绿化工程监理细则

绿化工程监理细则一、工程概况1.工程名称：[绿化工程具体名称]2.工程地点：[详细地理位置]3.工程规模：绿化面积[X]平方米，包含各类乔灌木、花卉、草坪等植物的种植及相关配套设施建设。4.工程内容：包括场地平整、土壤改良、苗木采购与种植、灌溉排水系统安装、养护管理等。

二、监理工作依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.相关工程建设标准规范，如《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82）、《园林绿化工程建设管理规定》等。3.经批准的工程设计文件，包括施工图纸、设计变更等。4.建设工程监理合同及相关委托合同。5.工程施工承包合同。

三、监理工作目标1.质量目标：确保绿化工程质量符合相关标准规范要求，植物成活率达到[X]%以上，景观效果满足设计要求。2.进度目标：按照合同约定的工期完成绿化工程施工任务，确保各阶段施工进度符合总体进度计划。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的预算。4.安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工过程安全有序。

四、监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程参与施工图纸会审审查施工单位资质及人员配备审查施工组织设计及专项施工方案检查施工场地及条件参与第一次工地会议2.施工阶段监理工作流程工程质量控制流程原材料、构配件及设备质量检验施工过程质量检查与验收隐蔽工程验收分项分部工程验收工程进度控制流程审查施工进度计划进度计划实施跟踪与检查分析进度偏差原因并采取措施工程投资控制流程工程计量与支付审核工程变更费用控制费用索赔处理安全与文明施工监理流程审查安全专项施工方案安全检查与隐患排查文明施工监督管理3.竣工验收阶段监理工作流程督促施工单位完成工程收尾工作组织竣工预验收协助建设单位组织竣工验收整理监理资料并归档

五、监理工作方法及措施

（一）工程质量控制1.苗木质量控制审查苗木供应商资质，要求提供苗木产地证明、检疫证明等相关资料。对进场苗木进行严格检验，检查苗木品种、规格、数量、生长状况等是否符合设计要求。按规定进行抽样检测，如发现不合格苗木，坚决予以退场处理。监督苗木起挖、运输过程，确保苗木土球完整、根系不受损伤，对裸根苗木采取保湿措施。2.种植质量控制检查场地平整及土壤改良情况，确保种植土符合种植要求，土壤肥力、酸碱度等指标满足植物生长需要。旁站监督苗木种植过程，检查种植穴规格、深度、间距是否符合设计标准，苗木种植是否扶正、填土夯实、浇水充足。对不同类型植物的种植要求进行针对性监督，如乔木种植应保证树干垂直、树冠完整，灌木种植应注意株行距均匀、层次分明，花卉种植应保证布局合理、色彩协调。3.养护质量控制审查施工单位养护计划，明确养护标准、养护措施及养护人员职责。定期检查养护工作执行情况，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。检查浇水频率是否合理，施肥种类、用量是否正确，修剪是否符合植物生长习性和景观效果要求，病虫害防治是否及时有效。督促施工单位建立养护记录档案，详细记录养护时间、内容、效果等信息，以便对养护工作进行追溯和评估。

（二）工程进度控制1.进度计划审查要求施工单位根据合同工期和实际情况编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。审查进度计划的合理性和可行性，分析其是否满足合同工期要求，是否考虑了各施工环节的衔接和资源配置情况。提出修改意见，确保进度计划科学合理。2.进度跟踪与检查建立进度跟踪制度，定期召开工程进度协调会，检查实际进度与计划进度的差异。采用横道图、S曲线等方法对进度进行直观分析，及时发现进度偏差。分析偏差产生的原因，如施工人员不足、材料供应不及时、施工工艺问题等。3.进度调整措施根据进度偏差情况，协助施工单位制定相应的调整措施。如增加施工人员、调整施工顺序、延长工作时间等。对调整后的进度计划进行审核，确保其具有可操作性，并监督措施的执行情况，及时评估调整效果，确保工程进度按计划推进。

（三）工程投资控制1.工程计量与支付审核熟悉工程量清单和合同约定的计量规则，按照规定的计量方法和程序对施工单位完成的工程量进行准确计量。审核工程费用支付申请，检查支付凭证、发票等资料是否齐全，支付金额是否符合合同约定和实际完成工程量。对不符合要求的支付申请，及时提出整改意见，避免超付工程款。2.工程变更费用控制严格审查工程变更的必要性和合理性，对变更内容进行技术经济分析。协助建设单位与施工单位就变更费用进行协商，确定合理的变更价格。按照规定的程序办理变更手续，对变更费用进行严格控制，确保工程投资不突破预算。3.费用索赔处理对施工单位提出的费用索赔申请进行认真审查，分析索赔原因和证据的真实性、有效性。根据合同约定和实际情况，公正合理地处理索赔事件。如属于建设单位责任或不可抗力因素导致的索赔，应给予合理补偿；如属于施工单位自身原因造成的损失，不予索赔。

（四）安全与文明施工监理1.安全管理审查施工单位编制的安全专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、高处作业安全方案、机械施工安全方案等。确保方案符合相关安全标准规范要求，具有针对性和可操作性。定期进行安全检查，重点检查施工现场安全防护设施、施工机械及设备的安全运行情况、施工人员的安全防护用品佩戴情况等。对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况，确保施工安全。督促施工单位加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。检查安全教育记录，确保安全教育工作落到实处。2.文明施工管理审查施工单位的文明施工方案，明确施工现场环境卫生、施工噪声控制、施工扬尘治理等方面的管理措施。监督施工现场的环境卫生状况，要求施工单位及时清理施工垃圾，保持场地整洁。检查施工噪声和扬尘控制措施的执行情况，确保施工活动符合环保要求，减少对周边环境的影响。协调施工单位与周边居民及单位的关系，处理好施工过程中的各类纠纷，营造良好的施工环境。

六、监理工作内容

（一）施工准备阶段监理工作1.施工图纸会审组织施工单位、建设单位等相关人员参加施工图纸会审会议。协助各方对施工图纸进行详细审查，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决，形成会审纪要。2.施工单位资质审查审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件是否齐全有效。检查施工单位的业绩、信誉情况，确保其具备承担本绿化工程的能力。3.施工组织设计审查审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。提出审查意见，要求施工单位对不符合要求的部分进行修改完善，确保施工组织设计科学合理、切实可行。4.施工场地及条件检查检查施工场地是否具备施工条件，如场地平整情况、通水通电情况等。对施工场地的地下管线、障碍物等进行调查了解，督促施工单位采取相应的保护措施。5.第一次工地会议组织召开第一次工地会议，介绍工程基本情况、监理工作范围和内容、各方职责等。协调施工单位与建设单位之间的关系，明确施工过程中的沟通协调机制和程序。

（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制原材料、构配件及设备质量检验对进入施工现场的苗木、种植土、肥料、农药等原材料和构配件进行严格检验。检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检。对施工中使用的机械设备、灌溉排水设备等进行进场验收，检查其性能、质量是否满足施工需要，确保设备正常运行。施工过程质量检查与验收对每道工序施工进行旁站监理或巡视检查，发现问题及时要求施工单位整改。检查施工操作是否符合施工规范和质量标准要求，如苗木种植深度、浇水频率、修剪造型等。组织分项分部工程质量验收，对验收合格的分项分部工程签署验收意见，对不合格的工程要求施工单位返工整改，直至达到验收标准。隐蔽工程验收在隐蔽工程施工前，要求施工单位提前通知监理人员进行验收。对隐蔽工程的施工质量、施工过程资料等进行详细检查，符合要求后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。2.工程进度控制审查施工进度计划对施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划进行审查，分析其合理性和可行性。根据工程实际情况和合同工期要求，提出调整意见，确保进度计划满足工程建设需要。进度计划实施跟踪与检查定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差原因，及时与施工单位沟通协调，采取有效措施加以解决。3.工程投资控制工程计量与支付审核按照合同约定的计量规则和方法，对施工单位完成的工程量进行准确计量。审核工程费用支付申请，确保支付金额准确无误，防止超付工程款。工程变更费用控制对工程变更进行严格审查，分析变更的必要性和合理性。协助建设单位与施工单位协商确定变更费用，按照规定程序办理变更手续，控制变更费用增加。费用索赔处理对施工单位提出的费用索赔申请进行认真审查，核实索赔原因和证据。根据合同约定和实际情况，公正合理地处理索赔事件，维护建设单位和施工单位的合法权益。4.安全与文明施工监理安全管理审查施工单位的安全专项施工方案，确保方案符合安全要求。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行制止和纠正。督促施工单位加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。文明施工管理审查施工单位的文明施工方案，监督施工现场的环境卫生、噪声控制、扬尘治理等情况。协调施工单位与周边环境的关系，营造良好的施工氛围。

（三）竣工验收阶段监理工作1.督促施工单位完成工程收尾工作检查施工单位是否按照合同要求完成了所有施工任务，包括苗木种植、养护管理、配套设施建设等。督促施工单位对施工现场进行清理，拆除临时设施，恢复场地原貌。2.组织竣工预验收组织施工单位、建设单位等相关人员进行竣工预验收。对工程质量、工程进度、工程投资、安全与文明施工等方面进行全面检查，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收会议，准备相关验收资料。参与竣工验收过程，对验收组提出的意见和建议及时反馈给施工单位，督促其落实整改。4.整理监理资料并归档整理监理过程中形成的各类资料，包括监理规划、监理细则、监理月报、监理通知单、工程质量验收记录、工程变更资料、费用支付资料等。将整理好的监理资料进行归档保存，以便日后查阅和管理。

七、监理工作制度1.监理例会制度定期召开监理例会，一般每周召开一次，特殊情况可根据需要增加会议次数。会议由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人及各专业负责人，建设单位代表等参加。会议主要内容包括工程进度汇报、质量情况通报、安全文明施工检查情况、存在问题及解决措施、下一步工作安排等。2.旁站监理制度对关键工序、关键部位的施工过程实施旁站监理，如苗木种植、重要节点的混凝土浇筑等。旁站监理人员应认真履行职责，对施工过程进行全程监督，及时发现和处理问题，如实记录旁站监理情况。3.巡视检查制度监理人员定期对施工现场进行巡视检查，每天不少于[X]次。巡视检查内容包括工程质量、工程进度、安全文明施工等方面，发现问题及时要求施工单位整改，并做好巡视记录。4.平行检验制度监理机构按照规定的比例和方法对工程原材料、构配件及设备进行平行检验。平行检验结果作为对工程质量进行判断的重要依据，如发现平行检验结果与施工单位自检结果不符，应进一步分析原因，采取相应措施。5.工程质量验收制度严格按照相关标准规范对分项分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。工程质量验收程序包括施工单位自检、监理单位验收、建设单位组织相关单位进行联合验收等环节，确保工程质量符合要求。6.工程变更管理制度明确工程变更的提出、审查、批准、实施等程序。对工程变更进行严格控制，确保变更的必要性和合理性，避免随意变更导致工程投资增加和工期延误。7.费用支付审批制度施工单位提交工程费用支付申请后，监理工程师应按照合同约定和计量结果进行审核。审核通过后报总监理工程师审批，经建设单位同意后，方可支付工程款，确保工程费用支付准确无误。

八、监理人员配备及职责1.总监理工程师全面负责监理项目的管理工作，确定监理机构人员分工和岗位职责。主持编写监理规划，审批监理细则，组织监理机构开展监理工作。审查施工组织设计、施工方案、工程变更等，协调建设单位与施工单位之间的关系。定期向建设单位汇报工程进展情况，主持召开监理例会和专题会议，解决工程建设中的重大问题。2.专业监理工程师负责本专业工程的监理工作，熟悉相关专业的施工图纸和规范标准。审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、技术措施等，对施工过程进行质量、进度、投资控制和安全文明施工监督。对本专业原材料、构配件及设备进行检验，参与本专业分项分部工程的验收工作，对验收结果负责。及时发现和处理本专业工程中的问题，对一般性问题下达监理通知单，对重大问题及时向总监理工程师报告。3.监理员在专业监理工程师的指导下，负责现场具体的监理工作。对施工现场进行旁站监理、巡视检查，协助专业监理工程师进行工程计量、资料收集等工作。及时发现施工过程中的质量、安全、进度等问