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班组长个人业绩档案姓名：郝召喜班组：掘进班年龄：47职务：班长个人主要业绩：1、编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。    2、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。3、同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月28号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。2018年9月1日班组长个人业绩档案姓名：杨更臣班组：喷浆班年龄：39职务：班长个人主要业绩：年月日班组长个人业绩档案姓名：宋申领班组：喷浆班年龄：48职务：跟班区长个人主要业绩：年月日班组长个人业绩档案姓名：李秀军班组：掘进班年龄：49职务：跟班区长个人主要业绩：

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