施工单位管理制度

施工单位管理制度一、总则1.目的为加强本施工单位的规范化管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，保障员工权益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于本施工单位全体员工及参与本单位施工项目的所有相关人员。3.基本原则（1）遵守国家法律法规，遵循工程建设相关标准和规范。（2）坚持质量第一、安全至上、进度合理的原则。（3）注重团队协作，倡导创新精神，追求高效运作。（4）保障员工权益，促进员工发展，实现单位与员工共同成长。

二、组织架构与职责1.组织架构本施工单位采用[具体组织架构形式，如直线职能制]的组织架构，设置[列举主要部门，如项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等]等部门。2.职责分工（1）项目经理部项目经理是项目施工的第一责任人，全面负责项目的施工管理、质量、安全、进度、成本控制等工作。负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调。项目技术负责人负责制定施工技术方案，解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工，确保工程技术符合要求。其他项目管理人员按照各自职责，协助项目经理开展工作，负责施工现场的具体管理事务。（2）工程技术部负责工程施工图纸的会审、技术交底工作。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。对施工过程中的技术问题进行处理，提供技术支持和指导。收集、整理工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。（3）质量安全部制定质量安全管理制度和目标，负责施工质量的监督检查，组织质量验收工作。开展安全教育培训，监督安全措施的落实，排查安全隐患，处理安全事故。负责施工现场的文明施工管理。（4）物资设备部负责工程物资和设备的采购、租赁、验收、保管、发放等工作。建立物资设备台账，定期进行盘点。确保物资设备的供应满足施工进度要求，保证物资设备的质量符合标准。（5）财务部负责编制财务预算和成本计划，对项目成本进行核算和控制。负责资金的筹集、使用和管理，做好财务收支记录和报表编制工作。对项目的经济活动进行分析和评价，提供财务决策支持。（6）人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，提高员工素质和业务能力。维护员工关系，处理劳动纠纷，营造良好的工作氛围。

三、工程质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格，争取获得优质工程奖项。2.质量管理制度（1）质量责任制明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。（2）图纸会审制度工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，将图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，形成会审记录。（3）技术交底制度施工前，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容，并形成交底记录。（4）材料检验制度对进入施工现场的原材料、构配件等进行严格检验，检查其质量证明文件，按规定进行抽样复试，合格后方可使用。（5）隐蔽工程验收制度隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序，并做好隐蔽工程验收记录。（6）质量检验制度施工过程中，严格执行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。班组在完成每道工序后进行自检，工序交接时进行互检，质量管理人员进行专检。对检验中发现的问题及时整改，整改合格后方可进入下一道工序。（7）质量验收制度按照国家相关标准和规范，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。验收合格后方可进行后续工程施工或竣工验收。3.质量控制措施（1）施工过程质量控制加强对施工工艺的控制，严格按照施工技术方案和操作规程进行施工。对关键工序和特殊过程，制定专门的质量控制措施，进行重点监控。（2）质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。对质量事故，按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

四、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产，保障员工生命财产安全。2.安全管理制度（1）安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。（2）安全教育培训制度对新入场员工进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级安全教育培训。定期组织全体员工进行安全培训，开展安全技术交底，提高员工的安全意识和操作技能。（3）安全检查制度定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人，限期进行整改。（4）安全事故应急预案制度制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。（5）安全事故报告制度发生安全事故后，立即停止施工，采取有效措施抢救伤员，保护事故现场，并及时向建设单位、监理单位和相关部门报告。按照规定进行事故调查处理，如实报告事故情况。3.安全控制措施（1）施工现场安全管理设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全可靠。（2）安全风险防范对施工现场存在的安全风险进行识别和评估，制定相应的风险防范措施。对高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业，严格执行审批制度，确保作业安全。

五、工程进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程施工任务，确保工程顺利交付使用。2.进度管理制度（1）进度计划编制制度工程开工前，编制总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。进度计划应根据工程实际情况和合同要求进行合理安排，并报建设单位和监理单位审批。（2）进度计划执行与检查制度按照批准的进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度滞后的原因，采取相应的措施进行调整。（3）进度协调会议制度定期召开工程进度协调会议，由项目经理主持，各部门负责人和相关人员参加。会议主要解决工程施工中存在的影响进度的问题，协调各方关系，确保工程进度顺利进行。3.进度控制措施（1）资源保障根据进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的供应满足施工进度要求。加强物资设备的管理，及时解决物资设备供应过程中出现的问题。（2）优化施工方案根据工程实际情况，不断优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。合理安排施工顺序，避免不必要的工序交叉和延误。（3）协调沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。积极协调周边关系，为施工创造良好的外部环境。

六、成本管理1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，降低工程造价，提高项目经济效益。2.成本管理制度（1）成本预算制度工程开工前，编制项目成本预算，明确成本目标和控制要点。成本预算应包括直接成本和间接成本，按照成本构成进行详细分解。（2）成本核算制度建立成本核算体系，定期对项目成本进行核算，及时掌握成本动态。按照规定的成本核算方法和程序，准确计算各项成本费用，分析成本盈亏情况。（3）成本控制制度加强对工程成本的全过程控制，对成本预算执行情况进行跟踪检查，及时发现和纠正成本偏差。严格控制工程变更，对变更引起的成本增加进行严格审核和控制。（4）成本分析与考核制度定期进行成本分析，找出成本管理中存在的问题，制定改进措施。建立成本考核机制，对各部门和人员的成本管理绩效进行考核评价，与薪酬挂钩。3.成本控制措施（1）成本费用控制严格控制工程直接成本，包括人工费、材料费、机械费等。优化施工组织设计，合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。加强物资采购管理，降低采购成本。合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械费支出。（2）间接成本控制严格控制项目间接成本，包括管理费、规费、利润等。精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。合理安排施工进度，减少工期延误带来的成本增加。

七、物资设备管理1.物资设备管理目标确保物资设备的供应满足施工进度要求，保证物资设备的质量符合标准，降低物资设备采购和使用成本。2.物资设备管理制度（1）物资设备采购制度根据工程进度计划，编制物资设备采购计划。选择合格的供应商，进行招标采购或询价采购。签订采购合同，明确物资设备的规格、数量、质量、价格、交货时间等条款。（2）物资设备验收制度物资设备到货后，组织相关人员进行验收。检查物资设备的质量证明文件，核对规格、数量、型号等是否符合要求。对不合格的物资设备，及时与供应商协商处理。（3）物资设备保管制度建立物资设备仓库，分类存放物资设备。做好物资设备的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等工作。定期对物资设备进行盘点，确保账物相符。（4）物资设备发放制度根据施工进度和实际需要，办理物资设备的发放手续。实行限额领料制度，控制物资设备的浪费。对剩余物资设备及时回收和妥善保管。（5）设备管理制度建立设备台账，记录设备的购置、租赁、使用、维修、保养等情况。定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。对设备操作人员进行培训，持证上岗。3.物资设备管理措施（1）供应商管理建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价，选择优质供应商。加强与供应商的沟通与合作，确保物资设备的供应及时、质量可靠。（2）物资设备成本控制合理确定物资设备的采购数量和采购时间，避免积压和浪费。对物资设备的价格进行市场调研，争取优惠价格。加强物资设备的现场管理，减少损耗。

八、人力资源管理1.人力资源管理目标建立一支高素质、高效率的员工队伍，满足工程施工的需要，促进员工的职业发展，提高单位的整体竞争力。2.人力资源管理制度（1）员工招聘制度根据单位发展需要和工程施工任务，制定员工招聘计划。通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道，招聘符合岗位要求的员工。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。（2）员工培训制度制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，开展各类培训活动。培训内容包括专业技能培训、安全培训、质量管理培训、团队建设培训等。鼓励员工参加外部培训和学历教育，提高员工素质。（3）绩效考核制度建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。（4）薪酬福利制度制定合理的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利。（5）员工职业发展规划制度为员工制定职业发展规划，提供晋升通道和培训机会。鼓励员工自我提升，实现个人价值与单位发展的有机结合。3.人力资源管理措施（1）员工激励建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。设立优秀员工奖、创新奖、安全奖等多种奖项，激发员工的工作积极性和创造力。（2）员工关怀关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和生活条件。开展员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

九、合同管理1.合同管理目标依法签订和履行合同，维护单位的合法权益，避免合同纠纷，确保工程顺利进行。2.合同管理制度（1）合同签订制度合同签订前，进行合同评审，对合同条款的合法性、合理性、完整性等进行审查。由单位法定代表人或授权代表签订合同，确保合同的签订符合法律规定。（2）合同履行制度按照合同约定，全面履行合同义务。及时跟踪合同履行情况，对合同执行过程中出现的问题及时与对方沟通协商解决。（3）合同变更与解除制度如需变更或解除合同，应按照法律规定和合同约定的程序进行。签订变更或解除合同协议，明确双方的权利和义务。（4）合同档案管理制度建立合同档案，对合同文本、评审记录、履行情况等资料进行归档保存。合同档案应妥善保管，便于查阅和追溯。3.合同管理措施（1）合