项目部各岗位责任制度

项目部各岗位责任制度一、目的为明确项目部各岗位的职责与权限，规范工作流程，确保项目顺利进行，实现项目目标，特制定本责任制度。

二、适用范围本制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各岗位人员。

三、岗位职责

项目经理1.全面负责项目部的管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等目标的实现负责。2.负责组建项目部管理团队，明确各岗位人员职责，合理分配工作任务。3.组织编制项目管理计划，包括施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划等，并监督实施。4.协调与业主、监理、设计单位及其他相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。5.负责项目资金的管理与调配，确保项目资金的合理使用。6.定期组织召开项目例会，总结分析项目进展情况，制定改进措施，部署下一阶段工作。7.负责项目部人员的绩效考核与奖惩，激励员工积极性，提高工作效率。

技术负责人1.负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关技术标准、规范和规程。2.组织编制施工图纸会审记录、施工方案、技术交底等技术文件，并审核签字。3.负责解决项目施工中的技术难题，对重大技术问题提出解决方案。4.指导施工员、质量员等技术人员的工作，对施工过程中的技术问题进行指导和监督。5.负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。6.组织技术培训和技术交流活动，提高项目部人员的技术水平。

施工员1.负责施工现场的具体组织与实施，按照施工组织设计和施工方案组织施工。2.编制施工进度计划，并根据实际情况进行调整，确保施工进度目标的实现。3.负责施工现场的劳动力、材料、机械设备等资源的调配与管理。4.组织施工班组进行施工，对施工质量、安全、进度等进行现场监督和检查。5.负责与其他施工单位的协调配合，确保施工顺利进行。6.及时解决施工中出现的问题，对不能解决的问题及时上报项目经理。7.做好施工日志等施工记录工作。

质量员1.负责项目的质量管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量标准、规范和规程。2.编制质量计划，制定质量检验制度和检验标准。3.对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行质量检查和监督，发现质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。5.组织质量验收工作，包括分项工程、分部工程、单位工程的质量验收。6.负责质量事故的调查与处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。7.定期向上级汇报项目质量情况。

安全员1.负责项目的安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关安全生产法规、标准和规范。2.编制安全计划，制定安全管理制度和安全操作规程。3.对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时督促整改，对重大安全隐患有权责令停止施工。4.组织安全教育培训活动，提高项目部人员的安全意识和安全技能。5.负责安全事故的调查与处理，分析安全事故原因，提出处理意见和预防措施。6.负责施工现场的安全防护设施的检查和维护，确保其正常运行。7.做好安全资料的收集、整理、归档工作。

资料员1.负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料的完整性和准确性。2.建立项目资料台账，对资料的收发、借阅等进行登记管理。3.按照相关标准和规范，对施工过程中形成的各种资料进行分类、编号、装订。4.协助其他岗位人员做好资料的整理和报送工作，如施工图纸会审记录、技术交底、质量验收记录、安全检查记录等。5.负责项目竣工资料的编制和移交工作。

材料员1.负责项目材料的采购、供应与管理工作。2.编制材料采购计划，根据施工进度及时供应材料。3.对采购的材料进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。4.负责材料的储存、保管和发放工作，建立材料台账，做好材料的出入库记录。5.定期对材料进行盘点，做到账物相符，对盘盈盘亏情况进行分析和处理。6.控制材料成本，合理节约使用材料，降低材料损耗。7.负责与供应商的沟通与协调，及时解决材料供应过程中出现的问题。

四、工作流程

项目启动阶段1.项目经理接到项目任务后，组织相关人员进行项目前期策划。2.技术负责人组织编制施工组织设计等项目管理计划，报上级审批。3.项目经理组建项目部管理团队，明确各岗位人员职责。4.材料员根据施工进度计划编制材料采购计划。

施工准备阶段1.施工员组织施工班组进行施工场地的清理和平整。2.质量员对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收。3.安全员对施工现场进行安全检查和隐患排查，设置安全警示标志。4.资料员收集整理施工图纸等相关资料，建立项目资料台账。5.项目经理组织召开施工前会议，对施工人员进行技术交底和安全交底。

施工阶段1.施工员按照施工进度计划组织施工，合理调配资源，确保施工顺利进行。2.质量员对施工过程进行质量检查和监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。3.安全员定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改。4.资料员及时收集整理施工过程中的各种资料，如施工日志、质量验收记录、安全检查记录等。5.材料员按照材料采购计划及时供应材料，做好材料的储存、保管和发放工作。6.项目经理定期组织召开项目例会，总结分析项目进展情况，解决项目中出现的问题。

竣工验收阶段1.施工完成后，施工员组织进行自检，对发现的问题及时整改。2.质量员组织分项工程、分部工程的质量验收，对验收中发现的问题督促整改。3.项目经理组织单位工程的预验收，对预验收中发现的问题进行整改。4.资料员整理编制竣工资料，报相关部门审核。5.项目经理组织相关人员进行竣工验收，对验收中提出的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。

项目收尾阶段1.施工员组织施工班组清理施工现场，拆除临时设施。2.材料员对剩余材料进行盘点，办理退库手续。3.资料员将竣工资料移交相关部门存档。4.项目经理组织对项目进行总结评价，对项目各岗位人员进行绩效考核。

五、考核与奖惩1.项目部建立绩效考核制度，对各岗位人员的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.根据考核结果，