2024年CPSM考试新变化试题与答案

2024年CPSM考试新变化试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.2024年CPSM考试新增的考核领域是：

A.项目管理

B.采购与供应链管理

C.质量管理

D.财务管理

2.在CPSM考试中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.项目执行

3.以下哪个不是CPSM考试中强调的职业道德原则？

A.诚信

B.公平

C.专业

D.独立

4.在CPSM考试中，以下哪个不是采购决策的依据？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商评估

D.预算

5.以下哪个不是CPSM考试中采购绩效的衡量指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.项目按时完成率

D.风险管理

6.在CPSM考试中，以下哪个不是采购合同的关键条款？

A.价格

B.交货时间

C.付款方式

D.知识产权

7.以下哪个不是CPSM考试中供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.在CPSM考试中，以下哪个不是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.压力

D.合作

9.以下哪个不是CPSM考试中供应商关系管理的原则？

A.诚信

B.公平

C.专业

D.竞争

10.在CPSM考试中，以下哪个不是采购团队的角色？

A.采购经理

B.采购专员

C.供应商

D.采购顾问

11.以下哪个不是CPSM考试中采购战略的制定步骤？

A.现状分析

B.目标设定

C.方案设计

D.实施与监控

12.在CPSM考试中，以下哪个不是采购成本管理的重点？

A.成本节约

B.成本控制

C.成本预测

D.成本核算

13.以下哪个不是CPSM考试中采购流程的优化方法？

A.流程再造

B.流程简化

C.流程自动化

D.流程优化

14.在CPSM考试中，以下哪个不是采购绩效评估的指标？

A.成本

B.时间

C.质量D.风险

15.以下哪个不是CPSM考试中采购决策的依据？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商评估

D.预算

16.在CPSM考试中，以下哪个不是采购合同的关键条款？

A.价格

B.交货时间

C.付款方式

D.知识产权

17.以下哪个不是CPSM考试中供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.在CPSM考试中，以下哪个不是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.压力

D.合作

19.以下哪个不是CPSM考试中供应商关系管理的原则？

A.诚信

B.公平

C.专业

D.竞争

20.在CPSM考试中，以下哪个不是采购团队的角色？

A.采购经理

B.采购专员

C.供应商

D.采购顾问

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试中采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.项目执行

E.采购绩效评估

2.以下哪些是CPSM考试中采购决策的依据？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商评估

D.预算

E.风险管理

3.以下哪些是CPSM考试中采购合同的关键条款？

A.价格

B.交货时间

C.付款方式

D.知识产权

E.采购流程

4.以下哪些是CPSM考试中供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.采购绩效评估

5.以下哪些是CPSM考试中采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.压力

D.合作

E.采购流程

三、判断题（每题2分，共10分）

1.2024年CPSM考试中，采购与供应链管理领域的考核比重有所增加。（）

2.在CPSM考试中，采购流程的优化是提高采购效率的关键。（）

3.采购决策的依据主要包括需求分析、市场调研、供应商评估和预算。（）

4.采购合同的关键条款包括价格、交货时间、付款方式和知识产权。（）

5.供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

6.采购谈判的技巧包括倾听、沟通、压力和合作。（）

7.供应商关系管理的原则包括诚信、公平、专业和竞争。（）

8.采购团队的角色主要包括采购经理、采购专员、供应商和采购顾问。（）

9.采购绩效评估的指标包括成本、时间、质量和风险。（）

10.在CPSM考试中，采购成本管理的重点包括成本节约、成本控制和成本预测。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPSM考试中采购流程的关键步骤，并解释每个步骤的重要性。

答案：CPSM考试中采购流程的关键步骤包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购绩效评估。需求分析是确定采购需求的过程，其重要性在于确保采购的物资或服务能够满足组织的实际需求。市场调研是为了了解市场上的供应商、价格和产品信息，其重要性在于为采购决策提供依据。供应商选择是基于需求和调研结果，选择合适的供应商进行合作，其重要性在于确保供应商能够提供质量可靠的产品和服务。合同谈判是制定合同条款的过程，其重要性在于保障双方的权益。采购执行是按照合同执行采购活动，其重要性在于确保采购活动的顺利进行。采购绩效评估是对采购活动进行总结和评价，其重要性在于不断优化采购流程和提高采购效率。

2.题目：在CPSM考试中，如何进行有效的供应商评估？

答案：在CPSM考试中，有效的供应商评估应包括以下步骤：

（1）确定评估标准：根据采购需求和市场调研，制定供应商评估的标准，包括质量、价格、交货时间、售后服务等。

（2）收集供应商信息：通过市场调研、供应商推荐、行业报告等方式收集潜在供应商的信息。

（3）筛选供应商：根据评估标准，对收集到的供应商信息进行筛选，初步确定符合条件的供应商名单。

（4）供应商调研：对筛选出的供应商进行实地调研，了解其生产能力、技术水平、管理水平等。

（5）综合评估：根据调研结果，对供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货时间、售后服务等方面的得分。

（6）选择供应商：根据综合评估结果，选择最符合要求的供应商进行合作。

3.题目：请简述CPSM考试中采购合同管理的关键点。

答案：CPSM考试中采购合同管理的关键点包括：

（1）明确合同条款：在合同中明确约定价格、交货时间、付款方式、售后服务等关键条款，确保双方权益。

（2）合同谈判：在合同谈判过程中，关注供应商的报价、交货时间、售后服务等方面，争取有利条款。

（3）合同签订：在签订合同时，仔细审查合同条款，确保合同内容准确无误。

（4）合同履行：在合同履行过程中，监控供应商的执行情况，确保合同各项条款得到落实。

（5）合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同条款，应及时与供应商沟通，达成一致意见。

（6）合同终止：在合同终止时，妥善处理合同解除、违约责任等事宜，确保双方权益。

五、论述题

题目：在当今快速变化的市场环境中，采购与供应链管理对企业竞争力的影响有哪些？请结合CPSM考试内容进行分析。

答案：在当今快速变化的市场环境中，采购与供应链管理对企业竞争力的影响至关重要。以下将从CPSM考试内容的角度进行分析：

1.成本控制：采购与供应链管理通过优化采购流程、降低采购成本，帮助企业提高盈利能力。CPSM考试中强调的成本节约、成本控制等知识点，使企业能够通过有效的采购策略，减少不必要的开支，提高资源利用率。

2.供应链稳定性：采购与供应链管理通过建立稳定的供应链体系，降低供应链风险，确保企业生产运营的连续性。CPSM考试中的供应链风险管理、供应商关系管理等知识点，帮助企业识别和应对供应链风险，提高供应链的稳定性。

3.产品质量：采购与供应链管理通过选择优质的供应商、监控产品质量，提升企业产品的市场竞争力。CPSM考试中的供应商评估、采购绩效评估等知识点，使企业能够确保采购的产品符合质量标准，提升客户满意度。

4.创新能力：采购与供应链管理通过引入新技术、新材料、新工艺，推动企业创新。CPSM考试中的采购流程优化、供应链协同等知识点，帮助企业不断改进供应链，提高创新能力。

5.市场响应速度：采购与供应链管理通过缩短供应链周期、提高供应链效率，使企业能够快速响应市场变化。CPSM考试中的采购执行、采购绩效评估等知识点，使企业能够实时监控供应链绩效，提高市场响应速度。

6.企业形象：采购与供应链管理通过实施绿色采购、社会责任等理念，提升企业形象。CPSM考试中的采购战略、采购道德等知识点，使企业能够在采购活动中树立良好的社会形象。

（1）提高企业盈利能力；

（2）降低供应链风险；

（3）提升产品质量；

（4）推动企业创新；

（5）提高市场响应速度；

（6）提升企业形象。

CPSM考试内容涵盖了采购与供应链管理的各个方面，为企业提供了全面的知识体系，有助于提升企业竞争力。在实际工作中，企业应结合自身实际情况，运用CPSM考试中的知识点，不断优化采购与供应链管理，提升企业核心竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：2024年CPSM考试新增的考核领域是采购与供应链管理，而非项目管理、质量管理或财务管理。

2.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购绩效评估，而项目执行不属于采购流程。

3.D

解析思路：CPSM考试强调的职业道德原则包括诚信、公平、专业和责任，独立并非其中之一。

4.D

解析思路：采购决策的依据包括需求分析、市场调研、供应商评估和预算，而风险管理是采购决策过程中考虑的因素之一。

5.D

解析思路：采购绩效的衡量指标通常包括成本节约、供应商满意度、项目按时完成率和风险管理，而非预算。

6.D

解析思路：采购合同的关键条款包括价格、交货时间、付款方式和知识产权，而采购流程不属于合同条款。

7.D

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，而非采购绩效评估。

8.C

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、沟通、合作和谈判策略，压力并非谈判技巧。

9.D

解析思路：供应商关系管理的原则包括诚信、公平、专业和合作，竞争并非管理原则。

10.C

解析思路：采购团队的角色通常包括采购经理、采购专员和采购顾问，供应商是外部合作伙伴，而非团队角色。

11.E

解析思路：采购战略的制定步骤包括现状分析、目标设定、方案设计、实施与监控和评估与改进，而非现状分析、目标设定、方案设计和实施与监控。

12.C

解析思路：采购成本管理的重点包括成本节约、成本控制和成本预测，而非成本节约、成本控制和成本核算。

13.D

解析思路：采购流程的优化方法包括流程再造、流程简化和流程自动化，而非流程优化。

14.D

解析思路：采购绩效评估的指标包括成本、时间、质量和风险管理，而非成本、时间、质量和风险。

15.D

解析思路：采购决策的依据包括需求分析、市场调研、供应商评估和预算，而预算是决策的依据之一。

16.D

解析思路：采购合同的关键条款包括价格、交货时间、付款方式和知识产权，而采购流程不属于合同条款。

17.D

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，而非采购绩效评估。

18.C

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、沟通、合作和谈判策略，压力并非谈判技巧。

19.D

解析思路：供应商关系管理的原则包括诚信、公平、专业和合作，竞争并非管理原则。

20.C

解析思路：采购团队的角色通常包括采购经理、采购专员和采购顾问，供应商是外部合作伙伴，而非团队角色。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购流程的步骤包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购绩效评估。

2.ABCDE

解析思路：采购决策的依据包括需求分析、市场调研、供应商评估、预算和风险管理。

3.ABCD

解析思路：采购合同的关键条款包括价格、交货时间、付款方式和知识产权。

4.ABCD

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

5.ABCD

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、沟通、合作和谈判策略。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM考试中并未提及采购与供应链管理领域的考核比重有所增加。

2.√

解析思路：采购流程的优化确实是提高采购效率的关键。

3.√

解析思路：采购决策的依据确实包括需求分析、市场调研、供应商评估