2024年CPSM全科备考指南试题及答案

2024年CPSM全科备考指南试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业认证CPSM的核心目标是？

A.提高采购人员的专业素养

B.增强企业采购效率

C.优化供应链管理

D.以上都是

2.以下哪项不属于CPSM认证的四个领域？

A.采购与供应管理原则

B.采购与供应管理实践

C.采购与供应管理技术

D.采购与供应管理策略

3.采购与供应管理原则中，哪一项强调了供应商关系的持续发展？

A.公平与透明

B.效率与效益

C.可持续发展

D.风险管理

4.在采购与供应管理实践中，以下哪个环节不属于采购周期？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购成本控制

5.以下哪个工具用于采购与供应管理技术的应用？

A.采购谈判

B.供应商绩效评估

C.采购流程优化

D.采购预算编制

6.采购与供应管理策略中，哪一项强调了采购决策的科学性？

A.需求预测

B.采购流程设计

C.供应商评估

D.风险管理

7.以下哪项不属于采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

8.在采购与供应管理中，以下哪个环节不属于合同管理？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.采购谈判

9.以下哪项不属于采购与供应管理中的风险类型？

A.市场风险

B.供应商风险

C.产品风险

D.企业风险

10.以下哪项不属于采购与供应管理中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应管理原则包括哪些方面？

A.公平与透明

B.效率与效益

C.可持续发展

D.风险管理

2.采购与供应管理实践中，采购周期包括哪些环节？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购合同签订

D.采购成本控制

3.采购与供应管理技术包括哪些工具？

A.采购谈判

B.供应商绩效评估

C.采购流程优化

D.采购预算编制

4.采购与供应管理策略包括哪些方面？

A.需求预测

B.采购流程设计

C.供应商评估

D.风险管理

5.采购与供应管理中的风险类型有哪些？

A.市场风险

B.供应商风险

C.产品风险

D.企业风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购专业认证CPSM的核心目标是提高采购人员的专业素养。（）

2.采购与供应管理原则中，效率与效益强调了采购过程的效率。（）

3.采购与供应管理实践中，采购周期包括采购需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购成本控制等环节。（）

4.采购与供应管理技术中的采购谈判是一种常用的采购工具。（）

5.采购与供应管理策略中的需求预测是采购决策的重要依据。（）

6.采购与供应管理中的风险类型包括市场风险、供应商风险、产品风险、企业风险等。（）

7.采购与供应管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移等。（）

8.采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）包括采购成本、供应商满意度、采购周期、产品质量等。（）

9.在采购与供应管理中，合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更等环节。（）

10.采购与供应管理中的供应商关系管理强调了供应商关系的持续发展。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购与供应管理原则中的“公平与透明”原则对采购活动的重要性。

答案：公平与透明原则是采购与供应管理中的核心原则之一。它要求采购活动在各个环节中保持公正、公平，确保所有供应商在同等条件下参与竞争。这一原则的重要性体现在以下几个方面：首先，公平与透明有助于建立和维护良好的供应商关系，增强供应商的信任和合作意愿；其次，它有助于防止腐败和利益冲突，确保采购过程的公正性；再次，公平与透明可以提高采购活动的效率，减少不必要的争议和纠纷；最后，它有助于提升企业的社会形象和品牌价值。

2.题目：在采购与供应管理实践中，如何有效地进行供应商选择？

答案：有效地进行供应商选择是确保采购活动成功的关键。以下是一些关键步骤和方法：

（1）明确采购需求：首先，要明确采购的物品或服务需求，包括质量、数量、价格、交货时间等。

（2）市场调研：进行市场调研，了解潜在供应商的资质、信誉、生产能力、技术水平等。

（3）制定评估标准：根据采购需求，制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货、服务、技术等。

（4）供应商筛选：根据评估标准，对潜在供应商进行筛选，选择符合要求的供应商。

（5）供应商评估：对筛选出的供应商进行详细评估，包括实地考察、样品测试、参考案例等。

（6）谈判与签订合同：与选定的供应商进行谈判，确定采购条件，并签订合同。

（7）合同执行与监督：在合同执行过程中，对供应商进行监督，确保其履行合同义务。

3.题目：请简述采购与供应管理策略中“需求预测”的作用及其影响因素。

答案：需求预测是采购与供应管理策略中的重要环节，其作用主要体现在以下几个方面：

（1）确保供应链的稳定性：通过准确的需求预测，可以提前准备所需的原材料或产品，避免因需求波动导致的供应链中断。

（2）降低库存成本：合理的需求预测有助于优化库存管理，减少库存积压和缺货风险，从而降低库存成本。

（3）提高采购效率：通过预测需求，可以提前规划采购计划，提高采购效率，降低采购周期。

需求预测的影响因素包括：

（1）市场环境：市场需求、竞争状况、宏观经济等因素都会影响需求预测的准确性。

（2）产品特性：产品的生命周期、季节性、技术更新等因素也会对需求预测产生影响。

（3）企业内部因素：企业战略、生产计划、销售预测等内部因素也会影响需求预测。

（4）数据质量：准确、完整的数据是进行有效需求预测的基础。

五、论述题

题目：论述采购与供应管理中风险管理的重要性及其实施策略。

答案：采购与供应管理中的风险管理对于企业来说至关重要，它涉及到对采购过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和应对。以下是对风险管理重要性的论述及其实施策略：

风险管理的重要性：

1.防范风险损失：通过风险管理，企业可以识别潜在的风险，并采取措施避免或减少风险带来的损失，保护企业的财务安全。

2.保障供应链稳定：供应链中的任何一个环节出现问题都可能导致整个供应链的中断，有效的风险管理有助于确保供应链的稳定运行。

3.提高采购效率：通过风险管理，企业可以预测并准备应对潜在的风险，从而提高采购效率，降低采购成本。

4.增强企业竞争力：风险管理有助于企业更好地应对市场变化，提高企业的适应能力和竞争力。

5.建立良好的供应商关系：通过风险管理，企业可以与供应商建立更加稳定和信任的关系，共同应对市场风险。

实施风险管理的策略：

1.建立风险管理框架：制定风险管理政策、程序和指南，确保风险管理活动的一致性和有效性。

2.风险识别：全面识别采购与供应管理过程中可能出现的风险，包括市场风险、供应商风险、操作风险等。

3.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和潜在影响，为风险应对提供依据。

4.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

5.风险监控：在风险应对过程中，持续监控风险的变化，及时调整应对措施，确保风险得到有效控制。

6.风险沟通：加强与内部各部门、供应商以及合作伙伴之间的沟通，确保风险管理信息的透明和共享。

7.风险培训：对采购与供应管理团队进行风险管理培训，提高团队的风险意识和应对能力。

8.案例分析：通过分析历史风险事件，总结经验教训，不断优化风险管理策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证旨在全面提升采购人员的专业素养，包括原则、实践、技术和策略四个领域，因此选项D正确。

2.C

解析思路：CPSM认证的四个领域分别是采购与供应管理原则、采购与供应管理实践、采购与供应管理技术和采购与供应管理策略，选项C不属于这四个领域。

3.C

解析思路：可持续发展原则强调在采购与供应管理中考虑环境保护、社会责任和道德规范，这与供应商关系的持续发展密切相关。

4.D

解析思路：采购周期通常包括采购需求分析、供应商选择、采购合同签订和采购执行等环节，采购成本控制属于采购执行的一部分。

5.B

解析思路：供应商绩效评估是采购与供应管理技术中的一种工具，用于评估供应商的表现和满意度。

6.A

解析思路：需求预测是采购与供应管理策略中的重要环节，它有助于确保供应链的稳定性，因此选项A正确。

7.D

解析思路：采购与供应管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括采购成本、供应商满意度、采购周期和产品质量等，选项D不属于KPI。

8.D

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更等环节，采购谈判是合同签订前的一个环节。

9.D

解析思路：采购与供应管理中的风险类型包括市场风险、供应商风险、产品风险等，企业风险属于更广泛的企业管理范畴。

10.D

解析思路：采购与供应管理中的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移等，选项D不属于风险管理方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购与供应管理原则包括公平与透明、效率与效益、可持续发展、风险管理等方面。

2.ABCD

解析思路：采购周期包括采购需求分析、供应商选择、采购合同签订和采购成本控制等环节。

3.ABC

解析思路：采购与供应管理技术包括采购谈判、供应商绩效评估、采购流程优化等工具。

4.ABCD

解析思路：采购与供应管理策略包括需求预测、采购流程设计、供应商评估、风险管理等方面。

5.ABCD

解析思路：采购与供应管理中的风险类型包括市场风险、供应商风险、产品风险、企业风险等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购专业认证CPSM的核心目标之一就是提高采购人员的专业素养。

2.×

解析思路：效率与效益原则强调在采购与供应管理中追求效率和效益，而非公平与透明。

3.√

解析思路：采购周期确实包括采购需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购成本控制等环节。

4.√

解析思路：采购谈判是采购与供应管理技术中的一种工具，用于与供应商进行谈判。

5.√

解析思路：需求预测是采购与供应管理策略中的重要环节，有助于确保供应链的稳定性。

6.√

解