2024年CPSM细节把握试题及答案

2024年CPSM细节把握试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险的一种？

A.运输中断

B.供应商违约

C.市场需求下降

D.产品质量缺陷

2.CPSM认证中，以下哪项不属于采购职业行为准则？

A.尊重和诚信

B.遵守法律法规

C.保护商业机密

D.优先考虑个人利益

3.采购流程中，下列哪个阶段是确保采购决策正确性的关键？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购绩效评估

4.以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交货准时性

B.质量水平

C.成本效益

D.供应商关系

5.在采购谈判中，以下哪种策略不是常用的？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.谈判妥协

D.避免谈判

6.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.预算编制

B.需求分析

C.成本效益分析

D.价格谈判

7.在供应链风险管理中，以下哪项不是应对风险的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

8.采购流程中，以下哪个阶段是确保采购合同合规性的关键？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购绩效评估

9.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.交货准时性

B.质量水平

C.成本效益

D.供应商关系

10.在采购谈判中，以下哪种策略不是常用的？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.谈判妥协

D.避免谈判

11.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.预算编制

B.需求分析

C.成本效益分析

D.价格谈判

12.在供应链风险管理中，以下哪项不是应对风险的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

13.以下哪个阶段是确保采购合同合规性的关键？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购绩效评估

14.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.交货准时性

B.质量水平

C.成本效益

D.供应商关系

15.在采购谈判中，以下哪种策略不是常用的？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.谈判妥协

D.避免谈判

16.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.预算编制

B.需求分析

C.成本效益分析

D.价格谈判

17.在供应链风险管理中，以下哪项不是应对风险的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

18.以下哪个阶段是确保采购合同合规性的关键？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购绩效评估

19.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.交货准时性

B.质量水平

C.成本效益

D.供应商关系

20.在采购谈判中，以下哪种策略不是常用的？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.谈判妥协

D.避免谈判

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理的关键要素？

A.供应商管理

B.物流管理

C.质量管理

D.人力资源管理

2.以下哪些是采购绩效评估的指标？

A.交货准时性

B.质量水平

C.成本效益

D.供应商关系

3.以下哪些是采购谈判的策略？

A.合作谈判

B.强制谈判

C.谈判妥协

D.避免谈判

4.以下哪些是供应链风险管理的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

5.以下哪些是采购成本控制的方法？

A.预算编制

B.需求分析

C.成本效益分析

D.价格谈判

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中的需求分析阶段是为了确定采购需求的具体内容和数量。（）

2.采购谈判中，合作谈判策略是优先考虑的谈判方式。（）

3.供应链风险管理中，风险规避策略是避免风险的最好方法。（）

4.采购绩效评估的指标中，成本效益是最重要的指标。（）

5.采购成本控制的方法中，价格谈判是最常用的方法。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中供应商选择的关键因素。

答案：

供应链管理中供应商选择的关键因素包括：

-供应商的信誉和稳定性

-供应商的产品质量和服务水平

-供应商的交货能力和准时性

-供应商的价格竞争力

-供应商的技术能力和创新能力

-供应商的规模和行业地位

-供应商的地理位置和物流成本

-供应商的合规性和社会责任

2.题目：解释采购成本控制中的预算编制过程。

答案：

采购成本控制中的预算编制过程包括以下步骤：

-收集历史数据和分析市场趋势

-确定采购需求

-制定采购策略和目标

-设定预算范围和分配预算

-制定采购计划和采购流程

-监控采购执行情况

-定期评估预算执行情况并进行调整

3.题目：阐述如何进行有效的采购绩效评估。

答案：

进行有效的采购绩效评估需要遵循以下步骤：

-确定评估目标和标准

-收集相关数据和信息

-分析数据并识别关键绩效指标（KPIs）

-定期进行绩效评估

-与供应商沟通评估结果

-制定改进措施并跟踪实施效果

-不断优化评估方法和标准

五、论述题

题目：论述供应链风险管理对采购管理的重要性，并举例说明如何实施有效的供应链风险管理。

答案：

供应链风险管理对采购管理的重要性体现在以下几个方面：

1.风险预防：通过识别和评估供应链中的潜在风险，采购管理可以采取预防措施，减少风险发生的概率和影响。

2.成本控制：供应链风险可能导致供应链中断、成本上升等问题，有效的风险管理可以帮助采购管理控制成本，提高采购效率。

3.供应商关系维护：供应链风险可能影响供应商的交付能力和产品质量，有效的风险管理有助于维护稳定的供应商关系。

4.市场竞争力：供应链风险管理有助于企业保持供应链的稳定，提高市场竞争力。

5.企业声誉：有效的供应链风险管理可以降低负面事件发生的风险，保护企业声誉。

-建立供应链风险评估机制：定期对供应链进行风险评估，识别潜在风险，并根据风险等级制定相应的应对策略。

-多元化供应商：避免过度依赖单一供应商，通过多元化供应商来降低供应链风险。

-加强供应商管理：对供应商进行严格的审查和评估，确保供应商的质量、交货能力和财务稳定性。

-建立应急计划：制定应对供应链中断的应急计划，包括备用供应商、库存储备和物流调整等措施。

-加强沟通与协作：与供应商、物流公司等相关方保持良好沟通，共同应对供应链风险。

-利用信息技术：采用供应链管理软件和工具，实时监控供应链状况，及时发现问题并采取措施。

-培训和意识提升：对采购团队成员进行供应链风险管理培训，提高团队的风险意识和应对能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：运输中断、供应商违约和产品质量缺陷都是供应链风险，而市场需求下降不属于供应链风险。

2.D

解析思路：采购职业行为准则应包括尊重和诚信、遵守法律法规、保护商业机密等，而优先考虑个人利益违背了职业道德。

3.C

解析思路：合同签订阶段是确保采购决策正确性的关键，因为此时合同条款将直接影响后续的采购执行和绩效。

4.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货准时性、质量水平和成本效益，而供应商关系不是直接衡量绩效的指标。

5.D

解析思路：在采购谈判中，合作谈判、强制谈判和谈判妥协是常用的策略，而避免谈判不是实际操作的策略。

6.D

解析思路：采购成本控制的方法包括预算编制、需求分析和成本效益分析，而价格谈判是采购过程中的一个环节，不是控制方法。

7.D

解析思路：供应链风险管理中，风险规避、风险转移和风险接受都是应对策略，而风险减轻不属于应对策略。

8.C

解析思路：合同签订阶段是确保采购合同合规性的关键，因为此时合同条款将直接影响采购活动的合法性和有效性。

9.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货准时性、质量水平和成本效益，而供应商关系不是直接衡量绩效的指标。

10.D

解析思路：在采购谈判中，合作谈判、强制谈判和谈判妥协是常用的策略，而避免谈判不是实际操作的策略。

11.D

解析思路：采购成本控制的方法包括预算编制、需求分析和成本效益分析，而价格谈判是采购过程中的一个环节，不是控制方法。

12.D

解析思路：供应链风险管理中，风险规避、风险转移和风险接受都是应对策略，而风险减轻不属于应对策略。

13.C

解析思路：合同签订阶段是确保采购合同合规性的关键，因为此时合同条款将直接影响采购活动的合法性和有效性。

14.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货准时性、质量水平和成本效益，而供应商关系不是直接衡量绩效的指标。

15.D

解析思路：在采购谈判中，合作谈判、强制谈判和谈判妥协是常用的策略，而避免谈判不是实际操作的策略。

16.D

解析思路：采购成本控制的方法包括预算编制、需求分析和成本效益分析，而价格谈判是采购过程中的一个环节，不是控制方法。

17.D

解析思路：供应链风险管理中，风险规避、风险转移和风险接受都是应对策略，而风险减轻不属于应对策略。

18.C

解析思路：合同签订阶段是确保采购合同合规性的关键，因为此时合同条款将直接影响采购活动的合法性和有效性。

19.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货准时性、质量水平和成本效益，而供应商关系不是直接衡量绩效的指标。

20.D

解析思路：在采购谈判中，合作谈判、强制谈判和谈判妥协是常用的策略，而避免谈判不是实际操作的策略。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、质量管理和人力资源管理，这些都是供应链运作的核心部分。

2.ABCD

解析思路：采购绩效评估的指标应全面反映采购活动的效果，包括交货准时性、质量水平、成本效益和供应商关系。

3.ABCD

解析思路：采购谈判的策略包括合作谈判、强制谈判、谈判妥协和避免谈判，这些都是根据实际情况选择适用的策略。

4.ABCD

解析思路：供应链风险管理的策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻，这些都是应对供应链风险的不同方法。

5.ABCD

解析思路：采购成本控制的方法包括预算编制、需求分析、成本效益分析和价格谈判，这些都是帮助控制采购成本的有效手段。

三、判断题（每题2分，共10分）