施工现场临建、办公设施管理制度

施工现场临建、办公设施管理制度一、总则1.目的为加强施工现场临建及办公设施的规范化管理，确保施工现场临建及办公设施的合理搭建、安全使用、有效维护，营造良好的施工环境，保障施工生产顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的临建及办公设施的管理。3.管理原则遵循安全可靠、经济适用、整洁有序、节能环保的原则，确保临建及办公设施满足施工需要，并符合相关法律法规及行业标准要求。

二、管理职责1.项目经理部职责负责施工现场临建及办公设施搭建、使用、维护、拆除等全过程的具体管理工作。根据施工组织设计和实际施工需求，编制临建及办公设施搭建方案，并报上级主管部门审批。负责临建及办公设施搭建所需材料、设备的采购、租赁及进场验收工作。组织对临建及办公设施进行定期检查、维护和保养，确保其安全可靠、正常使用。负责临建及办公设施拆除方案的制定，并组织实施拆除工作。负责施工现场临建及办公区域的环境卫生管理工作。2.工程管理部门职责负责对项目经理部临建及办公设施管理工作进行指导、监督和检查。审核项目经理部上报的临建及办公设施搭建方案和拆除方案。协调解决项目经理部在临建及办公设施管理过程中遇到的重大问题。3.安全管理部门职责负责对施工现场临建及办公设施的安全状况进行监督检查，督促项目经理部落实安全管理措施。参与临建及办公设施搭建方案和拆除方案的安全评审，提出安全意见和建议。对临建及办公设施安全事故进行调查处理，分析事故原因，制定防范措施。4.物资管理部门职责负责对临建及办公设施搭建所需材料、设备的采购、租赁工作进行指导和监督。协助项目经理部做好临建及办公设施搭建所需材料、设备的进场验收工作。5.财务部门职责负责审核临建及办公设施搭建、维护、拆除等费用的预算和结算，确保费用支出合理合规。对临建及办公设施管理费用进行核算和控制，定期进行财务分析。

三、临建设施管理1.搭建规划项目经理部应根据施工总平面布置图和施工进度计划，合理规划临建设施的位置、规模和功能布局。临建设施应尽量避免占用永久建筑物位置，减少对后续施工的影响。临建设施的搭建应符合施工现场安全、消防、环保等要求，满足施工人员的生产生活需要。2.搭建标准临建设施的结构形式应根据当地气候条件、地质情况和使用要求合理选择，确保结构安全可靠。活动板房等装配式临建设施应采用具有产品合格证、质量检验报告的正规厂家生产的产品，其搭建应符合相关标准和规范要求。自建的砖混结构、彩钢板房等临建设施，应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保基础牢固、墙体稳定、屋面防水。临建设施的室内净高不应低于2.6m，人均使用面积不宜小于4㎡。临建设施应设置良好的通风、采光和排水设施，确保室内环境舒适。3.搭建流程项目经理部根据临建规划和搭建标准，编制临建设施搭建方案，明确搭建内容、施工工艺、质量要求、安全措施等，并报上级主管部门审批。搭建方案审批通过后，项目经理部组织施工队伍按照方案进行临建设施搭建。搭建过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量和安全。临建设施搭建完成后，项目经理部组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括结构安全、使用功能、环境卫生等方面。4.使用管理临建设施应按照设计用途合理使用，不得擅自改变使用功能或超荷载使用。施工人员应爱护临建设施，不得随意损坏、拆除或改造临建设施。临建设施内严禁存放易燃易爆、有毒有害等危险物品，如需存放少量的生产工具、材料等，应分类存放，并保持通风良好。临建设施应保持整洁卫生，定期进行清扫和消毒，营造良好的工作和生活环境。项目经理部应建立临建设施使用登记制度，记录临建设施的使用情况、维修情况等。5.维护保养项目经理部应制定临建设施维护保养计划，定期对临建设施进行检查、维护和保养。维护保养内容包括结构检查、屋面防水、墙体修补、门窗维修、水电线路检查等。对检查中发现的问题应及时进行处理，确保临建设施始终处于良好的运行状态。对于损坏严重、无法修复或存在安全隐患的临建设施，应及时进行拆除或更换。6.拆除管理工程竣工后，项目经理部应及时组织对临建设施进行拆除。拆除前，项目经理部应制定拆除方案，明确拆除顺序、拆除方法、安全措施等，并报上级主管部门审批。拆除过程中，应严格按照拆除方案进行施工，确保拆除安全。拆除后的建筑垃圾应及时清理出场，做到工完场清。

四、办公设施管理1.配置标准项目经理部应根据项目规模和管理需要，合理配置办公设施。办公设施应包括办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机、传真机、空调等基本设备。项目经理办公室应配备办公桌椅、沙发、茶几、文件柜、电脑、打印机、复印机、传真机、空调等设施，满足办公需要。项目管理人员办公室应根据实际情况合理配置办公桌椅、文件柜、电脑、打印机等设施，确保工作顺利开展。会议室应配备会议桌椅、投影仪、音响设备、空调等设施，满足会议及培训需要。2.采购租赁办公设施的采购应按照公司相关采购管理制度进行，优先选择质量可靠、性能稳定、价格合理的产品。办公设施的租赁应选择具有合法资质、信誉良好的租赁公司，并签订租赁合同，明确租赁期限、租金标准、维修责任等条款。采购或租赁的办公设施应具备产品合格证、质量检验报告等相关资料，并进行进场验收，确保设施符合要求。3.使用管理办公设施应按照规定的用途和操作规程进行使用，不得擅自改变使用功能或违规操作。办公人员应爱护办公设施，保持设施整洁卫生，定期进行清洁和保养。办公设施出现故障时，办公人员应及时报告项目管理人员，由项目管理人员安排维修人员进行维修。项目管理人员应建立办公设施使用登记制度，记录办公设施的使用情况、维修情况等。4.维护保养项目经理部应制定办公设施维护保养计划，定期对办公设施进行检查、维护和保养。维护保养内容包括设备清洁、零部件检查、润滑、紧固、调试等。对检查中发现的问题应及时进行处理，确保办公设施始终处于良好的运行状态。对于损坏严重、无法修复或已超过使用年限的办公设施，应及时进行报废处理，并按照公司固定资产管理规定办理相关手续。5.资产清查项目经理部应定期对办公设施进行资产清查，确保账实相符。资产清查内容包括办公设施的数量、型号、规格、购置时间、使用状况等。资产清查结束后，应编制资产清查报告，对清查结果进行分析总结，对存在的问题提出整改措施。

五、环境卫生管理1.责任划分项目经理部应划分临建及办公区域的环境卫生责任区，明确各部门和人员的环境卫生管理职责。施工现场的公共区域（如道路、通道、楼梯等）由专人负责清扫和保洁。各部门和人员的办公区域由本部门和人员负责日常清扫和保洁。2.清扫保洁临建及办公区域应每天进行清扫，保持地面干净整洁，无杂物、无积水。办公设施应定期进行擦拭，保持表面清洁光亮。垃圾应及时清理，做到日产日清，严禁在临建及办公区域内焚烧垃圾。施工现场应设置专门的垃圾堆放点，对建筑垃圾和生活垃圾进行分类存放，并及时运至指定的垃圾处理场进行处理。3.环境绿化在条件允许的情况下，项目经理部应在临建及办公区域内进行适当的环境绿化，种植花草树木，美化施工环境。绿化工作应安排专人负责，定期进行浇水、施肥、修剪等养护工作，确保花草树木生长良好。

六、检查与考核1.定期检查工程管理部门、安全管理部门等应定期对施工现场临建及办公设施管理情况进行检查，检查内容包括搭建质量、安全状况、使用管理、维护保养、环境卫生等方面。项目经理部应每周对临建及办公设施进行一次自查，及时发现问题并进行整改。2.不定期抽查公司相关部门应不定期对施工现场临建及办公设施管理情况进行抽查，对发现的问题及时下达整改通知书，责令项目经理部限期整改。3.考核评价公司将对项目经理部临建及办公设施管理情况进行考核评价，考核结果与项目经理部及相关人员的绩效挂钩。考核评价内容包括管理制度执行情况、设施管理效果、环境卫生状况等方面。对于在临建及办公设施管理工作中表现突出的项目经理部及