石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案一、引言为深入贯彻落实国家关于煤炭行业高质量发展的要求，推动石壕煤矿实现可持续发展，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力，特制定本"三优三减三提"实施方案。本方案旨在通过优化生产系统、减少作业环节、提高劳动效率等措施，全面提升石壕煤矿的整体运营水平，实现经济效益与社会效益的双赢。

二、实施背景随着煤炭行业市场环境的变化以及安全、环保等要求的日益严格，石壕煤矿面临着诸多挑战。传统的生产模式在效率、成本、安全等方面已难以满足企业发展的需要。为适应新形势，必须进行全面的改革与创新，通过实施"三优三减三提"工程，优化资源配置，提高生产效能，增强企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持安全发展、绿色发展、创新发展理念，以提高煤炭生产效率和经济效益为核心，以优化生产系统、简化作业流程、提升员工素质为重点，依靠科技进步和管理创新，全面推进石壕煤矿"三优三减三提"工作，实现煤矿的高质量发展。

四、工作目标1.优化生产系统实现采掘布局更加合理，减少巷道掘进量，提高资源回收率。提升通风、运输、供电等系统的可靠性和运行效率，降低系统能耗。2.减少作业环节简化生产工艺流程，消除不必要的工序，降低劳动强度。提高设备自动化程度，减少人工操作，实现减人提效。3.提高劳动效率人均原煤产量提高[X]%以上。员工收入与劳动效率挂钩，实现员工收入稳步增长。

五、主要任务与措施

（一）优化生产系统1.优化采掘布局开展全矿井生产地质条件精细探查，结合资源赋存情况，科学规划采区和工作面布置。采用先进的采煤方法和工艺，提高资源开采效率，减少边角煤和呆滞煤损失。加强采区巷道支护技术研究与应用，推广锚杆锚索联合支护、锚网喷支护等先进支护方式，提高巷道支护强度和稳定性，减少巷道返修量。2.提升通风系统对通风系统进行全面评估，优化通风网络，确保通风系统稳定可靠。增加主要通风机的能力，提高通风阻力测定精度，合理调整通风设施，降低通风能耗。推广应用通风自动化监测系统，实时监测通风参数，实现通风系统的智能化调控，及时发现和处理通风隐患。3.优化运输系统对井下运输系统进行升级改造，增加皮带运输能力，实现煤炭连续运输。优化轨道运输线路，减少运输环节的转载次数，提高运输效率。推广应用智能运输设备，如无人驾驶胶轮车、智能皮带集控系统等，实现运输设备的自动化运行和远程监控，降低人工劳动强度。4.完善供电系统对供电系统进行优化设计，合理调整供电网络布局，提高供电可靠性。增加井下变电所的容量，满足采掘设备不断增长的用电需求。推广应用节能型电气设备，采用无功补偿装置，降低供电线路损耗。建立供电实时监测系统，及时掌握设备运行状态，实现故障快速诊断和修复。

（二）减少作业环节1.简化生产工艺流程组织专业技术人员对现有生产工艺流程进行全面梳理，去除冗余环节，优化生产流程。加强工艺标准化管理，制定详细的操作规程和作业标准，确保每个环节都高效有序运行。推广应用先进的生产工艺和技术装备，如智能化采煤设备、高效掘进机等，提高生产过程的自动化程度，减少人工干预。2.提高设备自动化程度加大设备自动化改造投入，对采煤机、刮板输送机、转载机等主要生产设备进行智能化升级，实现远程控制、自动割煤、自动装煤等功能。在掘进作业中，推广使用掘锚一体机，实现掘进、支护一体化作业，减少掘进工序的衔接时间。同时，对辅助运输设备进行自动化改造，如实现电机车无人驾驶、自动翻车等功能。3.优化劳动组织根据生产任务和设备运行情况，合理调整劳动组织形式，实行四六工作制或三八工作制，避免员工过度疲劳作业。推行岗位责任制，明确各岗位的工作职责和工作标准，做到分工明确、责任到人。加强员工培训，提高员工的操作技能和综合素质，实现一人多岗、一岗多能。

（三）提高劳动效率1.加强员工培训制定科学合理的员工培训计划，根据不同岗位需求，开展针对性的技能培训和安全培训。培训内容包括采煤、掘进、机电、通风等专业知识和操作技能，以及新设备、新工艺、新技术的应用培训。建立培训效果评估机制，定期对员工培训效果进行考核评估，确保员工真正掌握所学知识和技能。鼓励员工自学成才，对取得相关职业资格证书和技术创新成果的员工给予奖励。2.完善绩效考核制度建立以劳动效率为核心的绩效考核体系，将人均原煤产量、工作质量、安全指标等纳入考核范围，制定明确的考核标准和奖惩办法。加大绩效工资在员工收入中的比重，使员工收入与劳动成果紧密挂钩。对劳动效率高、工作表现优秀的员工给予重奖，对完不成任务的员工进行相应处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性。3.开展技术创新活动鼓励员工开展技术创新和合理化建议活动，对在生产工艺改进、设备改造、安全管理等方面提出有效建议并取得显著成效的员工给予奖励。加强与科研院校的合作，引进先进的技术和管理经验，开展产学研联合攻关，解决制约煤矿生产的关键技术难题。加大新技术、新工艺、新设备的推广应用力度，提高煤矿生产的科技含量和自动化水平。

六、实施步骤

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）1.成立以矿长为组长的"三优三减三提"工作领导小组，明确各成员的职责分工。2.开展现状调研，对矿井生产系统、作业环节、劳动效率等进行全面深入的调查分析，找出存在的问题和差距。3.制定详细的实施方案，明确工作目标、任务、措施和实施步骤，确保方案具有针对性和可操作性。

（二）实施阶段（[具体时间区间2]）1.按照实施方案，逐步推进各项工作任务的落实。优化生产系统方面，完成采掘布局调整、通风系统优化、运输系统升级、供电系统完善等工作；减少作业环节方面，简化生产工艺流程、提高设备自动化程度、优化劳动组织；提高劳动效率方面，加强员工培训、完善绩效考核制度、开展技术创新活动。2.定期召开工作推进会，及时解决实施过程中遇到的问题。加强对工作进展情况的监督检查，确保各项工作按计划顺利推进。

（三）验收阶段（[具体时间区间3]）1.对照工作目标，对"三优三减三提"工作进行全面验收。验收内容包括生产系统优化效果、作业环节减少情况、劳动效率提高幅度等。2.总结经验教训，对工作中存在的不足之处进行整改完善。形成"三优三减三提"工作的长效机制，持续提升石壕煤矿的生产经营管理水平。

七、保障措施

（一）加强组织领导成立由矿长任组长，各副矿长任副组长，相关科室和区队负责人为成员的"三优三减三提"工作领导小组，负责全面领导和协调推进此项工作。领导小组下设办公室，负责具体工作的组织实施和日常协调。各科室和区队要明确专人负责，确保各项工作任务落到实处。

（二）强化技术支持加强与科研院校、技术服务机构的合作，引进先进的技术和人才，为"三优三减三提"工作提供技术保障。建立技术创新激励机制，鼓励员工开展技术创新和小改小革活动，对取得显著成效的给予表彰奖励。

（三）加大资金投入合理安排专项资金，用于生产系统优化、设备自动化改造、员工培训等方面。积极争取上级政策支持和资金扶持，拓宽融资渠道，确保"三优三减三提"工作所需资金足额到位。

（四）严格监督考核建立健全监督考核机制，对各科室和区队的工作进展情况进行定期检查和不定期抽查。将"三优三减三提"工作纳入年度绩效考核体系，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。

八、预期效果通过实施"三优三减三提"实施方案，预计石壕煤矿将取得以下显著效果：1.生产系统更加优化，采掘布局更加合理，通风、运输、供电等系统的可靠性和运行效率大幅提升，资源回收率提高，生产成本降低。2.作业环节明显减少，生产工艺流程得到简化，设备自动化程度显著提高，员工劳动强度降低，生产效率大幅提升。3.员工素质和劳动积极性进一步提高，人均原煤产量提高[X]%以上，员工收入稳步增长，企业经济效益和社会效益显著提升，为石壕煤矿的可持续发展奠定坚实基础。

九、结论"三优三减三提"是石壕煤矿适应煤炭行业发展新形势、实现高质量发展的必然