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文档简介
2024年CPSM考点梳理试题及答案姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.以下哪项不属于采购职业素养?
A.诚信
B.专业
C.情绪化
D.责任感
2.采购谈判中,以下哪种策略最不利于双方达成共识?
A.合作策略
B.强迫策略
C.合作策略
D.持续策略
3.采购流程中,供应商选择的第一步是什么?
A.供应商评估
B.供应商需求分析
C.供应商询价
D.供应商合同签订
4.以下哪项不是采购成本管理的关键要素?
A.采购价格
B.采购质量
C.采购时间
D.采购数量
5.采购合同中,以下哪项条款不属于违约责任条款?
A.交货期限
B.付款方式
C.产品质量
D.保密条款
6.采购绩效评估中,以下哪项指标不属于成本效益指标?
A.采购成本
B.采购价格
C.采购效率
D.供应商满意度
7.采购过程中的道德风险主要来源于哪些方面?
A.供应商选择
B.采购谈判
C.采购合同签订
D.采购支付
8.以下哪项不属于采购合同管理的关键环节?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
9.采购过程中,以下哪种方法最有利于降低采购风险?
A.供应商集中采购
B.供应商分散采购
C.供应商竞争采购
D.供应商长期合作
10.采购流程中,以下哪项不属于采购计划阶段?
A.采购需求分析
B.采购预算编制
C.供应商选择
D.采购合同签订
11.以下哪项不属于采购绩效评估的指标?
A.采购成本
B.采购时间
C.供应商满意度
D.采购质量
12.采购过程中的道德风险主要来源于哪些方面?
A.供应商选择
B.采购谈判
C.采购合同签订
D.采购支付
13.以下哪项不属于采购合同管理的关键环节?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.采购支付
14.以下哪种方法最有利于降低采购风险?
A.供应商集中采购
B.供应商分散采购
C.供应商竞争采购
D.供应商长期合作
15.以下哪项不属于采购计划阶段?
A.采购需求分析
B.采购预算编制
C.供应商选择
D.采购合同签订
16.以下哪项不属于采购绩效评估的指标?
A.采购成本
B.采购时间
C.供应商满意度
D.采购质量
17.以下哪种方法最有利于降低采购风险?
A.供应商集中采购
B.供应商分散采购
C.供应商竞争采购
D.供应商长期合作
18.以下哪项不属于采购计划阶段?
A.采购需求分析
B.采购预算编制
C.供应商选择
D.采购合同签订
19.以下哪项不属于采购绩效评估的指标?
A.采购成本
B.采购时间
C.供应商满意度
D.采购质量
20.以下哪种方法最有利于降低采购风险?
A.供应商集中采购
B.供应商分散采购
C.供应商竞争采购
D.供应商长期合作
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.采购职业素养包括哪些方面?
A.诚信
B.专业
C.情绪化
D.责任感
2.采购谈判中,以下哪些策略有利于双方达成共识?
A.合作策略
B.强迫策略
C.合作策略
D.持续策略
3.采购流程中,以下哪些步骤属于供应商选择阶段?
A.供应商评估
B.供应商需求分析
C.供应商询价
D.供应商合同签订
4.采购成本管理的关键要素有哪些?
A.采购价格
B.采购质量
C.采购时间
D.采购数量
5.采购合同中,以下哪些条款属于违约责任条款?
A.交货期限
B.付款方式
C.产品质量
D.保密条款
6.采购绩效评估中,以下哪些指标属于成本效益指标?
A.采购成本
B.采购价格
C.采购效率
D.供应商满意度
7.采购过程中的道德风险主要来源于哪些方面?
A.供应商选择
B.采购谈判
C.采购合同签订
D.采购支付
8.以下哪些不属于采购合同管理的关键环节?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.采购支付
9.以下哪些方法最有利于降低采购风险?
A.供应商集中采购
B.供应商分散采购
C.供应商竞争采购
D.供应商长期合作
10.以下哪些不属于采购计划阶段?
A.采购需求分析
B.采购预算编制
C.供应商选择
D.采购合同签订
三、判断题(每题2分,共10分)
1.采购职业素养中的诚信是指遵守法律法规和职业道德规范。()
2.采购谈判中,合作策略有利于双方达成共识。()
3.采购流程中,供应商选择的第一步是供应商评估。()
4.采购成本管理的关键要素包括采购价格、采购质量、采购时间和采购数量。()
5.采购合同中,违约责任条款包括交货期限、付款方式、产品质量和保密条款。()
6.采购绩效评估中,成本效益指标包括采购成本、采购价格、采购效率和供应商满意度。()
7.采购过程中的道德风险主要来源于供应商选择、采购谈判、采购合同签订和采购支付。()
8.采购合同管理的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。()
9.供应商集中采购有利于降低采购风险。()
10.采购计划阶段包括采购需求分析、采购预算编制、供应商选择和采购合同签订。()
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:请简述采购过程中的供应商评估步骤及其重要性。
答案:供应商评估步骤包括:确定评估标准、收集供应商信息、进行现场考察、评估供应商能力、制定评估报告。其重要性在于确保选择的供应商能够满足采购需求,保证产品质量,降低采购风险,提高采购效率。
2.题目:简述采购合同履行过程中的风险及其防范措施。
答案:采购合同履行过程中的风险包括供应商违约、产品质量问题、交货延迟等。防范措施包括:明确合同条款、加强合同管理、定期进行供应商监督、建立应急机制等。
3.题目:请列举至少三种采购绩效评估方法,并简述其优缺点。
答案:三种采购绩效评估方法包括:成本效益分析、关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)。
-成本效益分析:优点是直观易懂,便于量化;缺点是难以全面评估采购绩效,忽略非财务因素。
-关键绩效指标(KPI):优点是针对性强,便于监控;缺点是指标设定难度大,容易受主观因素影响。
-平衡计分卡(BSC):优点是全面考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度;缺点是实施难度大,需要协调各部门利益。
五、论述题
题目:论述在全球化背景下,如何应对供应商集中化带来的风险。
答案:在全球化背景下,供应商集中化现象日益普遍,这对企业采购管理提出了新的挑战。以下是一些应对供应商集中化风险的策略:
1.多元化供应商:避免过度依赖单一供应商,通过增加供应商数量来分散风险。这有助于降低对单一供应商的依赖,提高供应链的灵活性。
2.供应链风险管理:建立完善的供应链风险管理机制,定期对供应商进行风险评估,及时发现并处理潜在风险。
3.建立长期合作关系:与供应商建立长期稳定的合作关系,通过共同投资、技术共享等方式加深合作,增强供应商的忠诚度和合作意愿。
4.强化供应商培训与支持:为供应商提供必要的培训和支持,帮助他们提升产品质量、缩短交货周期,从而降低供应链风险。
5.增强供应链透明度:与供应商共享供应链信息,提高供应链的透明度,便于企业及时了解供应商的运营状况,提前应对潜在风险。
6.应急预案:制定应急预案,针对可能发生的供应商集中化风险,如自然灾害、政治动荡等,确保供应链的稳定运行。
7.政策法规支持:关注国际国内政策法规的变化,利用政策法规保护自身权益,同时遵守国际贸易规则,降低法律风险。
8.技术创新与应用:鼓励技术创新,通过自动化、信息化等手段提高供应链效率,降低对供应商的依赖。
试卷答案如下:
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.C
解析思路:采购职业素养应包括诚信、专业、责任感等,情绪化不符合职业素养的要求。
2.B
解析思路:强迫策略在采购谈判中可能导致双方关系紧张,不利于达成共识。
3.B
解析思路:供应商选择是采购流程的第一步,需要在确定需求后进行。
4.C
解析思路:采购成本管理的关键要素包括采购价格、采购质量、采购数量等,采购时间不属于成本管理要素。
5.D
解析思路:保密条款属于合同条款中的保密义务,不属于违约责任条款。
6.D
解析思路:采购绩效评估的成本效益指标通常包括采购成本、采购价格、采购效率等,供应商满意度属于服务满意度指标。
7.D
解析思路:道德风险主要来源于供应商的选择、谈判、合同签订和支付等环节。
8.D
解析思路:采购合同管理的关键环节包括签订、履行、变更和终止,采购支付是合同履行的一部分。
9.A
解析思路:供应商集中采购有助于集中资源,提高采购效率,降低采购成本。
10.D
解析思路:采购计划阶段包括需求分析、预算编制、供应商选择等,合同签订属于合同管理阶段。
11.D
解析思路:采购绩效评估的指标通常包括成本、时间、质量、满意度等,采购质量不属于成本效益指标。
12.D
解析思路:道德风险同样来源于供应商的选择、谈判、合同签订和支付等环节。
13.D
解析思路:采购合同管理的关键环节包括签订、履行、变更和终止,采购支付是合同履行的一部分。
14.A
解析思路:供应商集中采购有助于集中资源,提高采购效率,降低采购成本。
15.D
解析思路:采购计划阶段包括需求分析、预算编制、供应商选择等,合同签订属于合同管理阶段。
16.D
解析思路:采购绩效评估的指标通常包括成本、时间、质量、满意度等,采购质量不属于成本效益指标。
17.A
解析思路:供应商集中采购有助于集中资源,提高采购效率,降低采购成本。
18.D
解析思路:采购计划阶段包括需求分析、预算编制、供应商选择等,合同签订属于合同管理阶段。
19.D
解析思路:采购绩效评估的指标通常包括成本、时间、质量、满意度等,采购质量不属于成本效益指标。
20.A
解析思路:供应商集中采购有助于集中资源,提高采购效率,降低采购成本。
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.ABD
解析思路:采购职业素养包括诚信、专业和责任感,情绪化不符合职业素养要求。
2.ACD
解析思路:合作策略、持续策略有利于双方达成共识,强迫策略不利于谈判。
3.AB
解析思路:供应商选择和供应商需求分析属于供应商选择阶段。
4.ABD
解析思路:采购成本管理的关键要素包括采购价格、采购质量、采购数量。
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