2024年CPSM考试整合复习试题及答案

2024年CPSM考试整合复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）的全称是什么？

A.AssociationforSupplyChainManagement

B.AssociationforProcurementManagement

C.AssociationforPurchasingandSupplyManagement

D.AssociationforProfessionalInventoryControl

2.在采购流程中，以下哪个步骤不是采购决策过程的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单执行

3.以下哪个不是采购管理中的“5R”原则？

A.RightProduct

B.RightQuality

C.RightPrice

D.RightTime

4.以下哪个不是采购绩效指标（KPI）？

A.供应商准时交货率

B.采购成本节约率

C.采购周期

D.采购订单数量

5.采购管理中的“价值分析”通常用于？

A.评估供应商的可靠性

B.优化采购流程

C.识别成本节约机会

D.确定采购策略

6.以下哪个不是采购管理中的“4P”模型的一部分？

A.People

B.Processes

C.Partnerships

D.Performance

7.采购管理中的“供应商关系管理”（SRM）的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高供应商质量

C.增强供应链的稳定性

D.提高采购效率

8.以下哪个不是采购管理中的“采购生命周期”的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购订单执行

9.采购管理中的“供应商评估”通常基于以下哪些因素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的产品质量

C.供应商的交货能力

D.供应商的价格竞争力

10.以下哪个不是采购管理中的“采购策略”的一部分？

A.采购类型

B.采购流程

C.采购团队结构

D.采购预算

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理中的“采购生命周期”包括哪些阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购订单执行

E.供应商评估

2.采购管理中的“供应商关系管理”（SRM）有哪些关键要素？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商沟通

D.供应商合作

E.供应商绩效评估

3.采购管理中的“采购绩效指标”（KPI）有哪些？

A.供应商准时交货率

B.采购成本节约率

C.采购周期

D.采购订单数量

E.供应商满意度

4.采购管理中的“价值分析”有哪些步骤？

A.确定目标

B.收集数据

C.分析数据

D.制定改进方案

E.实施改进方案

5.采购管理中的“采购策略”有哪些类型？

A.采购类型

B.采购流程

C.采购团队结构

D.采购预算

E.采购风险管理

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理中的“采购生命周期”包括需求分析、供应商选择、合同管理、采购订单执行和供应商评估五个阶段。（）

2.采购管理中的“供应商关系管理”（SRM）的主要目的是降低采购成本和提高供应商质量。（）

3.采购管理中的“采购绩效指标”（KPI）是衡量采购活动效果的重要工具。（）

4.采购管理中的“价值分析”是一种用于评估产品或服务的成本效益的方法。（）

5.采购管理中的“采购策略”包括采购类型、采购流程、采购团队结构、采购预算和采购风险管理。（）

6.采购管理中的“供应商评估”通常基于供应商的财务稳定性、产品质量、交货能力和价格竞争力等因素。（）

7.采购管理中的“采购生命周期”中的“需求分析”阶段是确定采购需求的过程。（）

8.采购管理中的“供应商关系管理”（SRM）有助于提高供应链的稳定性。（）

9.采购管理中的“采购绩效指标”（KPI）可以用于评估采购活动的效果。（）

10.采购管理中的“采购策略”是制定采购决策的基础。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购管理中“采购生命周期”各阶段的主要任务。

答案：采购生命周期通常包括以下阶段的主要任务：

-需求分析：识别和组织采购需求，确保采购决策符合业务目标和战略规划。

-供应商选择：通过评估供应商的能力和资质，选择合适的供应商进行合作。

-合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，确定合同条款、价格和交货条件。

-采购订单执行：下达采购订单，确保供应商按时交付所需商品或服务。

-合同管理：监控合同执行情况，处理违约事件，确保供应商履行合同义务。

-供应商评估：定期评估供应商的表现，包括质量、交付、价格和服务等方面。

-绩效评估：评估采购活动的整体效果，包括成本节约、供应商满意度和供应链效率。

2.题目：阐述采购管理中“供应商关系管理”（SRM）对企业和供应链的意义。

答案：供应商关系管理（SRM）对企业和供应链的意义包括：

-增强供应链稳定性：通过建立长期、稳定的供应商关系，降低供应链中断的风险。

-提高供应商质量：通过与供应商合作，共同提升产品质量和服务水平。

-降低采购成本：通过优化供应商选择和采购策略，实现成本节约。

-增强谈判能力：与关键供应商建立紧密的合作关系，提高谈判议价能力。

-提升创新能力：与供应商共享知识和技术，共同开发新产品和服务。

-促进可持续发展：通过社会责任和环境保护的努力，提升企业品牌形象。

3.题目：简述采购管理中如何实施“价值分析”（VA）来提高采购效率。

答案：实施“价值分析”（VA）以提高采购效率的方法包括：

-确定目标：明确分析的目的，确定需要改进的具体方面。

-收集数据：收集有关产品或服务的性能、成本和质量的详细信息。

-分析数据：使用图表、比较和计算等方法，分析数据的趋势和模式。

-制定改进方案：基于数据分析，提出改进产品和服务的建议。

-实施改进方案：实施改进措施，并监控效果。

-持续改进：定期进行价值分析，以持续提高采购效率和质量。

五、论述题

题目：论述在采购管理中，如何平衡成本与质量的关系，并阐述其在供应链管理中的重要性。

答案：在采购管理中，平衡成本与质量的关系是确保供应链效率和业务成功的关键。以下是一些策略和方法来实现这一平衡：

1.价值分析（ValueAnalysis）：通过价值分析，可以对产品或服务进行成本效益分析，识别出降低成本而不影响质量的机会。这种方法可以帮助采购团队在质量和成本之间找到最佳平衡点。

2.供应商评估与选择：选择合适的供应商是关键。评估供应商的质量管理体系、生产能力、交付能力和技术能力，以确保在成本和性能之间取得平衡。

3.多元化供应策略：不要过度依赖单一供应商。多元化供应可以降低因供应商问题导致的质量风险，同时也为谈判价格提供更多的灵活性。

4.长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以通过长期合作降低成本，同时确保供应商有动力保持和提升产品质量。

5.质量保证措施：实施严格的质量保证程序，包括样品测试、质量认证和现场审计，以确保采购的产品或服务符合既定的质量标准。

6.定期沟通与反馈：与供应商保持定期的沟通，及时反馈产品质量问题，共同寻求解决方案。

7.敏捷供应链：在供应链中实施敏捷性，以便快速响应市场变化，同时保持成本和质量的平衡。

8.技术创新与应用：鼓励技术创新，采用更高效的生产工艺和材料，以降低成本并提高质量。

在供应链管理中的重要性：

-确保客户满意度：平衡成本与质量直接影响到最终产品的质量，进而影响客户满意度。

-优化资源分配：有效的成本和质量管理有助于优化资源分配，提高整体供应链效率。

-增强企业竞争力：在竞争激烈的市场中，通过有效的成本和质量控制，企业可以提供更具竞争力的产品和服务。

-降低风险：通过平衡成本与质量，企业可以减少因质量问题导致的潜在风险，如退货、投诉和法律诉讼。

-提升供应链稳定性：通过与供应商建立长期合作关系，企业可以增强供应链的稳定性，减少供应中断的风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）的全称是AssociationforOperationsManagement，选项C正确。

2.D

解析思路：采购决策过程包括需求分析、供应商选择、采购谈判、合同管理和采购订单执行，选项D不是决策过程的一部分。

3.D

解析思路：“5R”原则包括RightProduct（正确的产品）、RightQuality（正确的质量）、RightQuantity（正确的数量）、RightTime（正确的时间）和RightPlace（正确的地点），选项D不是“5R”原则之一。

4.D

解析思路：采购绩效指标（KPI）通常包括供应商准时交货率、采购成本节约率、采购周期和供应商满意度，选项D不是KPI。

5.C

解析思路：“价值分析”通常用于识别成本节约机会，通过分析产品或服务的成本和性能来优化采购决策。

6.D

解析思路：“4P”模型包括People（人员）、Processes（流程）、Partnerships（合作伙伴关系）和Performance（绩效），选项D不是“4P”模型的一部分。

7.C

解析思路：“供应商关系管理”（SRM）的主要目的是增强供应链的稳定性，通过与供应商建立长期合作关系来实现。

8.E

解析思路：“采购生命周期”包括需求分析、供应商选择、合同管理、采购订单执行和供应商评估，选项E不是生命周期的一部分。

9.ABCD

解析思路：供应商评估通常基于供应商的财务稳定性、产品质量、交货能力和价格竞争力等因素。

10.D

解析思路：“采购策略”包括采购类型、采购流程、采购团队结构和采购风险管理，选项D不是策略的一部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：“采购生命周期”包括需求分析、供应商选择、合同管理、采购订单执行和供应商评估五个阶段。

2.BCDE

解析思路：“供应商关系管理”（SRM）的关键要素包括供应商选择、供应商评估、供应商沟通、供应商合作和供应商绩效评估。

3.ABCDE

解析思路：“采购绩效指标”（KPI）包括供应商准时交货率、采购成本节约率、采购周期、采购订单数量和供应商满意度。

4.ABCDE

解析思路：“价值分析”（VA）包括确定目标、收集数据、分析数据、制定改进方案和实施改进方案。

5.ABCDE

解析思路：“采购策略”包括采购类型、采购流程、采购团队结构、采购预算和采购风险管理。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：“采购生命周期”包括需求分析、供应商选择、合同管理、采购订单执行和供应商评估五个阶段。

2.×

解析思路：“供应商关系管理”（SRM）的主要目的是增强供应链的稳定性，而不是仅降低采购成本和提高供应商质量。

3.√

解析思路：“采购绩效指标”（KPI）是衡量采购活动效果的重要工具。

4.√

解析思路：“价值分析”（VA