选煤厂规章制度

选煤厂规章制度一、总则1.目的本规章制度旨在规范选煤厂的生产运营管理，确保安全生产、保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本，实现选煤厂的可持续发展，保障员工的合法权益，维护企业良好形象。2.适用范围本规章制度适用于选煤厂全体员工，包括正式工、临时工、劳务派遣工等。3.基本原则遵守国家法律法规，依法经营。以人为本，保障员工生命安全和身体健康。科学管理，追求高效、优质、低耗的生产经营目标。公平公正，奖惩分明，营造良好的工作氛围。

二、安全生产制度1.安全生产责任制建立健全各级人员安全生产责任制，明确厂长、副厂长、班组长及各岗位员工的安全生产职责。各级人员必须认真履行安全生产职责，对本岗位的安全生产工作负责。2.安全教育培训新员工入厂必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全技术培训，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，厂级每周至少进行一次全面安全检查，车间（班组）每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。4.安全操作规程各岗位必须制定完善的安全操作规程，并严格执行。员工必须熟悉本岗位的安全操作规程，严禁违章作业。5.事故应急救援制定完善的事故应急救援预案，包括火灾、爆炸、透水、瓦斯等事故的应急处置措施。定期组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力。发生事故后，应立即启动应急救援预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。

三、生产管理制度1.生产计划与调度根据市场需求和企业生产能力，制定年度、月度生产计划。生产调度部门负责组织实施生产计划，协调解决生产过程中出现的问题。建立生产调度会议制度，定期召开生产调度会议，分析生产形势，安排生产任务。2.生产工艺管理严格执行选煤厂的生产工艺流程，确保产品质量符合标准要求。加强对生产工艺设备的管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。鼓励员工开展技术创新和合理化建议活动，不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。3.质量控制建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准。加强对原煤、精煤等产品的质量检验，确保产品质量合格。对质量事故要及时进行分析处理，采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。4.设备管理建立设备管理制度，加强设备的选型、采购、安装、调试、验收等环节的管理。定期对设备进行维护保养，制定设备维护保养计划，确保设备处于良好运行状态。做好设备的检修工作，制定设备检修计划，合理安排检修时间，提高设备检修质量。建立设备档案，记录设备的运行、维护、检修等情况。5.计量与统计建立完善的计量设施，确保原煤、精煤等产品的计量准确。加强对生产过程中的各项数据的统计工作，及时、准确地填报各类统计报表。定期对统计数据进行分析，为生产决策提供依据。

四、质量管理规定1.质量方针与目标质量方针：以质量求生存，以信誉求发展，持续改进，为客户提供优质的选煤产品。质量目标：确保精煤产品质量稳定，各项质量指标符合国家标准和客户要求。2.质量管理职责质量管理部门负责选煤厂质量管理工作的组织、协调和监督。各车间（班组）负责本单位产品质量的控制和管理。员工必须严格遵守质量管理制度，确保产品质量。3.质量控制措施加强对原煤质量的控制，严格按照质量标准进行原煤采购和验收。在生产过程中，严格执行选煤工艺流程，控制好各个环节的操作参数，确保产品质量稳定。加强对产品的质量检验，采用先进的检测设备和方法，对原煤、精煤等产品进行质量检验。对质量不合格的产品，要及时进行返工处理或降级使用，严禁不合格产品出厂。4.质量改进定期对产品质量进行分析，查找质量问题的原因，制定改进措施。鼓励员工提出质量改进建议，对质量改进工作有突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。

五、设备维护与检修制度1.设备维护保养设备维护保养实行"三级保养"制度，即日常保养、一级保养和二级保养。日常保养由设备操作人员负责，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑等工作。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备的故障隐患。2.设备检修计划设备检修分为计划检修和非计划检修。计划检修包括年度检修、季度检修和月度检修，检修计划由设备管理部门根据设备运行状况和使用寿命等因素制定。非计划检修是指设备突发故障或事故时进行的检修，设备管理部门要及时组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备正常运行。3.检修质量控制设备检修前，要制定详细的检修方案，明确检修内容、检修工艺、质量标准等。检修过程中，要严格按照检修方案和质量标准进行施工，确保检修质量。检修结束后，要进行严格的验收，验收合格后方可交付使用。4.设备备品备件管理建立设备备品备件管理制度，合理储备备品备件。备品备件的采购要严格按照质量标准进行，确保备品备件的质量。做好备品备件的入库、保管、发放等工作，建立备品备件台账，定期进行盘点。

六、劳动纪律与考勤制度1.劳动纪律员工必须遵守国家法律法规和选煤厂的各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内，不得擅自离岗、串岗、睡岗，不得做与工作无关的事情。严格遵守操作规程，严禁违章作业，确保安全生产。爱护选煤厂的公共财物，不得损坏、盗窃厂内设施和设备。保守选煤厂的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。2.考勤管理选煤厂实行考勤打卡制度，员工必须在规定的时间内打卡上下班。因工作需要不能按时打卡的，要提前向车间（班组）或考勤管理部门说明情况，并填写请假单。考勤管理部门每月对员工的考勤情况进行统计汇总，作为员工绩效考核和工资发放的依据。3.请假制度员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等。事假必须提前向车间（班组）或部门负责人请假，经批准后方可休假。病假需提供医院诊断证明，经车间（班组）或部门负责人批准后休假。婚假、产假、丧假等按国家有关规定执行，员工需提前向车间（班组）或部门负责人请假，并办理相关手续。请假期间的工资待遇按国家和企业有关规定执行。

七、员工培训与发展制度1.培训计划根据企业发展战略和员工岗位需求，制定年度员工培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训内容安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。技能培训：根据员工岗位要求，进行专业技能培训，提高员工的操作水平。管理培训：对管理人员进行管理知识、管理技能等方面的培训，提高管理水平。职业道德培训：培养员工的职业道德意识，提高员工的职业素养。3.培训方式内部培训：由选煤厂内部的技术骨干、管理人员担任培训讲师，对员工进行培训。外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班，学习先进的技术和管理经验。在线学习：利用网络平台，为员工提供在线学习课程，方便员工自主学习。4.培训考核建立培训考核制度，对员工的培训效果进行考核。考核方式包括考试、实际操作、撰写心得体会等。对考核合格的员工颁发培训证书，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。5.员工职业发展建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。根据员工的工作表现和能力水平，对员工进行岗位调整和晋升。鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应的职业资格证书，提高自身竞争力。

八、薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的岗位、学历、工作年限等因素确定。绩效工资根据员工的工作业绩、工作表现等进行考核发放。奖金根据选煤厂的生产经营情况和员工的贡献大小进行发放。2.工资计算与发放工资计算周期为自然月，每月[具体日期]发放上月工资。工资发放时，扣除员工应缴纳的社会保险、住房公积金、个人所得税等费用。3.福利政策按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。为员工提供住房公积金，按照国家规定的比例缴纳。提供带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等法定假期。定期组织员工体检，关注员工身体健康。为员工提供必要的劳动保护用品。

九、奖惩制度1.奖励对在安全生产、生产经营、质量管理、技术创新等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚对违反选煤厂规章制度、工作纪