CPSM考试常见试题及答案揭秘

CPSM考试常见试题及答案揭秘姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购流程与执行

D.采购财务与风险管理

2.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场情况

C.制定采购计划

D.评估供应商绩效

3.供应商关系管理中，以下哪项不是建立和维护供应商关系的最佳实践？

A.定期沟通

B.透明度

C.信任

D.指定单一供应商

4.采购流程与执行中，以下哪项不是采购流程的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

5.采购财务与风险管理中，以下哪项不是风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险接受

6.在采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略的目标？

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.优化供应链

D.增加采购团队规模

7.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的关键指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商满意度

8.采购流程与执行中，以下哪项不是采购流程的起点？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

9.采购财务与风险管理中，以下哪项不是采购财务管理的核心任务？

A.采购成本控制

B.采购预算编制

C.采购支付管理

D.采购绩效评估

10.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的依据？

A.公司战略

B.市场需求

C.供应商能力

D.采购团队经验

11.供应商关系管理中，以下哪项不是建立供应商关系的首要步骤？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商沟通

D.供应商培训

12.采购流程与执行中，以下哪项不是采购流程的结束环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

13.采购财务与风险管理中，以下哪项不是风险管理的方法？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险创造

14.在采购策略与规划中，以下哪项不是采购策略的组成部分？

A.采购目标

B.采购策略

C.采购计划

D.采购执行

15.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的依据？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商满意度

16.采购流程与执行中，以下哪项不是采购流程的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

17.采购财务与风险管理中，以下哪项不是采购财务管理的核心任务？

A.采购成本控制

B.采购预算编制

C.采购支付管理

D.采购绩效评估

18.在采购策略与规划中，以下哪项不是制定采购策略的依据？

A.公司战略

B.市场需求

C.供应商能力

D.采购团队经验

19.供应商关系管理中，以下哪项不是建立供应商关系的首要步骤？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商沟通

D.供应商培训

20.采购流程与执行中，以下哪项不是采购流程的结束环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购流程与执行

D.采购财务与风险管理

2.制定采购策略的步骤包括哪些？

A.确定采购目标

B.分析市场情况

C.制定采购计划

D.评估供应商绩效

3.建立和维护供应商关系的最佳实践包括哪些？

A.定期沟通

B.透明度

C.信任

D.指定单一供应商

4.采购流程的关键环节包括哪些？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

5.风险管理的核心要素包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险接受

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证的四个核心领域分别是采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程与执行、采购财务与风险管理。（）

2.制定采购策略时，应优先考虑降低采购成本。（）

3.建立和维护供应商关系时，应指定单一供应商以简化管理。（）

4.采购流程的起点是需求分析。（）

5.风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险接受和风险创造。（）

6.采购策略的组成部分包括采购目标、采购策略、采购计划、采购执行。（）

7.供应商绩效评估的依据包括交货准时率、质量合格率、价格竞争力、供应商满意度。（）

8.采购流程的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购订单处理。（）

9.采购财务管理的核心任务包括采购成本控制、采购预算编制、采购支付管理、采购绩效评估。（）

10.制定采购策略时，应优先考虑公司战略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述CPSM认证中“采购策略与规划”领域的主要内容。

答案：采购策略与规划领域主要包括确定采购目标、分析市场情况、制定采购计划、评估供应商能力、制定采购策略等。该领域旨在确保采购活动与公司战略目标一致，优化供应链，提高采购效率。

2.在供应商关系管理中，如何评估供应商绩效？

答案：评估供应商绩效可以通过以下步骤进行：

a.确定关键绩效指标（KPIs），如交货准时率、质量合格率、价格竞争力、供应商满意度等；

b.收集相关数据，如交货时间、产品质量、价格变动、供应商满意度调查结果等；

c.分析数据，评估供应商在各个KPI上的表现；

d.根据评估结果，与供应商进行沟通，提出改进建议或采取相应措施。

3.采购流程与执行中，如何处理采购订单变更？

答案：处理采购订单变更的步骤如下：

a.确认变更请求，了解变更原因；

b.评估变更对项目的影响，包括成本、时间、质量等方面；

c.与供应商协商变更事宜，包括价格、交货时间、数量等；

d.更新采购订单，确保变更内容准确无误；

e.通知相关方，包括采购团队、项目团队、供应商等；

f.跟踪变更执行情况，确保变更顺利完成。

4.在采购财务与风险管理中，如何进行采购成本控制？

答案：采购成本控制的步骤包括：

a.确定采购成本控制目标，如降低采购成本、提高采购效率等；

b.分析采购成本构成，识别潜在的成本节约机会；

c.优化采购流程，减少不必要的环节和成本；

d.利用采购谈判技巧，争取更有利的采购价格和条件；

e.建立成本控制机制，如定期审查采购成本、进行成本分析等；

f.对采购成本控制措施进行评估，不断优化成本控制效果。

五、论述题

题目：在当今全球化采购环境下，供应商多元化战略的重要性及其实施策略。

答案：在全球化采购环境下，供应商多元化战略对于企业来说具有重要意义。以下是其重要性及实施策略的论述：

1.重要性：

a.风险分散：通过引入多个供应商，企业可以降低对单一供应商的依赖，从而减少因供应商问题导致的生产中断和供应链风险。

b.价格竞争：多元化供应商可以增加企业的议价能力，通过不同供应商之间的竞争，获得更有利的价格和条件。

c.供应链灵活性：多元化供应商有助于提高供应链的灵活性，企业在面对市场需求变化或突发事件时，可以快速调整采购策略。

d.技术创新：多元化的供应商网络可以促进技术创新，通过引入不同供应商的产品和服务，企业可以不断优化自身的技术和产品组合。

2.实施策略：

a.明确采购目标：在实施供应商多元化战略之前，企业应明确自身的采购目标，如降低成本、提高质量、确保供应链安全等。

b.评估供应商能力：选择具有良好业绩、信誉和竞争力的供应商，进行综合评估，确保其能够满足企业的需求。

c.建立供应商关系：与选定的供应商建立长期、稳定的合作关系，通过共同合作实现共赢。

d.优化供应商结构：根据市场需求和供应链特点，合理调整供应商数量和类型，保持供应商结构的动态平衡。

e.建立评估机制：定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取措施，确保供应商持续改进。

f.加强沟通与协作：与供应商保持良好的沟通，共同面对市场变化和挑战，提高供应链的整体效率。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程与执行、采购财务与风险管理，选项D不属于这四个领域。

2.D

解析思路：制定采购策略的步骤通常包括确定采购目标、分析市场情况、制定采购计划、评估供应商能力等，评估供应商绩效不属于制定采购策略的步骤。

3.D

解析思路：建立和维护供应商关系的最佳实践包括定期沟通、透明度、信任等，指定单一供应商可能会限制企业的选择和灵活性。

4.D

解析思路：采购流程的关键环节通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购订单处理等，采购订单处理是流程的结束环节。

5.D

解析思路：风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险接受，风险创造不是风险管理的要素。

6.D

解析思路：采购策略的目标通常包括提高采购效率、降低采购成本、优化供应链等，增加采购团队规模不是采购策略的目标。

7.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标通常包括交货准时率、质量合格率、价格竞争力、供应商满意度等，供应商满意度不是关键指标。

8.D

解析思路：采购流程的起点是需求分析，供应商选择、合同谈判、采购订单处理是后续环节。

9.D

解析思路：采购财务管理的核心任务包括采购成本控制、采购预算编制、采购支付管理、采购绩效评估，采购绩效评估不是核心任务。

10.D

解析思路：制定采购策略的依据通常包括公司战略、市场需求、供应商能力、采购团队经验等，采购团队经验不是依据。

11.D

解析思路：建立供应商关系的首要步骤是供应商选择，评估、沟通、培训是在选择后的后续步骤。

12.D

解析思路：采购流程的结束环节是采购订单处理，需求分析、供应商选择、合同谈判是前期环节。

13.D

解析思路：风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险接受和风险缓解，风险创造不是方法。

14.D

解析思路：采购策略的组成部分包括采购目标、采购策略、采购计划、采购执行，采购执行不是组成部分。

15.D

解析思路：供应商绩效评估的依据通常包括交货准时率、质量合格率、价格竞争力、供应商满意度等，供应商满意度不是依据。

16.D

解析思路：采购流程的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购订单处理，采购订单处理不是关键环节。

17.D

解析思路：采购财务管理的核心任务包括采购成本控制、采购预算编制、采购支付管理、采购绩效评估，采购绩效评估不是核心任务。

18.D

解析思路：制定采购策略的依据通常包括公司战略、市场需求、供应商能力、采购团队经验等，采购团队经验不是依据。

19.D

解析思路：建立供应商关系的首要步骤是供应商选择，评估、沟通、培训是在选择后的后续步骤。

20.D

解析思路：采购流程的结束环节是采购订单处理，需求分析、供应商选择、合同谈判是前期环节。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程与执行、采购财务与风险管理，所有选项都属于这四个领域。

2.ABC

解析思路：制定采购策略的步骤通常包括确定采购目标、分析市场情况、制定采购计划、评估供应商能力等，所有选项都是这些步骤的组成部分。

3.ABC

解析思路：建立和维护供应商关系的最佳实践包括定期沟通、透明度、信任等，所有选项都是这些实践的一部分。

4.ABCD

解析思路：采购流程的关键环节通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购订单处理等，所有选项都是这些环节。

5.ABCD

解析思路：风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险接受，所有选项都是这些要素。

三、判断题

1.√

解析思路：CPSM认证的四个核心领域确实包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程与执行、采购财务与风险管理。

2.×

解析思路：制定采购策略时，应考虑多个因素，包括成本、质量、时间、供应商能力等，降低采购成本不是唯一目标。

3.×

解析思路：建立和维护供应商关系时，应与多个供应商建立关系，以增加选择的多样性和灵活性，指定单一供应商不利于此。

4.√

解析思路：采购流程的起点通常是需求分析，这是确定采购目标和后续步骤的基础。

5.√

解析思路：风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险接受和风险缓解，这些都是常见的风险管理方法。

6.√

解析思路：采购策略的组