运输车辆管理制度57293

运输车辆管理制度57293一、总则1.目的为加强公司运输车辆的管理，确保车辆安全、高效运行，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有用于货物运输的车辆，包括自有车辆和租赁车辆。3.基本原则车辆管理遵循安全第一、预防为主、规范操作、节约成本的原则。

二、车辆调度管理1.调度职责负责根据公司生产经营需求，合理安排车辆的运输任务，确保货物及时、准确送达目的地。掌握车辆动态信息，及时协调解决运输过程中出现的问题，保障运输任务的顺利完成。与客户保持沟通，了解客户需求，反馈运输情况，提高客户满意度。2.调度流程接收运输任务：调度人员应及时接收来自销售部门、生产部门或其他相关部门下达的运输任务指令，明确任务的具体要求，包括货物种类、数量、装卸地点、运输时间等。车辆安排：根据运输任务的特点和车辆的实际状况，合理安排合适的车辆执行任务。优先选择车况良好、驾驶员技能熟练的车辆。在安排车辆时，要考虑车辆的载重能力、容积、运输路线等因素，确保车辆能够安全、高效地完成运输任务。任务通知：调度人员将运输任务安排以书面或电子形式通知驾驶员，并告知任务的详细要求和注意事项。同时，要与驾驶员确认接收任务的时间和预计到达装卸地点的时间。运输跟踪：在车辆运输过程中，调度人员要实时跟踪车辆的运行状态，通过GPS定位系统或其他方式掌握车辆的行驶位置、行驶速度、预计到达时间等信息。如发现车辆出现异常情况，如延误、故障等，要及时与驾驶员取得联系，了解原因，并协调解决问题。任务完成反馈：车辆完成运输任务后，驾驶员应及时向调度人员反馈任务完成情况，包括货物装卸情况、车辆运行状况等。调度人员要对运输任务进行总结和评估，分析运输过程中存在的问题，提出改进措施，不断优化调度工作。

三、车辆安全管理1.安全制度建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，确保车辆行驶安全。驾驶员必须严格遵守交通法规，严禁超速、超载、疲劳驾驶等违规行为。定期对车辆进行安全检查，确保车辆性能良好，安全设施齐全有效。2.安全培训定期组织驾驶员参加安全培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识等。对新入职驾驶员进行专门的岗前安全培训，经考试合格后方可上岗。3.安全检查驾驶员每天出车前、行车中、收车后要对车辆进行安全检查，重点检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部位。车辆管理人员每月要对车辆进行一次全面的安全检查，对检查中发现的问题及时进行整改，确保车辆安全运行。建立车辆安全检查记录档案，详细记录每次检查的时间、内容、发现的问题及整改情况。4.事故处理发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报告当地交警部门和公司车辆管理部门。积极配合交警部门进行事故调查处理，如实提供事故情况。公司车辆管理部门要及时对事故进行分析总结，查找原因，采取措施，防止类似事故再次发生。

四、车辆维护保养管理1.维护保养计划根据车辆的使用情况和行驶里程，制定科学合理的车辆维护保养计划。维护保养计划包括日常维护、一级维护、二级维护等内容。明确各项维护保养的作业项目、作业周期、责任人等。2.维护保养实施驾驶员要按照维护保养计划的要求，认真做好车辆的日常维护工作，包括清洁、检查、紧固、润滑等。车辆定期到指定的维修厂进行一级维护和二级维护，维修厂要严格按照维护保养规范进行作业，确保维护保养质量。建立车辆维护保养记录档案，详细记录每次维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。3.零部件管理建立健全车辆零部件管理制度，规范零部件的采购、验收、储存、使用等环节。采购的零部件要符合质量标准，具有良好的性能和可靠性。对零部件进行分类存放，做好标识，防止混淆和损坏。定期对零部件进行盘点，确保账物相符。

五、驾驶员管理1.驾驶员招聘制定驾驶员招聘标准，包括年龄、驾龄、驾驶技能、安全记录、职业道德等方面的要求。通过公开招聘、内部推荐等方式选拔合格的驾驶员。对招聘的驾驶员进行严格的背景审查和面试，确保其具备良好的综合素质。2.驾驶员培训定期组织驾驶员参加业务培训，不断提高驾驶员的业务水平和服务质量。培训内容包括运输业务知识、客户服务技巧、车辆维护保养知识等。鼓励驾驶员参加相关职业技能鉴定考试，取得相应的职业资格证书。3.驾驶员考核建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等方面进行定期考核。考核结果与驾驶员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励驾驶员提高工作积极性和责任心。对考核不合格的驾驶员，要进行批评教育、培训补考等处理，仍不合格的予以辞退。4.驾驶员奖惩对安全行车、优质服务、为公司做出突出贡献的驾驶员给予表彰和奖励。对违反公司规章制度、发生交通事故或服务质量差的驾驶员进行批评教育、罚款、辞退等处罚。

六、车辆费用管理1.燃油费管理实行车辆燃油定点加油制度，选择信誉良好、价格合理的加油站作为定点加油单位。驾驶员凭加油卡到定点加油站加油，加油卡由公司统一管理。定期对车辆的燃油消耗情况进行统计分析，考核驾驶员的燃油使用效率，对节约燃油的驾驶员给予奖励。2.维修费用管理车辆维修实行定点维修制度，选择技术实力强、服务质量好的维修厂作为定点维修单位。驾驶员发现车辆故障需要维修时，应及时向车辆管理人员报告，经批准后到定点维修厂进行维修。维修厂要按照维修规范进行作业，维修费用由公司统一结算。车辆管理人员要对维修费用进行审核，严格控制维修成本。3.保险费用管理按照国家规定和公司要求，为车辆购买足额的保险，包括交强险、商业险等。定期对车辆保险情况进行检查，确保保险期限有效，保险金额足额。合理选择保险险种和保险公司，降低保险费用支出。4.其他费用管理车辆的过路费、停车费等其他费用，驾驶员要凭有效票据报销。严格控制车辆的其他费用支出，杜绝不合理的费用开支。

七、车辆档案管理1.档案建立为每辆运输车辆建立独立的档案，档案内容包括车辆基本信息、行驶证、驾驶证、保险单、维护保养记录、安全检查记录、事故记录等。车辆档案要及时更新，确保档案信息的准确性和完整性。2.档案保管车辆档案由专人负责保管，保管地点要安全、干燥，防止档案损坏、丢失。建立档案借阅制度，严格控制档案的借阅范围和借阅手续。借阅档案时，借阅人要填写借阅申请表，经批准后在规定时间内归还。3.档案查询车辆管理人员和相关部门因工作需要查询车辆档案时，可按照规定程序进行查询。查询档案要做好记