注塑车间主任、领班KPI考核评分标准

注塑车间主任、领班KPI考核评分标准一、考核目的为了全面、客观、公正地评价注塑车间主任和领班的工作绩效，提高工作效率和产品质量，确保车间各项生产任务的顺利完成，特制定本KPI考核评分标准。

二、考核对象注塑车间主任、注塑车间领班

三、考核周期月度考核，每月[具体日期]进行考核数据收集和评分，考核结果于次月[具体日期]前反馈。

四、考核内容及评分标准

注塑车间主任1.生产计划执行率（30分）评分标准：生产计划执行率=（实际完成产量/计划产量）×100%。目标值：100%评分细则：生产计划执行率达到100%，得30分。每低于目标值1%，扣3分，扣完为止。2.产品合格率（30分）评分标准：产品合格率=（合格产品数量/送检产品数量）×100%。目标值：[具体合格率目标]%评分细则：产品合格率达到目标值，得30分。每低于目标值1%，扣3分，扣完为止。3.设备故障率（15分）评分标准：设备故障率=（设备故障停机时间/设备总运行时间）×100%。目标值：[具体故障率目标]%评分细则：设备故障率控制在目标值以内，得15分。每高于目标值1%，扣3分，扣完为止。4.人员管理（15分）评分标准：通过员工满意度调查、员工流失率等指标进行综合评价。目标值：员工满意度达到[具体满意度目标]%，员工流失率控制在[具体流失率目标]%以内。评分细则：员工满意度达到目标值，员工流失率控制在目标值以内，得15分。员工满意度每低于目标值1%，扣1分；员工流失率每高于目标值1%，扣1分，扣完为止。5.成本控制（10分）评分标准：对比月度实际成本与预算成本，计算成本节约率。成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。目标值：成本节约率达到[具体节约率目标]%评分细则：成本节约率达到目标值，得10分。每低于目标值1%，扣2分，扣完为止。

注塑车间领班1.生产任务完成情况（35分）评分标准：根据领班所负责班组的生产计划执行率进行评分。生产计划执行率=（班组实际完成产量/班组计划产量）×100%。目标值：100%评分细则：班组生产计划执行率达到100%，得35分。每低于目标值1%，扣3.5分，扣完为止。2.产品质量控制（30分）评分标准：依据班组生产产品的合格率进行考核。产品合格率=（班组合格产品数量/班组送检产品数量）×100%。目标值：[具体合格率目标]%评分细则：班组产品合格率达到目标值，得30分。每低于目标值1%，扣3分，扣完为止。3.现场管理（15分）评分标准：从车间5S管理、安全生产等方面进行综合评估。目标值：5S管理达到[具体标准]，无安全事故发生。评分细则：5S管理达标，无安全事故，得15分。5S管理每出现一项不符合项，扣3分；发生一起安全事故，扣15分。4.设备维护（10分）评分标准：设备故障率=（班组设备故障停机时间/班组设备总运行时间）×100%。目标值：[具体故障率目标]%评分细则：班组设备故障率控制在目标值以内，得10分。每高于目标值1%，扣2分，扣完为止。5.员工培训与发展（10分）评分标准：根据新员工技能提升情况、员工对培训的满意度等进行评价。目标值：新员工在[具体时间]内技能达到[具体标准]，员工培训满意度达到[具体满意度目标]%。评分细则：新员工技能达标，员工培训满意度达到目标值，得10分。新员工技能未达标，每少一人扣2分；员工培训满意度每低于目标值1%，扣1分，扣完为止。

五、考核流程1.数据收集生产部门统计员负责收集每月的生产产量、产品合格数量、设备故障停机时间等相关数据。人力资源部门负责收集员工满意度调查结果、员工流失率等数据。财务部门提供月度成本数据。2.自评注塑车间主任和领班在每月考核期结束后，根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给车间主管。3.上级评价车间主管根据日常工作观察、工作汇报等情况，对注塑车间主任和领班进行评价，填写上级评价表。4.数据汇总与计算考核人员将收集到的数据进行汇总，并按照考核评分标准进行计算，得出各项KPI指标的得分。5.综合评分将各项KPI指标得分进行加权汇总，得出注塑车间主任和领班的综合考核得分。各项指标权重如下：注塑车间主任：生产计划执行率30%、产品合格率30%、设备故障率15%、人员管理15%、成本控制10%。注塑车间领班：生产任务完成情况35%、产品质量控制30%、现场管理15%、设备维护10%、员工培训与发展10%。6.结果反馈考核人员将考核结果反馈给注塑车间主任和领班，沟通解释考核结果及改进方向。7.申诉处理如注塑车间主任和领班对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[具体天数]内，向车间主管提出申诉。车间主管应在接到申诉后的[具体天数]内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.职位晋升与调薪连续三个月考核得分在90分及以上的注塑车间主任和领班，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。考核得分连续两个月在60分以下的，将视情况进行警告、调岗或降职处理。3.培训与发展根据考核结果分析注塑车间主任和领班的能力短板，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。4.团队建设将考核结果作为团队建设的参考依据，对表现优秀的团队进行表彰和奖励，激励团队成员共同进步。

七、附则1.本考核评分标准如有未尽事宜，由车间主管负责解释和修订。2.在