2024年CPSM考试科目概述试题及答案

2024年CPSM考试科目概述试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中，采购管理的核心目标是？

A.成本最小化

B.供应商选择

C.供应链效率最大化

D.产品质量提升

参考答案：C

2.在采购流程中，以下哪个环节属于采购计划阶段？

A.采购谈判

B.供应商选择

C.采购订单

D.采购评估

参考答案：B

3.以下哪个指标不属于供应商绩效评估的范畴？

A.交货准时率

B.产品质量

C.供应商信誉

D.成本控制

参考答案：D

4.以下哪种采购方式适合大批量、长期稳定的采购需求？

A.直接采购

B.订购采购

C.竞争性谈判采购

D.联合采购

参考答案：B

5.采购合同的主要内容包括？

A.采购标的、数量、价格、交货时间等

B.采购标的、质量标准、付款方式等

C.采购标的、供应商信息、违约责任等

D.采购标的、采购流程、争议解决等

参考答案：A

6.以下哪种采购方式适用于临时性、小规模的采购需求？

A.竞争性谈判采购

B.直接采购

C.订购采购

D.招标采购

参考答案：C

7.采购成本包括哪些方面？

A.直接成本、间接成本、运营成本

B.直接成本、间接成本、管理成本

C.直接成本、间接成本、采购成本

D.直接成本、间接成本、运输成本

参考答案：A

8.以下哪种采购方式适用于紧急、特殊情况的采购需求？

A.竞争性谈判采购

B.直接采购

C.订购采购

D.快速采购

参考答案：D

9.以下哪个环节属于采购执行阶段？

A.采购订单

B.采购谈判

C.供应商选择

D.采购评估

参考答案：A

10.以下哪种采购方式适用于大宗、长期稳定的采购需求？

A.竞争性谈判采购

B.直接采购

C.订购采购

D.联合采购

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理的主要内容包括哪些？

A.采购管理

B.生产管理

C.物流管理

D.库存管理

参考答案：ABCD

2.以下哪些因素会影响供应商选择？

A.供应商的信誉

B.产品的质量

C.供应商的价格

D.供应商的交货能力

参考答案：ABCD

3.以下哪些属于采购成本？

A.直接成本

B.间接成本

C.运营成本

D.管理成本

参考答案：ABCD

4.以下哪些采购方式适用于紧急、特殊情况的采购需求？

A.竞争性谈判采购

B.直接采购

C.订购采购

D.快速采购

参考答案：D

5.以下哪些属于采购合同的主要内容？

A.采购标的

B.数量

C.价格

D.交货时间

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理的核心目标是成本最小化。（）

参考答案：×

2.采购流程包括采购计划、采购执行、采购评估三个阶段。（）

参考答案：√

3.供应商绩效评估的主要指标包括交货准时率、产品质量、供应商信誉等。（）

参考答案：√

4.采购成本包括直接成本、间接成本、运营成本等。（）

参考答案：√

5.采购合同的主要内容包括采购标的、数量、价格、交货时间等。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理在供应链管理中的作用。

答案：采购管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。其主要作用包括：

（1）确保企业所需的原材料、零部件等供应链资源的及时供应，满足生产需求；

（2）通过优化采购流程，降低采购成本，提高企业的盈利能力；

（3）选择合适的供应商，提升供应链的稳定性和可靠性；

（4）加强供应链协同，提高整个供应链的效率；

（5）通过采购管理，促进企业内部资源的合理配置，提升企业的核心竞争力。

2.题目：解释什么是供应商绩效评估，并列举几个关键绩效指标。

答案：供应商绩效评估是指对供应商在供应链中的表现进行综合评价的过程。其关键绩效指标包括：

（1）交货准时率：衡量供应商交货的准确性；

（2）产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平；

（3）成本控制：衡量供应商在成本控制方面的表现；

（4）服务态度：评估供应商的服务态度和沟通能力；

（5）供应链稳定性：衡量供应商在供应链中的稳定性，如供应商的信誉、生产能力等。

3.题目：阐述采购成本控制的策略和方法。

答案：采购成本控制是采购管理的重要环节，以下是一些采购成本控制的策略和方法：

（1）集中采购：通过集中采购，降低采购成本；

（2）长期合作协议：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；

（3）谈判技巧：在采购谈判中运用谈判技巧，争取更优惠的价格；

（4）供应商优化：选择合适的供应商，降低采购成本；

（5）成本分析：定期对采购成本进行分析，找出降低成本的机会；

（6）库存管理：优化库存管理，减少库存成本。

五、论述题

题目：论述如何通过采购管理提升企业的竞争优势。

答案：采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对于提升企业的竞争优势具有重要作用。以下是通过采购管理提升企业竞争优势的几个关键策略：

1.优化采购流程：通过简化采购流程、提高采购效率，企业可以更快地响应市场变化，降低采购成本，从而提升竞争力。

2.供应商选择与管理：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商，并通过建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，对供应商进行定期评估和改进，不断提升供应商的绩效。

3.成本控制：通过成本分析和成本控制策略，降低采购成本，提高企业的盈利能力。这包括集中采购、长期合作协议、谈判技巧等多种手段。

4.创新采购策略：采用创新采购策略，如联合采购、电子采购等，以提高采购效率和降低成本。

5.供应链协同：加强企业内部各部门之间的协同，以及与供应商之间的信息共享和合作，提升整个供应链的效率和响应速度。

6.采购团队建设：培养一支专业的采购团队，提升采购人员的专业技能和谈判能力，以更好地应对市场变化和供应商谈判。

7.采购与生产、物流的整合：将采购与生产、物流等部门紧密整合，实现供应链的协同效应，降低整体运营成本。

8.应对市场风险：通过采购管理，企业可以更好地预测市场变化，降低原材料价格波动、供应商风险等市场风险，保持供应链的稳定性。

9.绿色采购：关注环保和可持续发展，采用绿色采购策略，提升企业形象，满足消费者和社会的环保需求。

10.数据分析与决策支持：利用数据分析工具，对采购数据进行深入挖掘和分析，为采购决策提供科学依据，提高采购决策的准确性和效率。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理的核心目标是优化供应链效率，实现成本最小化、质量提升和响应速度加快。

2.B

解析思路：采购计划阶段包括需求预测、采购策略制定、供应商选择等，其中供应商选择是核心环节。

3.D

解析思路：供应商绩效评估主要关注供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等，成本控制属于更广泛的成本管理范畴。

4.B

解析思路：订购采购适用于临时性、小规模的需求，因为它灵活方便，无需复杂的采购流程。

5.A

解析思路：采购合同的主要内容应包括采购标的的基本信息，如数量、价格、交货时间等。

6.C

解析思路：直接采购适用于简单、重复、标准化的采购需求，因为其流程简单，无需复杂的谈判。

7.A

解析思路：采购成本包括直接成本（如原材料成本）和间接成本（如管理费用、运输费用）。

8.D

解析思路：快速采购适用于紧急、特殊情况的采购需求，因为其流程简短，可以快速响应。

9.A

解析思路：采购订单是采购执行阶段的关键环节，它确定了采购的具体细节。

10.D

解析思路：联合采购适用于大宗、长期稳定的采购需求，因为它可以集中采购，降低成本。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理包括采购管理、生产管理、物流管理和库存管理等多个方面。

2.ABCD

解析思路：供应商选择时需要考虑多个因素，包括信誉、质量、价格和交货能力。

3.ABCD

解析思路：采购成本包括直接成本（直接与采购物品相关的成本）、间接成本（与采购活动相关的其他成本）。

4.D

解析思路：快速采购适用于紧急情况，因为它可以快速响应，避免延误。

5.ABCD

解析思路：采购合同的主要内容应包括采购标的的基本信息，如数量、价格、交货时间等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理