关注2024年CPSM考试热点试题及答案

关注2024年CPSM考试热点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购职业认证中，CPSM认证是由哪个组织颁发的？

A.AIPMM

B.ISM

C.APICS

D.IACCM

参考答案：B

2.在采购过程中，以下哪个环节不是采购生命周期的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购决策

参考答案：D

3.以下哪项不是供应链管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商绩效

C.产品质量

D.员工满意度

参考答案：D

4.采购过程中的道德问题，以下哪种行为是正确的？

A.暗中收受贿赂

B.透露公司机密给供应商

C.公平对待所有供应商

D.违反公司采购政策

参考答案：C

5.以下哪种采购方式最适合于标准化产品？

A.记名报价

B.竞争性谈判

C.询价

D.邀请报价

参考答案：C

6.采购管理中的“采购漏斗”模型主要用于？

A.评估供应商

B.评估采购流程

C.评估采购策略

D.评估采购绩效

参考答案：B

7.以下哪个不是采购经理的职责？

A.管理供应商关系

B.制定采购预算

C.管理采购团队

D.制定公司战略

参考答案：D

8.在采购谈判中，以下哪种技巧可以帮助采购方获得更好的交易条件？

A.强迫供应商降价

B.建立长期合作关系

C.利用竞争对手的压力

D.追求短期利益

参考答案：B

9.以下哪个不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险转移

D.风险避免

参考答案：D

10.在采购过程中，以下哪种行为可能违反采购政策？

A.与供应商保持良好关系

B.参与供应商的评估和选择

C.向供应商提供公司内部信息

D.与供应商签订长期合同

参考答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购经理应具备的技能？

A.优秀的沟通能力

B.团队管理能力

C.供应链知识

D.信息技术知识

参考答案：ABCD

2.以下哪些是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购决策

参考答案：ABCD

3.以下哪些是采购管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商绩效

C.产品质量

D.员工满意度

参考答案：ABC

4.以下哪些是采购谈判的技巧？

A.建立长期合作关系

B.利用竞争对手的压力

C.追求短期利益

D.强调采购方的需求

参考答案：ABD

5.以下哪些是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险转移

D.风险避免

参考答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购职业认证中，CPSM认证是由APICS颁发的。（）

参考答案：×

2.采购过程中的道德问题，暗中收受贿赂是正确的。（）

参考答案：×

3.采购管理中的“采购漏斗”模型主要用于评估采购策略。（）

参考答案：×

4.采购经理的职责包括制定公司战略。（）

参考答案：×

5.采购谈判中，强调采购方的需求是错误的技巧。（）

参考答案：×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购生命周期中的“需求分析”阶段的主要任务和重要性。

答案：需求分析是采购生命周期中的第一个阶段，其主要任务是识别和确定组织的采购需求。这一阶段包括对产品或服务的需求进行详细描述，确定所需数量、质量、规格和交付时间等。需求分析的重要性在于它为后续的采购活动提供了明确的方向和依据，有助于确保采购活动能够满足组织的实际需求，同时也有助于优化采购流程，降低成本，提高效率。

2.题目：解释供应链管理中的“协同效应”概念，并举例说明。

答案：协同效应是指在供应链中，通过不同企业之间的合作，实现整体价值大于各部分价值之和的现象。这种效应可以通过共享资源、信息和技术来实现。例如，制造商和供应商之间的协同效应可能表现为通过共享库存数据来减少库存成本，或者通过共同开发新产品来缩短产品上市时间。

3.题目：阐述采购风险管理中的“风险转移”策略，并说明其优缺点。

答案：风险转移是指将采购风险从一方转移到另一方的策略。这通常通过保险、担保、分包或合同条款来实现。优点包括减轻采购方的风险负担，使供应商承担更多的责任。缺点可能包括增加成本，因为供应商可能会通过提高价格来补偿承担的风险，以及可能降低供应商的积极性，因为他们可能不再那么关注产品的质量和服务。

五、论述题

题目：论述在当前全球经济环境下，采购经理如何应对供应链中断的风险。

答案：在当前全球经济环境下，供应链中断的风险日益增加，采购经理需要采取一系列策略来应对这些风险。以下是一些关键措施：

1.供应链多元化：采购经理应避免过度依赖单一供应商或地区，通过引入多个供应商和多样化的供应链来源来分散风险。

2.建立应急计划：制定详细的应急计划，以应对可能发生的供应链中断。这包括识别关键零部件和服务的替代供应商，以及备有库存以应对短期供应短缺。

3.加强供应商关系管理：与关键供应商建立牢固的合作关系，通过共享信息、共同投资和长期合同来增强相互依赖性。

4.供应链可视化：利用先进的技术，如区块链和物联网（IoT），来提高供应链的透明度和可追溯性，从而更快地识别和响应潜在的中断。

5.风险评估和监控：定期进行风险评估，识别潜在的中断源，并监控供应链的关键指标，以便及时采取行动。

6.持续学习和适应：采购经理应保持对市场动态和新兴技术的关注，以便快速适应变化，并从过去的经验中学习。

7.培训和准备：对采购团队进行培训，确保他们了解供应链中断的风险和应对措施，以便在紧急情况下能够迅速采取行动。

8.政策和法规遵守：确保供应链管理符合国际和地区的法规要求，减少因合规问题导致的供应链中断。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.ISM

解析思路：CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）认证是由国际采购与供应管理协会（ISM）颁发的。

2.D.采购决策

解析思路：采购生命周期包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购决策等环节，其中采购决策是最终决策环节，不属于采购过程的具体环节。

3.D.员工满意度

解析思路：供应链管理中的关键绩效指标（KPI）通常关注成本、质量、交付和供应商绩效等方面，员工满意度不属于供应链管理的直接KPI。

4.C.公平对待所有供应商

解析思路：在采购过程中，公平对待所有供应商是维护采购道德和建立良好供应链关系的基本原则。

5.C.询价

解析思路：询价是一种简单的采购方式，适用于标准化产品的采购，通过向多个供应商询价来获取最佳价格。

6.B.评估采购流程

解析思路：“采购漏斗”模型主要用于评估采购流程，通过分析采购流程中的各个环节来优化采购活动。

7.D.制定公司战略

解析思路：采购经理的职责包括管理供应商关系、制定采购预算和管理采购团队，但不涉及制定公司战略。

8.B.建立长期合作关系

解析思路：在采购谈判中，建立长期合作关系可以帮助采购方获得更好的交易条件，同时也有利于维护供应链的稳定性。

9.D.风险避免

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险转移和风险缓解，风险避免不属于风险管理的方法。

10.C.向供应商提供公司内部信息

解析思路：在采购过程中，向供应商提供公司内部信息可能违反采购政策，可能导致信息泄露或利益冲突。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购经理应具备优秀的沟通能力、团队管理能力、供应链知识和信息技术知识，以应对复杂的采购工作。

2.ABCD

解析思路：采购流程的步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购决策等环节。

3.ABC

解析思路：采购管理中的关键绩效指标（KPI）通常关注成本节约、供应商绩效和产品质量等方面。

4.ABD

解析思路：采购谈判的技巧包括建立长期合作关系、利用竞争对手的压力和强调采购方的需求。

5.ABC

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估和风险转移，风险避免不属于风险管理的方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM认证是由国际采购与供应管理协会（ISM）