复习合辑CPMM试题及答案

复习合辑CPMM试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM（注册项目管理经理）考试的范围？

A.项目管理基础知识

B.项目规划与控制

C.项目风险管理

D.项目财务预算

2.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度管理计划的内容？

A.进度控制方法

B.进度跟踪

C.进度偏差分析

D.项目成本估算

3.项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的内容？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量培训

4.以下哪项不是项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通方式选择

C.沟通频率安排

D.沟通渠道选择

5.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.故障树分析法

C.SWOT分析法

D.敏感性分析法

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容？

A.采购方式选择

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购合同执行

7.项目资源管理中，以下哪项不属于资源计划的内容？

A.人力资源计划

B.物力资源计划

C.财务资源计划

D.信息资源计划

8.以下哪项不是项目干系人管理计划的主要内容？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人利益平衡

9.在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整合计划的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

10.以下哪项不是项目绩效管理的主要内容？

A.绩效评估

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效反馈

11.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通方式？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.面对面沟通

D.电信沟通

12.以下哪项不是项目风险管理的主要内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的内容？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量培训

14.以下哪项不是项目资源管理的主要内容？

A.人力资源计划

B.物力资源计划

C.财务资源计划

D.信息资源计划

15.在项目干系人管理中，以下哪项不属于干系人管理计划的内容？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人利益平衡

16.以下哪项不是项目整合管理的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

17.在项目绩效管理中，以下哪项不属于绩效管理的主要内容？

A.绩效评估

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效反馈

18.以下哪项不是项目沟通管理的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通方式选择

C.沟通频率安排

D.沟通渠道选择

19.以下哪项不是项目风险管理的主要内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的内容？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量培训

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目进度管理的主要工具与技术？

A.关键路径法

B.资源平衡技术

C.网络图

D.预测技术

2.以下哪些是项目质量管理的主要过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

3.以下哪些是项目风险管理的主要工具与技术？

A.敏感性分析法

B.概率分析法

C.风险识别

D.风险应对

4.以下哪些是项目沟通管理的主要工具与技术？

A.沟通需求分析

B.沟通方式选择

C.沟通频率安排

D.沟通渠道选择

5.以下哪些是项目干系人管理的主要工具与技术？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人利益平衡

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目进度管理中，关键路径法是确定项目完成时间的关键方法。（）

2.项目质量管理中，质量策划是在项目启动阶段进行的。（）

3.项目风险管理中，风险评估是在风险识别之后进行的。（）

4.项目沟通管理中，沟通需求分析是确定项目沟通需求的关键过程。（）

5.项目干系人管理中，干系人分析是识别项目干系人的关键过程。（）

6.项目整合管理中，项目整合计划是项目实施过程中的主要依据。（）

7.项目绩效管理中，绩效评估是项目结束后进行的。（）

8.项目沟通管理中，沟通方式选择是确定项目沟通渠道的关键过程。（）

9.项目风险管理中，风险应对是制定风险管理计划的关键过程。（）

10.项目质量管理中，质量控制是确保项目质量符合要求的关键过程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目进度管理中关键路径法的作用及其计算方法。

答案：关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是项目管理中用于确定项目最短完成时间的一种方法。它通过分析项目活动之间的依赖关系，识别出一条或几条贯穿整个项目的路径，这些路径上的活动称为关键活动，其总持续时间决定了项目的最短完成时间。

计算方法：

（1）绘制项目网络图，确定所有活动的依赖关系。

（2）计算每个活动的最早开始时间（EarliestStartTime,EST）和最早完成时间（EarliestFinishTime,EFT）。

（3）计算每个活动的最迟开始时间（LatestStartTime,LST）和最迟完成时间（LatestFinishTime,LFT）。

（4）计算每个活动的总浮动时间（TotalFloat,TF）和自由浮动时间（FreeFloat,FF）。

（5）确定关键路径，即总浮动时间为零的路径。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

答案：“六西格玛”（SixSigma）是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和提高质量来降低成本。它起源于摩托罗拉，后来被广泛应用于各行各业。

在项目管理中的应用：

（1）预防缺陷：通过识别和消除项目过程中的潜在问题，降低项目缺陷率。

（2）持续改进：通过定期评估项目质量，不断优化项目流程和产品质量。

（3）提高客户满意度：通过提供高质量的项目成果，满足客户需求。

（4）降低成本：通过减少返工、纠正措施和客户投诉，降低项目成本。

（5）提升团队效率：通过培训和团队协作，提高项目团队的整体效率。

3.简述项目风险管理中的风险应对策略及其选择依据。

答案：风险应对策略是指项目团队针对已识别的风险采取的措施，以减轻或消除风险对项目的影响。常见的风险应对策略包括：

（1）风险规避：通过避免风险发生，减少风险对项目的影响。

（2）风险减轻：通过降低风险发生的概率或影响程度，减少风险对项目的影响。

（3）风险转移：通过将风险转移给第三方，减轻项目团队的风险责任。

（4）风险接受：对已知风险采取接受态度，将风险影响纳入项目预算。

选择依据：

（1）风险概率和影响程度：根据风险的概率和影响程度，选择最合适的应对策略。

（2）项目目标：根据项目目标，选择与项目目标相一致的应对策略。

（3）资源限制：根据项目资源限制，选择最经济、最有效的应对策略。

（4）项目团队经验：根据项目团队的经验和技能，选择最易于实施的应对策略。

五、论述题

题目：论述项目整合管理在项目管理中的重要性及其主要挑战。

答案：项目整合管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它确保项目各组成部分之间的协调与统一，从而实现项目目标。以下是项目整合管理的重要性及其主要挑战的论述：

项目整合管理的重要性：

1.协调各管理过程：项目整合管理协调项目管理的各个过程，如范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，确保它们相互配合，共同推动项目向前发展。

2.确保项目目标一致性：通过整合管理，项目团队可以确保项目目标、策略和活动的一致性，避免因目标冲突导致的资源浪费和进度延误。

3.提高项目成功率：项目整合管理有助于识别和解决项目中的冲突和问题，从而提高项目的成功率。它通过优化项目流程、资源分配和风险应对，降低项目失败的风险。

4.提升客户满意度：通过整合管理，项目团队能够更好地理解客户需求，确保项目成果满足客户的期望，从而提升客户满意度。

5.增强团队协作：项目整合管理促进项目团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体执行力，为项目成功奠定基础。

项目整合管理的挑战：

1.复杂性：项目管理涉及多个学科和领域，整合管理需要协调这些复杂性的因素，对管理者的综合能力要求较高。

2.变更管理：项目整合管理需要应对项目过程中的变更，确保变更对项目目标、进度和成本的影响得到有效控制。

3.资源分配：在资源有限的情况下，如何合理分配资源以支持项目整合管理，是一个挑战。

4.沟通协调：项目整合管理要求项目团队之间、团队与干系人之间进行有效沟通和协调，以避免误解和冲突。

5.风险管理：项目整合管理需要识别、评估和应对项目风险，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：根据CPMM考试范围，项目管理基础知识、项目规划与控制、项目风险管理都是考试内容，而项目财务预算不属于CPMM考试范围。

2.D

解析思路：项目进度管理计划的内容通常包括进度控制方法、进度跟踪和进度偏差分析，项目成本估算是成本管理计划的内容。

3.A

解析思路：质量保证包括质量策划、质量控制和质量审计，质量培训属于人力资源管理的内容。

4.D

解析思路：项目沟通管理计划的主要内容应包括沟通需求分析、沟通方式选择和沟通频率安排，沟通渠道选择是沟通管理计划的一个方面，但不是主要内容。

5.D

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对是项目风险管理的主要内容，敏感性分析是风险评估的一种方法。

6.C

解析思路：采购计划的内容通常包括采购方式选择、供应商选择和采购合同签订，采购合同执行属于采购管理过程。

7.D

解析思路：项目资源计划的内容通常包括人力资源计划、物力资源计划和财务资源计划，信息资源计划不属于项目资源计划的内容。

8.A

解析思路：干系人管理计划的主要内容应包括干系人分析、干系人沟通和干系人参与，干系人利益平衡是干系人管理的一个方面，但不是主要内容。

9.D

解析思路：项目整合计划的内容通常包括项目目标、项目范围、项目进度和项目预算，其中项目预算是项目整合计划的一部分。

10.D

解析思路：项目绩效管理的主要内容应包括绩效评估、绩效监控和绩效改进，绩效反馈是绩效管理的一个环节，但不是主要内容。

11.D

解析思路：项目沟通方式包括书面沟通、口头沟通和面对面沟通，电信沟通不属于项目沟通方式。

12.B

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对是项目风险管理的主要内容，概率分析法是风险评估的一种方法。

13.A

解析思路：质量保证包括质量策划、质量控制和质量审计，质量培训属于人力资源管理的内容。

14.D

解析思路：项目资源计划的内容通常包括人力资源计划、物力资源计划和财务资源计划，信息资源计划不属于项目资源计划的内容。

15.A

解析思路：干系人管理计划的主要内容应包括干系人分析、干系人沟通和干系人参与，干系人利益平衡是干系人管理的一个方面，但不是主要内容。

16.D

解析思路：项目整合计划的内容通常包括项目目标、项目范围、项目进度和项目预算，其中项目预算是项目整合计划的一部分。

17.A

解析思路：项目绩效管理的主要内容应包括绩效评估、绩效监控和绩效改进，绩效反馈是绩效管理的一个环节，但不是主要内容。

18.D

解析思路：项目沟通管理计划的主要内容应包括沟通需求分析、沟通方式选择和沟通频率安排，沟通渠道选择是沟通管理计划的一个方面，但不是主要内容。

19.B

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对是项目风险管理的主要内容，敏感性分析是风险评估的一种方法。

20.A

解析思路：质量保证包括质量策划、质量控制和质量审计，质量培训属于人力资源管理的内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：关键路径法、资源平衡技术、网络图和预测技术都是项目进度管理的主要工具与技术。

2.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量审计都是项目质量管理的主要过程。

3.ABCD

解析思路：敏感性分析法、概率分析法、风险识别和风险应对都是项目风险管理的主要工具与技术。

4.ABCD

解析思路：沟通需求分析、沟通方式选择、沟通频率安排和沟通渠道选择都是项目沟通管理的主要工具与技术。

5.ABCD

解析思路：干系人分析、干系人沟通、干系人参与和干系人利益平衡都是项目干系人管理的主要工具与技术。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：关键路径法是确定项目最短完成时间的关键方法，而不是确定项目完成时间的方法。

2.×

解析思路：质量策划是在项目规划阶段进行的，而不是在项目启动阶段。

3.×

解析思路：风险评估是在风险识别之后进行的，而不是在风险识别之前。

4.×

解析思路：沟通需求分析是确定项目沟通需求的关键过程