2024年CPSM学习资分享试题及答案

2024年CPSM学习资分享试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的基本要求？

A.理解供应链管理的基本概念

B.掌握采购与供应链管理的基本技能

C.具备良好的沟通和谈判技巧

D.拥有丰富的供应链管理实践经验

2.采购生命周期管理中的“供应商关系管理”阶段，主要关注的是：

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商绩效评估

D.供应商关系维护

3.以下哪项不属于采购绩效指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购团队满意度

4.在供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.供应链中断

B.供应商质量风险

C.采购价格波动

D.采购政策变化

5.以下哪项不是采购谈判的策略？

A.知己知彼

B.谈判目标明确

C.强调合作

D.采取强硬态度

6.以下哪项不是采购合同的关键要素？

A.合同金额

B.交货时间

C.付款方式

D.争议解决机制

7.以下哪项不是供应链协同的关键要素？

A.供应链信息共享

B.供应链流程优化

C.供应链风险管理

D.供应链成本控制

8.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.采购谈判

B.供应商评估

C.采购绩效评估

D.采购流程优化

9.以下哪项不是采购决策的依据？

A.采购需求

B.采购预算

C.供应商信息

D.采购团队意见

10.以下哪项不是采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购生命周期管理包括哪些阶段？

A.采购需求

B.供应商选择

C.采购谈判

D.供应商绩效评估

2.以下哪些是采购绩效指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购团队满意度

3.以下哪些是供应链风险管理的策略？

A.供应链中断

B.供应商质量风险

C.采购价格波动

D.采购政策变化

4.以下哪些是采购谈判的策略？

A.知己知彼

B.谈判目标明确

C.强调合作

D.采取强硬态度

5.以下哪些是采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购生命周期管理中的“供应商选择”阶段，主要关注的是供应商的资质和实力。（）

2.采购绩效指标可以全面反映采购工作的效果。（）

3.供应链风险管理的主要目的是降低供应链风险发生的概率。（）

4.采购谈判中，采取强硬态度可以增加谈判的成功率。（）

5.采购合同管理的关键环节是合同履行。（）

6.供应链协同的关键要素是供应链信息共享。（）

7.采购成本控制的方法包括采购谈判和供应商评估。（）

8.采购决策的依据包括采购需求、采购预算和供应商信息。（）

9.采购合同管理的关键环节是合同变更。（）

10.采购绩效评估可以全面反映采购工作的效果。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购生命周期管理中的“供应商选择”阶段的主要任务和注意事项。

答案：供应商选择阶段是采购生命周期管理中的关键环节，其主要任务是确定最适合企业需求的供应商。这一阶段的主要任务包括：

（1）需求分析：明确采购需求，包括产品规格、数量、质量标准等。

（2）供应商调研：通过市场调研、行业报告、网络信息等途径，收集潜在供应商的信息。

（3）供应商评估：对收集到的供应商信息进行评估，包括供应商资质、生产能力、质量管理体系、价格竞争力等方面。

（4）供应商筛选：根据评估结果，筛选出符合企业需求的供应商。

注意事项：

（1）确保需求分析准确无误，避免因需求不明确导致选择不当。

（2）全面评估供应商，避免因片面信息导致选择失误。

（3）遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商选择过程的透明度。

（4）关注供应商的长期合作潜力，避免短期行为导致合作关系不稳定。

2.题目：简述采购绩效评估的目的和主要指标。

答案：采购绩效评估的目的是衡量采购工作的效果，为采购决策提供依据。主要指标包括：

（1）采购成本：包括采购价格、运输成本、仓储成本等。

（2）采购周期：从采购需求提出到产品交付的时间。

（3）供应商满意度：评估供应商对采购工作的满意程度。

（4）采购质量：评估采购产品的质量水平。

（5）采购团队满意度：评估采购团队对工作的满意度。

（6）供应链风险控制：评估采购过程中风险控制的效果。

3.题目：简述供应链风险管理的主要策略和实施步骤。

答案：供应链风险管理的主要策略包括：

（1）风险评估：识别和评估供应链中的潜在风险。

（2）风险缓解：采取措施降低风险发生的概率和影响。

（3）风险转移：将风险转移给其他相关方，如保险公司。

（4）风险接受：对无法避免或转移的风险，采取接受策略。

实施步骤：

（1）识别风险：通过市场调研、行业报告、内部信息等途径，识别供应链中的潜在风险。

（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响。

（3）制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。

（4）实施风险应对措施：执行风险应对策略，降低风险发生的概率和影响。

（5）监控和评估：持续监控风险变化，评估风险应对措施的效果。

五、论述题

题目：论述供应链协同对企业竞争优势的影响，并分析如何有效提升供应链协同水平。

答案：供应链协同对企业竞争优势的影响主要体现在以下几个方面：

1.提高响应速度：供应链协同可以缩短产品从设计、生产到交付的时间，使企业能够快速响应市场变化，满足客户需求，从而提高市场竞争力。

2.降低成本：通过优化供应链流程、共享资源、减少库存，企业可以降低采购、生产、运输和库存等环节的成本，提高整体成本效益。

3.提升产品质量：协同合作可以使供应链各方在质量控制方面达成共识，共同提高产品质量，增强产品的市场竞争力。

4.增强创新能力：供应链协同有助于企业之间共享资源、知识和技术，促进创新能力的提升，从而为企业带来新的市场机遇。

5.增强抗风险能力：协同合作可以降低供应链中断的风险，提高企业应对突发事件的能力。

为有效提升供应链协同水平，企业可以采取以下措施：

1.建立协同机制：明确各参与方的权利、义务和责任，建立长期稳定的合作关系。

2.优化供应链流程：简化流程，提高供应链透明度，确保信息流畅。

3.建立信息共享平台：实现供应链各环节信息实时共享，提高决策效率。

4.强化供应链培训：提高员工对供应链协同的认识和技能，促进内部协同。

5.建立激励机制：对积极参与协同合作的供应商和内部团队给予奖励，激发协同潜力。

6.加强合作伙伴关系管理：与供应商、客户等合作伙伴建立良好的信任关系，共同推进供应链协同。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的基本要求中，实践经验不是硬性要求，而其他三项是考试的基本知识点。

2.D

解析思路：供应商关系管理阶段侧重于维护和提升与供应商的关系，确保长期合作。

3.D

解析思路：采购绩效指标通常关注成本、周期、质量等，团队满意度不属于此范畴。

4.D

解析思路：供应链风险类型通常包括中断、质量、价格波动等，采购政策变化不属于风险类型。

5.D

解析思路：采购谈判策略应强调合作，采取强硬态度可能导致谈判破裂。

6.D

解析思路：采购合同的关键要素包括金额、交货时间、付款方式等，争议解决机制也是重要部分。

7.D

解析思路：供应链协同的关键要素包括信息共享、流程优化、风险管理等，成本控制是管理的一部分。

8.D

解析思路：采购成本控制的方法包括谈判、评估、绩效评估等，流程优化不属于成本控制方法。

9.D

解析思路：采购决策的依据包括需求、预算、供应商信息等，团队意见是参考因素，不是依据。

10.D

解析思路：采购合同管理的关键环节包括签订、履行、变更和终止，终止是合同管理的最后阶段。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购生命周期管理包括需求、选择、谈判、绩效评估等阶段。

2.ABCD

解析思路：采购绩效指标通常包括成本、周期、供应商满意度和质量。

3.ABCD

解析思路：供应链风险管理策略包括风险评估、缓解、转移和接受。

4.ABCD

解析思路：采购谈判策略应包括知己知彼、明确目标、强调合作和采取合适态度。

5.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键环节包括签订、履行、变更和终止。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：供应商选择阶段主要关注供应商的资质和实力，而非仅限于资质。

2.×

解析思路：采购绩效指标不能全面反映采购工作的效果，还需考虑其他因素。

3.×

解析思路：供应链风险管理的主要目的是降低风险发生的概率和影响，而非仅降低概率。

4.×

解析思路：采购谈判中采取强硬态度可能导致关系破裂，不利于谈判成功。