2024年CPSM考试预测试题及答案

2024年CPSM考试预测试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人士（CPSM）认证的考试是由谁发起的？

A.国际采购和供应管理协会（ISM）

B.美国采购管理协会（APICS）

C.欧洲采购与供应链管理协会（CIPS）

D.澳大利亚采购与供应链管理协会（IPSMA）

2.采购过程中的“供应商绩效评估”通常包括哪些方面？

A.价格、质量、交货和交付

B.产品特性、服务支持、合同管理

C.交付时间、成本、技术能力

D.以上都是

3.在采购过程中，以下哪项不是合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

4.以下哪种采购方式适用于对供应市场供应能力有限的采购需求？

A.招标

B.竞争性谈判

C.邀请式报价

D.单一来源采购

5.在供应链管理中，以下哪种策略可以降低对单一供应商的依赖？

A.供应商多样化

B.供应商集中化

C.供应商优化

D.供应商简化

6.采购部门的主要目标是？

A.最大化利润

B.最小化成本

C.确保质量

D.提高效率

7.采购流程中，以下哪项不是需求管理的核心内容？

A.需求识别

B.需求分析

C.需求确认

D.需求分配

8.以下哪种方法可以评估供应商的可持续性？

A.供应商绩效评估

B.供应商资质审查

C.供应链风险评估

D.供应商审计

9.在采购过程中，以下哪种方法有助于提高决策质量？

A.数据分析

B.风险评估

C.供应商评估

D.市场调研

10.采购过程中的“供应链风险管理”主要关注？

A.供应商风险

B.产品风险

C.交付风险

D.以上都是

11.采购过程中的“合同变更管理”主要目的是？

A.确保合同履行

B.适应市场变化

C.减少成本

D.提高供应商满意度

12.在采购过程中，以下哪种方法有助于降低价格波动风险？

A.多样化采购来源

B.采购协议

C.期货交易

D.期权交易

13.采购过程中的“采购策略”主要包括？

A.采购类型、采购阶段、采购方式

B.供应商选择、供应商管理、供应商开发

C.需求管理、采购流程、采购团队

D.风险管理、质量控制、供应商评估

14.以下哪种方法有助于提高采购决策的科学性和客观性？

A.数据分析

B.风险评估

C.供应商评估

D.市场调研

15.采购过程中的“供应商关系管理”主要目的是？

A.确保供应链稳定性

B.提高供应商绩效

C.降低采购成本

D.提高客户满意度

16.在采购过程中，以下哪种方法有助于提高采购效率？

A.采购自动化

B.采购集中化

C.采购外包

D.采购信息化

17.采购过程中的“采购预算”主要包括？

A.直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

B.采购成本、运输成本、存储成本、质量成本

C.固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算

D.采购预算、运营预算、资本预算、财务预算

18.在采购过程中，以下哪种方法有助于提高供应商的创新能力？

A.供应商评估

B.供应商培训

C.供应商激励

D.供应商合作

19.采购过程中的“采购计划”主要包括？

A.需求计划、采购计划、库存计划

B.计划类型、计划阶段、计划方法

C.计划编制、计划实施、计划控制

D.计划目标、计划指标、计划评价

20.采购过程中的“采购成本控制”主要关注？

A.成本估算、成本预算、成本控制

B.成本优化、成本降低、成本分析

C.成本节约、成本增加、成本控制

D.成本效益、成本效率、成本分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理专业人士（CPSM）认证考试的内容包括哪些？

A.采购基础知识

B.采购流程管理

C.供应商关系管理

D.采购风险管理

2.采购过程中的“需求管理”包括哪些内容？

A.需求识别

B.需求分析

C.需求确认

D.需求分配

3.采购过程中的“采购策略”包括哪些内容？

A.采购类型

B.采购阶段

C.采购方式

D.采购预算

4.采购过程中的“供应商关系管理”包括哪些内容？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商培训

D.供应商激励

5.采购过程中的“采购风险管理”包括哪些内容？

A.供应商风险

B.产品风险

C.交付风险

D.成本风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人士（CPSM）认证是国际采购和供应管理协会（ISM）发起的。（）

2.采购过程中的“需求管理”主要是为了确保采购资源的合理分配。（）

3.采购过程中的“供应商关系管理”旨在提高供应商的创新能力。（）

4.采购过程中的“采购风险管理”主要包括供应商风险、产品风险、交付风险和成本风险。（）

5.采购过程中的“采购成本控制”旨在降低采购成本，提高采购效益。（）

6.采购过程中的“采购策略”主要包括采购类型、采购阶段、采购方式等。（）

7.采购过程中的“供应商关系管理”主要包括供应商评估、供应商开发、供应商培训等。（）

8.采购过程中的“采购风险管理”主要包括供应商风险、产品风险、交付风险和成本风险。（）

9.采购过程中的“采购成本控制”旨在降低采购成本，提高采购效益。（）

10.采购过程中的“采购策略”主要包括采购类型、采购阶段、采购方式等。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购过程中的“需求管理”在供应链中的作用。

答案：需求管理在供应链中扮演着至关重要的角色，其主要作用包括：

-确保采购活动与组织的战略目标一致；

-预测未来需求，从而合理安排采购计划；

-提高库存效率，减少库存成本；

-降低供应链中的不确定性，提高供应链响应速度；

-促进供应商与采购部门的沟通与协作；

-确保采购的物料或服务满足质量要求。

2.题目：简述采购过程中的“供应商评估”的关键因素。

答案：供应商评估的关键因素包括：

-供应商的财务状况和信誉；

-供应商的产品或服务质量；

-供应商的交货能力和交付时间；

-供应商的技术能力和创新性；

-供应商的规模和资源；

-供应商的地理位置和供应链网络；

-供应商的社会责任和可持续发展能力。

3.题目：请解释采购过程中的“采购策略”对供应链管理的重要性。

答案：采购策略对供应链管理的重要性体现在以下几个方面：

-确保供应链的稳定性和可靠性；

-优化供应链成本，提高采购效率；

-促进供应链中的信息共享和协同合作；

-降低供应链中的风险和不确定性；

-提高供应链的响应速度和灵活性；

-支持组织的战略目标和业务发展；

-增强组织的竞争力和市场地位。

五、论述题

题目：探讨在全球化背景下，企业如何通过采购策略提升供应链的韧性和效率。

答案：在全球化背景下，企业面临着更加复杂多变的供应链环境，提升供应链的韧性和效率成为企业持续发展的关键。以下是一些策略，企业可以通过这些策略来优化采购策略，从而增强供应链的韧性和效率：

1.多元化供应商网络：企业应避免对单一供应商的过度依赖，通过建立多元化的供应商网络，可以有效分散风险，降低供应链中断的风险。同时，多元化的供应商网络可以提供更多的选择，有助于企业获取更具竞争力的价格和服务。

2.强化供应商关系：与关键供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同投资、技术共享等方式，提高供应链的协同效率。这有助于企业更好地理解供应商的运营状况，及时调整采购策略。

3.供应链可视化：利用先进的供应链管理技术和工具，如物联网、大数据分析等，实现供应链的实时监控和可视化。这样可以帮助企业快速识别潜在的风险点，及时采取措施，提高供应链的响应速度。

4.应急计划：制定详细的应急计划，以应对突发事件，如自然灾害、政治动荡、供应链中断等。应急计划应包括备选供应商、备货策略、运输路线等，以确保供应链的连续性。

5.供应链风险管理：定期进行供应链风险评估，识别潜在的风险因素，并采取相应的风险缓解措施。这包括对供应商的财务状况、产品质量、交付能力等进行持续监控。

6.采购策略的灵活调整：根据市场变化和业务需求，灵活调整采购策略。例如，在原材料价格波动时，可以通过期货交易锁定价格，降低采购成本风险。

7.技术创新与应用：鼓励供应商进行技术创新，引入新的供应链管理工具和方法，提高供应链的效率和响应速度。同时，企业自身也应积极采用新技术，如云计算、人工智能等，以提升供应链的智能化水平。

8.持续改进：通过持续改进采购流程，优化采购策略，提高供应链的整体效率。这包括对采购流程的定期审查、优化和改进。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

解析思路：国际采购和供应管理协会（ISM）是发起CPSM认证的机构。

2.D

解析思路：供应商绩效评估通常涵盖价格、质量、交货、交付等多个方面。

3.D

解析思路：合同终止不是合同管理的关键环节，而是合同执行过程中的一个结果。

4.D

解析思路：单一来源采购适用于供应市场供应能力有限的情况。

5.A

解析思路：供应商多样化可以降低对单一供应商的依赖。

6.B

解析思路：采购部门的主要目标是实现成本的最小化。

7.D

解析思路：需求分配不是需求管理的核心内容，而是需求管理的一部分。

8.C

解析思路：供应链风险评估可以评估供应商的可持续性。

9.A

解析思路：数据分析有助于提高采购决策的科学性和客观性。

10.D

解析思路：供应链风险管理关注供应商风险、产品风险、交付风险和成本风险。

11.B

解析思路：合同变更管理的主要目的是适应市场变化。

12.C

解析思路：期货交易有助于降低价格波动风险。

13.A

解析思路：采购策略主要包括采购类型、采购阶段、采购方式。

14.A

解析思路：数据分析有助于提高采购决策的科学性和客观性。

15.A

解析思路：供应商关系管理的主要目的是确保供应链稳定性。

16.A

解析思路：采购自动化有助于提高采购效率。

17.A

解析思路：采购预算主要包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。

18.C

解析思路：供应商激励有助于提高供应商的创新能力。

19.A

解析思路：采购计划主要包括需求计划、采购计划、库存计划。

20.A

解析思路：采购成本控制主要关注成本估算、成本预算、成本控制。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证考试内容涵盖采购基础知识、采购流程管理、供应商关系管理、采购风险管理。

2.ABCD

解析思路：需求管理包括需求识别、需求分析、需求确认、需求分配。

3.ABCD

解析思路：采购策略包括采购类型、采购阶段、采购方式、采购预算。

4.ABCD

解析思路：供应商关系管理包括供应商评估、供应商开发、供应商培训、供应商激励。

5.ABCD

解析思路：采购风险管理包括供应商风险、产品风险、交付风险、成本风险。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM认证是由美国采购管理协会（APICS）发起的。

2.√

解析思路：需求管理确保采购活动与组织的战略目标一致。

3.√

解析思路：供应商关系管理旨在提高供应商的创新能力。

4.√

解析思路：