。

5.**技术创新**：利用先进的信息技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，可以提高供应链的透明度和效率。通过技术创新，企业可以实现实时监控、智能决策和自动化操作。

6.**人才培养与引进**：全球化供应链管理需要具备国际视野和专业技能的人才。企业应重视人才培养和引进，建立一支能够适应全球化竞争的团队。

7.**可持续发展**：在全球化过程中，企业应关注环境保护和社会责任，实施可持续发展战略。这不仅有助于提升企业形象，还能降低长期运营成本。

8.**本地化策略**：在全球化运营中，企业应尊重当地文化，实施本地化策略。这包括本地化产品设计、营销策略和客户服务，以更好地满足当地市场需求。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM认证的核心能力是采购与供应管理，涵盖采购策略、供应商关系、合同管理等。

2.B

解析思路：需求分析的第一步是需求调研，了解市场和客户需求。

3.D

解析思路：市场份额是企业的市场表现，不属于供应链管理的关键绩效指标。

4.D

解析思路：淘汰供应商并不是维护供应商关系的方式，应通过合作和改进来提升供应商质量。

5.C

解析思路：采购决策的三大要素包括需求、资源和策略，目标只是决策的导向。

6.D

解析思路：“绿色供应链”强调环境保护、资源节约和低碳发展。

7.A

解析思路：合同签订是合同管理的前置环节，不是合同履行的重要环节。

8.D

解析思路：供应链金融旨在降低企业融资成本、提高供应链效率和优化供应链结构。

9.C

解析思路：逃避谈判并不是采购谈判的策略，应通过合作和沟通解决问题。

10.D

解析思路：供应链风险管理的核心包括风险识别、评估、控制和监测。

11.D

解析思路：供应商地理位置并不是供应商选择的标准，应关注供应商的质量、价格和信誉。

12.D

解析思路：信息系统是物流管理的关键要素，而非物流管理的关键要素。

13.D

解析思路：“精益供应链”强调提高效率、降低成本和减少浪费。

14.D

解析思路：暴力解决不是合同纠纷的解决方式，应通过协商、诉讼或仲裁解决。

15.D

解析思路：信贷是传统的融资方式，而非供应链金融的主要形式。

16.D

解析思路：采购计划的制定依据包括需求预测、市场信息和供应商评估，而非企业战略。

17.D

解析思路：“敏捷供应链”强调快速响应市场变化、提高供应链效率和降低供应链成本。

18.D

解析思路：风险创新不是供应链风险管理的方法，而是风险管理的一种手段。

19.C

解析思路：谈判技巧是采购谈判的关键环节之一，而非谈判结果。

20.D

解析思路：供应链管理中的核心环节包括采购、生产、物流和销售。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：成本降低、服务水平、供应商满意度、市场份额和供应链效率都是供应链管理的关键绩效指标。

2.ABDE

解析思路：优势谈判、合作谈判、逃避谈判和谈判技巧都是采购谈判的策略。

3.ABCDE

解析思路：风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险规避都是供应链风险管理的核心环节。

4.ABCD

解析思路：保理、融资租赁、供应链票据和信贷都是供应链金融的主要形式。

5.ABCD

解析思路：采购、生产、物流和销售都是供应链管理中的核心环节。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：需求分析的第一步是需求调研，而非需求确定。

2.×

解析思路：供应商淘汰并不是维护供应商关系的方式。

3.×

解析思路：市场份额不属于供应链管理的关键绩效指标。

4.×

解析思路：采购谈判的策略不包括逃避谈判。

5.×

解析思路：风险规避不是供应链