现代企业管理学教案

现代企业管理学教案一、课程基本信息1.课程名称：现代企业管理学2.课程类型：专业必修课3.授课对象：[具体专业及年级]4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（其中理论教学[12X]学时，实践教学[4X]学时）5.课程目标：使学生系统掌握现代企业管理的基本理论、方法和技能，培养学生分析和解决企业实际管理问题的能力，为今后从事企业管理工作奠定坚实的理论基础和实践能力。

二、课程内容与学时安排

第一章企业与企业管理概述（4学时）1.教学目标了解企业的概念、类型和特征。掌握企业管理的含义、职能和性质。理解企业管理的重要性和发展历程。2.教学内容企业的概念与类型企业的定义与功能企业的类型（按所有制、行业、规模等分类）企业管理的基本概念企业管理的含义企业管理的职能（计划、组织、领导、控制）企业管理的性质（科学性与艺术性、自然属性与社会属性）企业管理的重要性与发展历程企业管理的重要性企业管理理论的发展阶段（古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论）3.教学方法课堂讲授案例分析：通过分析不同类型企业的管理案例，加深学生对企业与企业管理概念的理解。

第二章管理理论与方法（6学时）1.教学目标熟悉古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论的主要内容。掌握一些常见的管理方法和工具。2.教学内容古典管理理论泰罗的科学管理理论法约尔的一般管理理论韦伯的行政组织理论行为科学理论人际关系学说激励理论（马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、麦格雷戈XY理论等）领导理论（特质理论、行为理论、权变理论等）现代管理理论管理科学学派系统管理学派权变管理学派决策理论学派等管理方法与工具目标管理全面质量管理流程再造SWOT分析等3.教学方法课堂讲授与小组讨论相结合案例分析：选取不同管理理论应用的案例，组织学生讨论分析，理解各理论的实际应用。

第三章企业战略管理（6学时）1.教学目标理解企业战略管理的概念和重要性。掌握企业战略分析、制定和实施的方法。2.教学内容企业战略管理概述企业战略的定义与层次（公司层战略、业务层战略、职能层战略）企业战略管理的过程（战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制）企业战略分析外部环境分析（宏观环境PEST分析、行业环境五力模型分析）内部环境分析（企业资源与能力分析、价值链分析）企业战略制定总体战略类型（稳定型战略、增长型战略、收缩型战略）竞争战略类型（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）企业战略实施与评价战略实施的主要内容（组织结构调整、资源配置、企业文化建设等）战略评价与控制的方法和指标3.教学方法案例教学为主组织学生进行模拟战略决策，提高学生的战略思维和决策能力。

第四章企业组织管理（6学时）1.教学目标了解企业组织的概念、类型和结构形式。掌握组织结构设计的原则和方法。理解组织变革的动因和过程。2.教学内容企业组织概述组织的概念与功能企业组织的类型（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）组织结构设计组织结构设计的原则组织结构设计的要素（工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化）组织结构设计的步骤组织变革与发展组织变革的动因（外部环境变化、内部环境变化等）组织变革的类型（战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革）组织变革的过程（解冻、变革、再冻结）3.教学方法课堂讲授与组织架构图绘制相结合案例分析：分析企业组织变革成功或失败的案例，引导学生思考组织变革的要点。

第五章人力资源管理（6学时）1.教学目标掌握人力资源管理的基本概念和内容。熟悉人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节的方法和流程。2.教学内容人力资源管理概述人力资源的概念与特点人力资源管理的职能与目标人力资源规划人力资源规划的含义与内容人力资源需求预测与供给预测方法人员招聘与选拔招聘渠道与方法人员选拔的程序与方法（面试、笔试、测评等）员工培训与开发培训需求分析培训方法与类型职业生涯规划与发展绩效管理绩效管理的概念与流程绩效评估方法（目标管理法、360度评估法等）薪酬管理薪酬的概念与构成薪酬体系设计原则与方法3.教学方法案例教学与小组项目相结合邀请企业人力资源专家进行讲座，分享实际工作经验。

第六章生产与运营管理（6学时）1.教学目标理解生产与运营管理的概念和重要性。掌握生产过程组织、生产计划与控制等方面的知识和方法。2.教学内容生产与运营管理概述生产与运营的概念、类型和范围生产与运营管理的目标和任务生产过程组织生产过程的构成要素生产流程的设计与优化（工艺专业化、对象专业化）生产现场管理（5S管理等）生产计划与控制生产计划的类型（长期、中期、短期计划）生产能力的核算与平衡生产作业计划的编制方法生产控制的内容与方法（库存控制、质量控制、进度控制等）3.教学方法实地参观与课堂讲授相结合运用生产运营管理软件进行模拟操作，增强学生的实践体验。

第七章市场营销管理（6学时）1.教学目标掌握市场营销的基本概念、原理和策略。了解市场调研、目标市场选择、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等内容。2.教学内容市场营销概述市场营销的概念与核心概念市场营销观念的演变（生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念）市场调研与分析市场调研的内容与方法市场需求预测市场细分、目标市场选择与市场定位市场营销策略产品策略（产品组合、产品生命周期、新产品开发等）价格策略（定价方法、价格调整策略等）渠道策略（渠道类型、渠道设计与管理等）促销策略（广告、人员推销、营业推广、公共关系）3.教学方法案例分析与小组讨论为主组织学生进行市场调研项目，锻炼学生的市场调研和营销策划能力。

第八章财务管理（6学时）1.教学目标了解财务管理的基本概念和内容。掌握财务报表分析、筹资管理、投资管理、利润分配管理等方面的知识和方法。2.教学内容财务管理概述财务管理的概念、目标和职能财务管理的环境（经济环境、金融环境、法律环境等）财务报表分析资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法财务比率分析（偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力比率）筹资管理筹资渠道与方式资金成本与资本结构筹资决策方法（杠杆原理、资本成本比较法、每股收益无差别点法等）投资管理投资的概念与分类投资项目的可行性分析（净现值法、内部收益率法等）投资风险与收益利润分配管理利润分配的原则与顺序股利分配政策（剩余股利政策、固定或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策）3.教学方法结合实际财务数据进行案例教学利用财务管理软件进行模拟决策，让学生熟悉财务管理流程。

第九章企业创新管理（4学时）1.教学目标理解企业创新的概念和重要性。掌握企业创新的类型和创新管理的过程与方法。2.教学内容企业创新概述创新的概念与内涵企业创新的重要性企业创新的类型技术创新（产品创新、工艺创新等）管理创新（组织创新、制度创新等）市场创新、商业模式创新等企业创新管理过程创新战略制定创新组织与团队建设创新流程管理（创意产生、筛选、开发、商业化等）创新风险管理3.教学方法案例分析与小组讨论相结合组织学生进行创新项目策划，培养学生的创新思维和实践能力。

三、实践教学环节（4X学时）1.企业调研组织学生深入企业进行实地调研，了解企业的管理现状、存在问题及发展需求。要求学生撰写企业调研报告，分析企业管理的优势与不足，并提出改进建议。2.管理模拟沙盘通过模拟企业的运营环境，让学生分组进行企业管理决策模拟。学生在模拟过程中体验企业战略规划、生产运营、市场营销、财务管理等各个环节的管理活动，提高综合管理能力。3.案例分析与讨论选取大量实际企业管理案例，组织学生进行案例分析和讨论。引导学生运用所学管理理论知识，分析案例中的问题，提出解决方案，培养学生分析和解决实际问题的能力。

四、考核方式1.平时成绩（30%）考勤（10%）：记录学生的出勤情况，迟到、早退、旷课等情况将酌情扣分。课堂表现（10%）：包括课堂参与度、回答问题情况、小组讨论表现等。作业完成情况（10%）：按时完成课后作业，作业质量将作为评分依据。2.实践成绩（30%）企业调研报告（15%）：根据企业调研的成果撰写报告，评估学生的调研能力和分析问题、解决问题的能力。管理模拟沙盘表现（10%）：观察学生在模拟沙盘过程中的决策能力、团队协作能力等。案例分析报告（5%）：对案例分析讨论后的报告进行评价，考察学生对管理理论的应用能力。3.期末考试成绩（40%）：采用闭卷考试