运输车辆管理制度56660

运输车辆管理制度56660一、总则1.目的为加强公司运输车辆的管理，确保车辆安全、高效运行，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有用于货物运输的车辆，包括自有车辆和租赁车辆。3.职责分工车辆管理部门：负责车辆的调度、维修、保养、保险等日常管理工作，建立车辆档案，统计车辆运行数据。驾驶员管理部门：负责驾驶员的招聘、培训、考核、奖惩等管理工作，组织驾驶员进行安全教育培训。安全管理部门：负责监督车辆运输安全，制定安全检查计划，对违规行为进行查处，定期组织安全事故分析和处理。其他部门：根据业务需要，向车辆管理部门提出用车申请，配合做好车辆相关管理工作。

二、车辆调度管理1.用车申请各部门因业务需要用车时，应提前填写《用车申请表》，详细注明用车时间、地点、事由、人数等信息，并经部门负责人签字批准后提交给车辆管理部门。车辆管理部门根据车辆使用情况和驾驶员工作安排，合理安排车辆调度。2.调度原则优先保障紧急、重要业务用车需求。根据车辆类型、车况、驾驶员技能等因素，合理分配车辆，提高车辆使用效率。同一时间段内，尽量避免车辆重复调度，减少空驶里程。3.调度流程车辆管理部门接到用车申请后，进行审核。对于符合调度要求的申请，根据车辆状况和驾驶员安排，确定调度车辆，并通知驾驶员做好出车准备。驾驶员接到调度通知后，应及时与用车部门联系，确认用车时间、地点等信息，按时到达指定地点出车。如因特殊情况需要变更用车时间、地点或取消用车申请，用车部门应提前通知车辆管理部门，车辆管理部门及时调整调度安排。

三、车辆安全管理1.驾驶员安全管理驾驶员资质要求驾驶员必须持有有效的驾驶证，准驾车型与所驾驶车辆相符。具备三年以上实际驾驶经验，熟悉本地及周边地区路况。无重大交通责任事故记录，身体健康，无妨碍安全驾驶的疾病和生理缺陷。驾驶员培训教育定期组织驾驶员参加安全培训，培训内容包括交通安全法规、驾驶技能、应急处理等。每月至少组织一次安全学习活动，分析近期交通事故案例，吸取教训，提高驾驶员安全意识。鼓励驾驶员参加各类安全培训和技能竞赛，不断提升业务水平。驾驶员考核奖惩建立驾驶员考核制度，对驾驶员的安全行车、服务质量、工作纪律等方面进行考核。考核结果与驾驶员的绩效工资、奖金、晋升等挂钩，对表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励，对违规违纪的驾驶员进行批评教育和相应处罚。2.车辆安全检查日常检查驾驶员每天出车前、行车中、收车后应对车辆进行检查，重点检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎、灭火器等安全部件，确保车辆处于良好的运行状态。发现问题及时报告车辆管理部门，并进行维修处理，严禁车辆带故障行驶。定期检查车辆管理部门每月组织一次车辆安全大检查，对车辆的整体状况进行全面检查，包括车辆外观、底盘、发动机、电气系统等。每年定期对车辆进行二级维护保养和安全技术检验，确保车辆符合安全行驶标准。专项检查根据季节特点和运输任务要求，适时组织专项安全检查，如冬季检查车辆防滑装置、夏季检查车辆冷却系统等。针对重大节日、重要活动等特殊时期，提前进行安全检查，确保车辆运行安全。3.安全事故处理发生车辆安全事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报告车辆管理部门和安全管理部门，并积极救助受伤人员。车辆管理部门和安全管理部门接到事故报告后，应迅速赶赴现场进行调查处理，按照事故报告程序及时向上级主管部门报告。配合交警部门进行事故责任认定，根据事故责任划分，对事故造成的损失进行赔偿处理。对事故原因进行深入分析，总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

四、车辆维修与保养管理1.维修计划制定车辆管理部门根据车辆运行里程、使用年限、技术状况等因素，制定年度车辆维修保养计划。维修保养计划应明确维修保养项目、时间安排、费用预算等内容，并报公司领导审批后实施。2.维修保养实施车辆维修保养应按照公司指定的维修厂家进行，车辆管理部门负责与维修厂家签订维修合同，明确维修质量、价格、结算方式等条款。驾驶员发现车辆故障或需要维修保养时，应及时填写《车辆维修申请表》，详细说明故障情况和维修要求，经车辆管理部门审核后送修。维修厂家在维修过程中，应严格按照维修合同和相关技术标准进行维修，确保维修质量。车辆管理部门和驾驶员应加强对维修过程的监督，发现问题及时与维修厂家沟通解决。维修完成后，驾驶员应认真验收车辆，检查维修质量和更换的零部件是否符合要求。如发现问题，应及时要求维修厂家返工处理。维修厂家出具维修发票后，经车辆管理部门审核签字，报财务部门结算费用。3.保养记录与档案管理车辆管理部门应建立车辆维修保养档案，记录车辆每次维修保养的时间、项目、费用、维修厂家等信息。定期对车辆维修保养档案进行整理和分析，总结车辆维修保养规律，为制定合理的维修保养计划提供依据。

五、车辆费用管理1.燃油费用管理实行定点加油制度，选择信誉良好、价格合理的加油站作为定点加油单位。驾驶员应凭加油卡加油，车辆管理部门定期对加油卡的使用情况进行核对，确保加油费用真实、合理。根据车辆运行里程和油耗标准，合理核定燃油费用预算，严格控制燃油消耗。如发现燃油消耗异常，应及时查找原因并采取措施进行处理。2.维修费用管理严格按照车辆维修保养计划进行维修，控制维修费用支出。对于超出维修预算的项目，必须报公司领导审批后才能实施。车辆管理部门应定期对维修费用进行统计分析，对比不同维修厂家的维修价格和质量，选择性价比高的维修厂家合作。财务部门对维修费用报销进行严格审核，确保报销凭证真实、合法、有效，杜绝不合理的费用支出。3.保险费用管理车辆管理部门负责办理车辆保险业务，根据车辆价值、使用性质、风险状况等因素，选择合适的保险险种和保险公司。按时足额缴纳车辆保险费用，确保车辆保险处于有效状态。在保险期间内发生保险事故时，及时通知保险公司进行理赔，并配合保险公司做好相关工作。对保险理赔情况进行跟踪和分析，总结经验教训，合理调整保险策略，降低保险成本。

六、车辆档案管理1.档案建立车辆管理部门应为每辆运输车辆建立独立的档案，档案内容包括车辆基本信息（车辆型号、车架号、发动机号、购置时间、购置价格等）、行驶证、驾驶证、保险单、维修保养记录、安全检查记录、事故记录等。档案资料应及时更新和补充，确保档案信息的完整性和准确性。2.档案保管车辆档案应指定专人负责保管，采用纸质档案与电子档案相结合的方式进行管理。纸质档案应分类存放，便于查阅；电子档案应定期备份，防止数据丢失。档案保管期限按照国家相关规定执行，对于超过保管期限的档案，应按照规定进行销毁处理。3.档案查阅因工作需要查阅车辆档案时，应填写《车辆档案查阅申请表》，经车辆管理部门负责人批准后，方可查阅档案资料。查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出或转借他人。查阅人员应爱护档案资料，不得涂改、损坏、丢失档案。

七、车辆报废与更新管理1.报废条件车辆达到国家规定的报废年限或行驶里程。车辆因严重损坏，经维修后仍无法达到安全技术标准。车辆因交通事故等原因造成严重损坏，维修费用过高，已无修复价值。2.报废审批车辆管理部门根据车辆实际情况，提出车辆报废申请，填写《车辆报废申请表》，附上车辆行驶证、车辆评估报告等相关资料，报公司领导审批。经公司领导批准后，车辆管理部门按照国家有关规定办理车辆报废手续，将报废车辆交售给合法的报废回收企业，并取得报废回收证明。3.更新管理根据公司业务发展需要和车辆报废情况，制定车辆更新计划。车辆更新计划应包括更新车辆的数量、型号、购置时间等内容，并报公司领导审批。按照车辆更新计划，组织车辆购置工作。在车辆购置过程中，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的