CPMP全覆盖复习试题及答案

CPMP全覆盖复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪个不是CPMP考试的基本要求？

A.熟悉项目管理的基本原理和方法

B.掌握项目管理工具和技术

C.具备良好的沟通和团队协作能力

D.能够独立完成项目管理工作

2.项目管理中的“范围管理”主要关注什么？

A.项目的时间管理

B.项目的成本管理

C.项目的产品范围管理

D.项目的质量管理

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.甘特图

4.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

5.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

6.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的制定

D.沟通效果的评估

7.项目采购管理中，以下哪个不是采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

8.项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本报告

9.在项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

10.项目管理中的“变更管理”主要关注什么？

A.项目的时间管理

B.项目的成本管理

C.项目的产品范围管理

D.项目变更的控制

11.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.进度跟踪

D.进度预测

12.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

13.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的制定

D.沟通效果的评估

14.项目采购管理中，以下哪个不是采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

15.项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本报告

16.在项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

17.项目管理中的“变更管理”主要关注什么？

A.项目的时间管理

B.项目的成本管理

C.项目的产品范围管理

D.项目变更的控制

18.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.进度跟踪

D.进度预测

19.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

20.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的制定

D.沟通效果的评估

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的“范围管理”包括哪些内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.进度跟踪

D.进度预测

3.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的制定

D.沟通效果的评估

5.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“范围管理”只关注项目的产品范围。（）

2.项目进度管理中的关键路径是指项目中最长的路径。（）

3.项目质量管理中的质量保证是指在项目过程中对质量进行监控和控制。（）

4.项目沟通管理中的沟通计划是指项目团队内部和外部沟通的规划。（）

5.项目采购管理中的采购合同管理是指对采购合同进行监控和控制。（）

6.项目成本管理中的成本估算是指对项目成本进行预测和计算。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设是指提高团队成员的协作能力。（）

8.项目变更管理中的变更控制是指对项目变更进行监控和控制。（）

9.项目进度管理中的进度报告是指对项目进度进行跟踪和报告。（）

10.项目质量管理中的质量改进是指对项目质量进行持续改进。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

答案：

1)启动过程组：主要任务包括项目启动、项目范围规划、项目章程的制定等。

2)规划过程组：主要任务包括项目规划、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、风险管理规划、采购规划、沟通规划等。

3)执行过程组：主要任务包括指导和管理项目工作、执行项目管理计划、管理项目变更、管理项目资源、建设团队、管理项目沟通等。

4)监控和控制过程组：主要任务包括监控项目进展、管理项目变更、控制项目进度、控制项目成本、控制项目质量、控制项目资源、控制项目风险、控制项目沟通等。

5)结束过程组：主要任务包括结束项目或阶段、进行项目收尾、项目审计、文档归档、团队解散等。

2.题目：请列举项目管理中的几种风险管理策略，并简述其特点。

答案：

1)风险规避：通过避免风险的发生来减少风险的影响。特点：最彻底的风险消除方法，但可能导致项目范围的缩小。

2)风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响。特点：风险减轻效果较好，但成本较高。

3)风险转移：通过将风险责任转移给第三方来减轻项目风险。特点：风险转移效果明显，但可能增加项目成本。

4)风险接受：对已知的风险不采取任何措施，接受其发生带来的影响。特点：成本最低，但风险承受能力要求高。

5)风险自留：通过建立风险准备金来应对风险的发生。特点：成本相对较低，但风险准备金可能不足以应对风险。

3.题目：请简述项目沟通管理中沟通计划的主要内容和制定方法。

答案：

沟通计划的主要内容：

1)确定项目干系人：识别项目干系人的需求和期望，确定其沟通需求和频率。

2)确定沟通方式：选择适合项目干系人的沟通方式，如会议、邮件、报告等。

3)确定沟通频率：根据项目阶段和干系人需求，确定沟通的频率和节奏。

4)确定沟通内容：明确需要沟通的信息和文档，包括进度、成本、质量、风险等。

5)确定沟通责任：明确每个干系人的沟通责任，确保信息传递的准确性和及时性。

制定沟通计划的方法：

1)分析项目干系人：识别项目干系人，了解他们的需求和期望。

2)收集沟通信息：收集项目相关的沟通信息，如项目文档、历史沟通记录等。

3)制定沟通策略：根据收集到的信息，制定适合项目的沟通策略。

4)沟通计划的审查：审查沟通计划，确保其可行性和有效性。

5)沟通计划的更新：根据项目进展和干系人反馈，更新沟通计划。

五、论述题

题目：论述项目管理中变更管理的流程及其重要性。

答案：

变更管理是指在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本、质量等任何方面的变更进行规划、执行和控制的过程。以下是对变更管理流程及其重要性的论述：

1.变更管理流程：

a.变更请求的识别与记录：当项目团队成员或干系人提出变更请求时，项目管理人员需要及时识别并记录变更请求的详细信息。

b.变更请求的评估：评估变更请求对项目目标、进度、成本、资源、质量等方面的影响，包括正面和负面的影响。

c.变更请求的审批：根据评估结果，由变更控制委员会（CCB）或项目管理者审批变更请求的可行性。

d.变更的执行：如果变更请求被批准，则由项目团队执行变更，包括更新项目计划、资源分配、进度调整等。

e.变更的验证与确认：在变更执行后，验证变更是否符合预期目标，并确认变更已经完成。

f.变更的关闭：在确认变更已经完成后，关闭变更请求，将其归档。

2.变更管理的重要性：

a.确保项目目标的实现：通过变更管理，项目团队可以及时调整项目方向，确保项目目标得以实现。

b.降低项目风险：变更管理可以帮助项目团队识别和评估变更带来的风险，采取相应措施降低风险。

c.提高项目效率：通过合理的变更管理，项目团队能够及时调整资源分配和进度安排，提高项目效率。

d.保持项目透明度：变更管理要求对变更请求进行评估和审批，有助于保持项目信息的透明度。

e.促进项目团队协作：变更管理需要项目团队成员之间的密切合作，有助于加强团队协作能力。

f.优化项目结果：通过变更管理，项目团队能够不断优化项目方案，提高项目结果的满意度和质量。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是项目管理的基本要求，而选项D是具体执行层面的要求，不是考试的基本要求。

2.C

解析思路：范围管理主要关注项目的产品范围，包括定义、确认和控制。

3.B

解析思路：PERT图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径，即最长的路径。

4.D

解析思路：风险接受是一种风险应对策略，而其他选项都是风险应对的具体方法。

5.C

解析思路：质量保证是指确保项目满足预定的质量标准，而质量规划、质量控制和质量改进都是质量保证的工具和技术。

6.D

解析思路：沟通效果的评估是沟通管理的一部分，但不是沟通计划的内容。

7.D

解析思路：采购绩效评估是采购管理的一部分，但不是采购管理的过程。

8.B

解析思路：成本估算是指对项目成本进行预测和计算，而成本预算、成本分析和成本报告都是成本控制的方法。

9.D

解析思路：团队评估是人力资源管理的一部分，但不是团队建设的方法。

10.D

解析思路：变更管理主要关注项目变更的控制，包括变更请求的识别、评估、审批和执行。

11.D

解析思路：进度预测是进度控制的方法之一，而进度报告、进度偏差分析和进度跟踪都是进度控制的具体工具。

12.D

解析思路：质量计划、质量控制和质量审计都是质量保证的工具，而质量改进是质量保证的一部分。

13.D

解析思路：沟通效果的评估是沟通管理的一部分，但不是沟通计划的内容。

14.D

解析思路：采购绩效评估是采购管理的一部分，但不是采购管理的过程。

15.B

解析思路：成本估算是指对项目成本进行预测和计算，而成本预算、成本分析和成本报告都是成本控制的方法。

16.D

解析思路：团队评估是人力资源管理的一部分，但不是团队建设的方法。

17.D

解析思路：变更管理主要关注项目变更的控制，包括变更请求的识别、评估、审批和执行。

18.D

解析思路：进度预测是进度控制的方法之一，而进度报告、进度偏差分析和进度跟踪都是进度控制的具体工具。

19.D

解析思路：质量计划、质量控制和质量审计都是质量保证的工具，而质量改进是质量保证的一部分。

20.D

解析思路：沟通效果的评估是沟通管理的一部分，但不是沟通计划的内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

2.ABCD

解析思路：进度控制的方法包括进度报告、进度偏差分析、进度跟踪和进度预测。

3.ABCD

解析思路：质量保证的工具包括质量计划、质量控制、质量审计和质量改进。

4.ABCD

解析思路：沟通计划的内容包括沟通渠道的选择、沟通频率的确定、沟通内容的制定和沟通效果的评估。

5.ABCD

解析思路：采购管理的过程包括采购计划、采购谈判、采购合同管理和采购绩效评估。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：范围管理不仅关注产品范围，还包括项目范围。

2.×

解析思路：关键路径是指项目