2024年CPSM全局视角试题及答案

2024年CPSM全局视角试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购运营

D.采购风险管理

2.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场趋势

C.评估供应商能力

D.制定采购预算

3.供应商关系管理中，以下哪项不是建立和维护供应商关系的最佳实践？

A.定期沟通

B.透明度

C.依赖性

D.互惠互利

4.采购运营中，以下哪项不是采购流程的关键环节？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购订单处理

5.采购风险管理中，以下哪项不是风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险跟踪

6.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础

B.采购策略与规划

C.供应商关系管理

D.采购运营与执行

7.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购战略的考虑因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.企业文化

D.法规要求

8.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商评估的关键指标？

A.产品质量

B.价格竞争力

C.交付能力

D.供应商稳定性

9.采购运营中，以下哪项不是采购流程的优化方法？

A.流程自动化

B.供应商整合

C.需求预测

D.采购团队培训

10.采购风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购运营

D.采购风险管理

2.制定采购策略时，以下哪些是考虑因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.企业文化

D.法规要求

3.建立和维护供应商关系的最佳实践包括哪些？

A.定期沟通

B.透明度

C.依赖性

D.互惠互利

4.采购流程的关键环节有哪些？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购订单处理

5.风险管理的步骤包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险跟踪

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购策略与规划的核心目标是优化采购成本。（）

2.供应商关系管理中，供应商的稳定性不是关键指标。（）

3.采购运营中，需求预测是优化采购流程的关键环节。（）

4.采购风险管理中，风险规避是最佳的风险应对策略。（）

5.CPSM认证考试科目包括采购与供应链管理基础、采购策略与规划、供应商关系管理、采购运营与执行。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购策略与规划中，如何平衡成本和风险。

答案：在采购策略与规划中，平衡成本和风险需要采取以下措施：

-确定采购目标，明确成本和风险承受范围；

-进行市场调研，了解供应商的报价和产品性能；

-采用多元化采购策略，降低对单一供应商的依赖；

-设定合理的采购预算，控制成本；

-对供应商进行风险评估，选择具备良好信誉和稳定性的供应商；

-建立长期稳定的合作关系，降低交易成本；

-通过谈判、议价等手段，争取更有利的采购条件；

-加强合同管理，确保供应商履行合同义务；

-建立预警机制，及时发现并应对潜在风险；

-定期对采购过程进行评估，不断优化采购策略。

2.题目：简述供应商关系管理中，如何提升供应商绩效。

答案：在供应商关系管理中，提升供应商绩效可以通过以下方法：

-明确供应商绩效指标，如质量、交付、成本等；

-与供应商建立长期稳定的合作关系，增强双方信任；

-定期与供应商进行沟通，了解其业务状况和改进措施；

-提供必要的培训和指导，帮助供应商提升能力；

-定期评估供应商绩效，对优秀供应商给予奖励；

-鼓励供应商参与改进和创新，共同提升产品和服务质量；

-建立供应商绩效评价体系，确保评价客观、公正；

-通过共享市场信息，帮助供应商了解市场需求和竞争态势；

-及时解决供应商在合作过程中遇到的问题，提升合作满意度。

3.题目：请简述采购运营中，如何优化采购流程。

答案：在采购运营中，优化采购流程可以通过以下措施：

-精简采购流程，减少不必要的环节；

-采用电子采购平台，提高采购效率和透明度；

-加强需求管理，确保采购需求的准确性和及时性；

-建立供应商数据库，提高供应商选择效率；

-优化采购订单处理流程，确保订单准确无误；

-加强合同管理，确保合同履行；

-定期评估采购流程，发现并解决流程中的问题；

-建立采购数据分析体系，为采购决策提供依据；

-加强采购团队培训，提升采购人员专业能力。

五、论述题

题目：在当前全球供应链环境下，如何应对供应链风险和不确定性？

答案：在当前全球供应链环境下，应对供应链风险和不确定性需要采取以下策略：

1.**增强供应链透明度**：通过实时数据分析和供应链可视化工具，确保对供应链各环节的实时监控和透明度，以便及时发现潜在风险。

2.**多元化供应链布局**：避免过度依赖单一供应商或单一地区，通过建立多元化的供应链网络来分散风险。

3.**建立应急计划**：制定详细的应急预案，包括备选供应商、备用产能和快速反应机制，以应对突发事件。

4.**供应链风险管理**：定期进行风险评估，识别潜在风险，并采取相应的风险管理措施，如保险、合同条款和供应链金融等。

5.**加强与供应商的沟通与合作**：与关键供应商建立紧密的合作关系，共享信息，共同应对市场变化和供应链风险。

6.**投资于供应链技术**：利用物联网（IoT）、大数据分析、人工智能等先进技术，提升供应链的智能化和自动化水平，增强应对风险的能力。

7.**加强供应链韧性**：通过提高库存水平、缩短生产周期和增加灵活性，增强供应链对市场波动的适应性。

8.**培养供应链人才**：投资于供应链人才的培养，提高团队对风险和不确定性的应对能力。

9.**参与行业合作**：与行业内的其他公司合作，共同应对供应链挑战，例如通过联合采购降低成本和风险。

10.**关注政策法规变化**：密切关注国际贸易政策、关税变化、地缘政治等因素，及时调整供应链策略以适应变化。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购运营和采购风险管理，因此选项D不属于核心领域。

2.D

解析思路：制定采购策略的步骤通常包括确定采购目标、分析市场趋势、评估供应商能力和制定采购预算，选项D不是制定采购策略的步骤。

3.C

解析思路：建立和维护供应商关系的最佳实践包括定期沟通、透明度和互惠互利，依赖性不是最佳实践，因为它可能导致对单一供应商的过度依赖。

4.D

解析思路：采购流程的关键环节通常包括需求识别、供应商选择、合同管理和采购订单处理，选项D不是采购流程的关键环节。

5.D

解析思路：风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险跟踪，选项D不是风险管理的步骤。

6.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理基础、采购策略与规划、供应商关系管理和采购运营与执行，选项D不是考试科目。

7.D

解析思路：制定采购战略时，考虑因素通常包括市场需求、供应商能力和法规要求，企业文化不是制定采购战略的直接考虑因素。

8.C

解析思路：供应商评估的关键指标通常包括产品质量、价格竞争力和交付能力，供应商稳定性不是关键指标。

9.D

解析思路：采购流程的优化方法通常包括流程自动化、供应商整合和需求预测，采购团队培训不是优化方法。

10.C

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，选项C不是风险应对策略。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购运营和采购风险管理。

2.ABCD

解析思路：制定采购策略时，考虑因素通常包括市场需求、供应商能力、企业文化和法规要求。

3.ABD

解析思路：建立和维护供应商关系的最佳实践包括定期沟通、透明度和互惠互利，依赖性不是最佳实践。

4.ABCD

解析思路：采购流程的关键环节通常包括需求识别、供应商选择、合同管理和采购订单处理。

5.ABCD

解析思路：风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险跟踪。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购策略与规划的核心目标不仅仅是优化采购成本，还包括满足需求、提高效率和降低风险。

2.×

解析思路：供应商关系管理中，供应商的稳定性是