2024年CPSM考点深入试题及答案

2024年CPSM考点深入试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPSM认证过程中，以下哪个步骤是必须的？

A.购买认证服务

B.参加培训课程

C.通过认证考试

D.提交个人简历

2.采购职业标准中，以下哪个概念指的是从供应商那里购买货物或服务？

A.供应管理

B.供应链管理

C.采购

D.物流管理

3.在制定采购策略时，以下哪个因素不是需要考虑的？

A.成本

B.质量控制

C.风险管理

D.研发创新

4.采购过程中的合同谈判，以下哪个是关键目标？

A.获得最优惠的价格

B.确保供应商的质量

C.达成长期合作关系

D.遵守法律法规

5.在供应链管理中，以下哪个阶段是指供应商与采购方开始合作的阶段？

A.供应商评估

B.采购谈判

C.合同执行

D.采购决策

6.在采购流程中，以下哪个步骤是指在合同签订之前进行的？

A.合同执行

B.合同谈判

C.采购决策

D.供应商选择

7.以下哪个不是CPSM认证的考试科目？

A.采购和供应链管理基础

B.采购和供应链管理策略

C.采购和供应链管理操作

D.采购和供应链管理创新

8.在采购管理中，以下哪个不是采购策略的要素？

A.价格

B.供应商

C.产品

D.时间

9.以下哪个是采购经理在制定采购策略时应该考虑的？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.客户需求

D.市场竞争

10.在采购流程中，以下哪个步骤是指在合同执行期间进行的？

A.合同谈判

B.采购决策

C.供应商选择

D.合同执行

11.以下哪个是CPSM认证考试中关于采购和供应链管理基础的内容？

A.采购流程

B.采购策略

C.采购合同

D.采购成本分析

12.在采购流程中，以下哪个步骤是指在合同签订之后进行的？

A.合同谈判

B.采购决策

C.供应商选择

D.合同执行

13.以下哪个是采购和供应链管理策略的要素？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.客户需求

D.市场竞争

14.在采购流程中，以下哪个步骤是指在合同执行之前进行的？

A.合同谈判

B.采购决策

C.供应商选择

D.合同执行

15.以下哪个是CPSM认证考试中关于采购和供应链管理操作的内容？

A.采购流程

B.采购策略

C.采购合同

D.采购成本分析

16.在采购流程中，以下哪个步骤是指在合同签订之前进行的？

A.合同谈判

B.采购决策

C.供应商选择

D.合同执行

17.以下哪个是采购和供应链管理创新的内容？

A.采购流程

B.采购策略

C.采购合同

D.采购成本分析

18.在采购管理中，以下哪个是采购经理应该掌握的技能？

A.谈判技巧

B.团队协作

C.供应链管理

D.研发创新

19.在采购流程中，以下哪个步骤是指在合同签订之后进行的？

A.合同谈判

B.采购决策

C.供应商选择

D.合同执行

20.以下哪个是CPSM认证考试中关于采购成本分析的内容？

A.采购流程

B.采购策略

C.采购合同

D.采购成本分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在采购过程中，以下哪些是供应商选择的考虑因素？

A.供应商的质量

B.供应商的价格

C.供应商的交货能力

D.供应商的地理位置

2.在制定采购策略时，以下哪些是应该考虑的？

A.采购成本

B.供应商关系

C.客户满意度

D.风险管理

3.以下哪些是CPSM认证考试的范围？

A.采购和供应链管理基础

B.采购和供应链管理策略

C.采购和供应链管理操作

D.采购和供应链管理创新

4.在采购流程中，以下哪些步骤是指在合同执行期间进行的？

A.合同谈判

B.采购决策

C.供应商选择

D.合同执行

5.在采购管理中，以下哪些是采购经理应该掌握的技能？

A.谈判技巧

B.团队协作

C.供应链管理

D.研发创新

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购和供应链管理是同一个概念。（）

2.采购策略应该包括所有的采购活动。（）

3.采购经理的主要职责是降低采购成本。（）

4.供应商评估是在合同签订之后进行的。（）

5.采购合同应该包含所有的采购条款。（）

6.采购流程包括从采购决策到合同执行的所有步骤。（）

7.采购和供应链管理的基础知识是CPSM认证考试的重点。（）

8.采购策略的制定应该考虑所有内部和外部因素。（）

9.采购和供应链管理创新是CPSM认证考试的内容之一。（）

10.采购成本分析是CPSM认证考试的核心内容。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购和供应链管理中风险管理的重要性，并列举至少两种常见的风险类型。

答案：风险管理在采购和供应链管理中至关重要，因为它有助于识别、评估和缓解可能对采购活动产生负面影响的不确定性因素。风险管理的重要性体现在以下几个方面：

-保护采购活动的连续性和稳定性；

-降低采购成本和潜在损失；

-优化供应链运作；

-提高采购决策的质量。

常见的风险类型包括：

-供应商风险：如供应商破产、质量问题、交货延迟等；

-市场风险：如价格波动、汇率变动、原材料短缺等；

-法律法规风险：如合规性要求、贸易限制、知识产权保护等；

-运输风险：如运输延误、货物损坏、物流成本增加等。

2.解释采购策略中的“成本加成”概念，并说明其在采购决策中的作用。

答案：成本加成是指在采购价格的基础上，加上一定比例的利润作为最终销售价格的一种定价方法。在采购决策中，成本加成的作用主要体现在以下几个方面：

-确保供应商获得合理的利润，从而维持供应链的稳定性；

-为采购方提供明确的价格参考，便于比较不同供应商的报价；

-帮助采购方了解产品的成本结构，从而更好地进行成本控制和谈判；

-促进供应商之间的竞争，有利于采购方获得更有利的交易条件。

3.简要描述采购过程中的合同执行阶段，并说明该阶段的关键任务。

答案：合同执行阶段是指在采购合同签订后，采购方与供应商根据合同约定开展的具体采购活动。该阶段的关键任务包括：

-确保供应商按照合同约定提供货物或服务；

-监督供应商的交货进度和质量；

-处理合同履行过程中可能出现的争议或问题；

-进行合同绩效评估，为后续的采购决策提供依据；

-维护与供应商的良好合作关系，为长期合作奠定基础。

五、论述题

题目：在当前全球化的背景下，如何应对供应链中断带来的风险，确保供应链的稳定性和可靠性？

答案：在全球化背景下，供应链中断的风险日益增加，这可能由自然灾害、政治不稳定、经济波动等多种因素引起。为了确保供应链的稳定性和可靠性，以下是一些应对策略：

1.多元化供应链：通过在多个地区和供应商之间分散采购，可以减少对单一地区或供应商的依赖，从而降低供应链中断的风险。

2.建立弹性供应链：设计和实施具有灵活性和适应性的供应链，使其能够快速响应外部变化。这包括使用多种运输方式、灵活的库存管理和可调整的生产能力。

3.加强风险管理：通过风险评估和危机管理计划，企业可以更好地预测和准备应对潜在的供应链中断。

4.增强供应商关系：与关键供应商建立长期、稳固的合作关系，可以通过共享信息、联合研发和共同投资来增强供应链的韧性。

5.利用技术解决方案：利用物联网（IoT）、大数据分析和人工智能（AI）等技术，实时监控供应链状况，预测潜在风险，并快速作出反应。

6.建立供应链预警系统：通过建立预警机制，可以及时发现并响应供应链中的异常情况，如运输延误、库存短缺等。

7.政策和法规遵守：确保供应链活动符合国际和当地的法律、法规要求，以减少因违规行为导致的供应链中断。

8.持续学习和改进：不断学习新的供应链管理技术和最佳实践，持续改进供应链效率，增强其抵御风险的能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM认证过程的第一步是通过认证考试，证明个人具备相应的采购和供应链管理知识。

2.C

解析思路：采购是指从供应商那里购买货物或服务，这是采购定义的核心内容。

3.D

解析思路：制定采购策略时，研发创新不是直接相关的因素，而是间接影响采购决策的一部分。

4.D

解析思路：合同谈判的关键目标是确保合同条款符合双方利益，维护长期合作关系。

5.C

解析思路：供应商选择阶段是供应商与采购方开始合作的阶段，合同签订是在此之前的步骤。

6.B

解析思路：合同谈判是在合同签订之前的步骤，它涉及双方就合同条款进行协商。

7.D

解析思路：CPSM认证考试包括采购和供应链管理基础、策略、操作和成本分析，不包括创新。

8.D

解析思路：采购策略的要素包括价格、供应商、产品和时间，但不包括研发创新。

9.A

解析思路：在制定采购策略时，采购成本是最直接的影响因素。

10.D

解析思路：合同执行是在合同签订之后进行的，包括交货、验收等具体采购活动。

11.A

解析思路：采购和供应链管理基础是CPSM认证考试的第一部分，涉及采购流程的基础知识。

12.D

解析思路：合同执行是在合同签订之后进行的，确保供应商履行合同义务。

13.D

解析思路：采购和供应链管理策略的要素包括价格、供应商、产品和时间，这些都与市场竞争有关。

14.C

解析思路：供应商选择是在合同执行之前的步骤，涉及对供应商的评估和选择。

15.A

解析思路：采购和供应链管理操作包括采购流程的具体步骤，如供应商选择、合同谈判等。

16.A

解析思路：合同谈判是在合同签订之前的步骤，涉及双方就合同条款进行协商。

17.C

解析思路：采购和供应链管理创新的内容包括如何利用新技术和方法改进供应链管理。

18.A

解析思路：谈判技巧是采购经理在采购过程中需要掌握的关键技能之一。

19.D

解析思路：合同执行是在合同签订之后进行的，确保供应商履行合同义务。

20.D

解析思路：采购成本分析是CPSM认证考试的核心内容，涉及对采购成本的结构和影响因素的分析。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应商选择的考虑因素包括质量、价格、交货能力和地理位置，这些都是影响供应链稳定性的关键因素。

2.ABCD

解析思路：制定采购策略时，应考虑采购成本、供应商关系、客户满意度和风险管理，这些都是确保供应链效率的关键要素。

3.ABCD

解析思路：CPSM认证考试的范围包括采购和供应链管理基础、策略、操作和成本分析，这些都是认证的核心内容。

4.CD

解析思路：合同执行阶段的关键任务是监督供应商的交货进度和质量，以及处理合同履行过程中可能出现的争议。

5.ABC

解析思路：采购经理应该掌握的技能包括谈判技巧、团队协作和供应链管理，这些都是有效执行采购职能的关键。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购和供应链管理是两个相关的概念，但它们并不完全相同。

2.×

解析思路：采购策略并不一定包括所有的采购活动，它通常针对特定的采购目标和情境。

3.×

解析思路：采购经理的职责不仅仅是降低采购成本，还包括确保质量、时间、风险管理和供应商关系。

4.×

解析思路：供应商评估是在合同签订之前进行的，目的是选择合适的供应商。

5.×

解析思路：采购合同应包含