浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要：本文深入探讨了建筑工程管理中存在的诸多问题，包括管理制度不完善、人员素质参差不齐、施工进度把控不当、质量监管漏洞以及安全管理隐患等方面。针对这些问题，详细分析了其产生的原因，并提出了一系列切实可行的解决建议，如完善管理制度、加强人员培训与管理、优化进度管理、强化质量监管和提升安全管理水平等，旨在提高建筑工程管理的整体水平，确保工程顺利进行，实现工程的高质量交付。

一、引言

建筑工程管理对于保障工程质量、控制成本、确保工期以及实现项目的预期目标起着至关重要的作用。然而，在实际的建筑工程管理过程中，存在着各种各样的问题，这些问题不仅影响了工程的顺利推进，还可能导致质量缺陷、安全事故等不良后果。因此，深入研究建筑工程管理中存在的问题并提出有效的解决建议具有重要的现实意义。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）管理制度不完善1.制度执行不力许多建筑企业虽然制定了一系列工程管理制度，但在实际执行过程中却大打折扣。例如，考勤制度、请假制度等不能严格落实，导致施工现场人员出勤情况混乱，影响工程进度和团队协作。2.制度缺乏针对性部分管理制度未能充分结合项目实际情况，过于笼统和宽泛，缺乏具体的操作流程和标准。如质量管理制度中，对于一些关键施工环节的质量验收标准不明确，使得质量管理人员在执行过程中难以准确把握。3.制度更新不及时随着建筑行业技术的不断发展和管理理念的更新，原有的管理制度未能及时修订和完善。例如，对于新出现的建筑材料和施工工艺，没有相应的质量控制和管理规定，容易引发质量问题。

（二）人员素质参差不齐1.管理人员专业能力不足一些建筑工程管理人员缺乏系统的专业知识和丰富的实践经验，对工程管理的关键环节和技术要点掌握不够。例如，在施工进度管理中，不能合理安排施工顺序和资源调配，导致工期延误。2.一线施工人员技能水平低大量一线施工人员文化程度较低，缺乏专业技能培训，对施工规范和操作规程不熟悉。如在混凝土浇筑过程中，由于振捣不规范，容易出现蜂窝麻面等质量问题。3.人员责任心不强部分工程人员缺乏责任心，工作敷衍了事。例如，材料检验人员对进场材料不认真检验，导致不合格材料进入施工现场，埋下质量隐患。

（三）施工进度把控不当1.进度计划不合理施工进度计划制定缺乏科学性和合理性，没有充分考虑工程的实际情况和可能遇到的风险因素。例如，计划工期过短，施工任务安排过于紧凑，导致施工过程中频繁出现赶工现象，影响工程质量。2.资源供应不及时建筑材料、机械设备等资源供应不及时，严重影响工程进度。如因供应商延迟供货，导致施工现场停工待料，延误工期。3.施工协调不畅各施工班组之间、施工单位与供应商之间以及与其他相关单位之间协调沟通不畅，出现工作衔接不顺、相互扯皮等现象，影响施工进度。例如，在基础施工阶段，土方开挖单位与基础施工单位配合不当，导致工期延误。

（四）质量监管漏洞1.质量检验标准不明确对于建筑工程的各个分项工程，质量检验标准不够细化和明确，导致质量验收过程中存在主观性和随意性。例如，在装饰装修工程中，对于墙面平整度的验收标准模糊，不同的检验人员可能得出不同的结论。2.质量检验手段落后部分建筑企业质量检验手段相对落后，仍然依赖传统的人工检查方法，缺乏先进的检测设备和技术。如对于混凝土强度的检测，仅采用回弹仪等简单工具，难以准确反映混凝土的实际强度。3.质量监管人员责任心不强质量监管人员未能认真履行职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。例如，对一些隐蔽工程的验收走过场，没有严格按照规范要求进行检查，留下质量隐患。

（五）安全管理隐患1.安全管理制度不完善安全管理制度存在漏洞，如安全责任划分不明确，奖惩机制不健全等。导致施工现场安全管理工作落实不到位，安全事故时有发生。2.安全培训不到位施工人员安全培训工作流于形式，培训内容缺乏针对性和实用性。施工人员对安全操作规程不熟悉，自我保护意识淡薄。例如，在高处作业时，部分工人不系安全带，极易发生坠落事故。3.安全防护设施不足施工现场安全防护设施配备不足或老化损坏，不能有效保障施工人员的安全。如楼梯口、电梯井口等临边防护栏杆设置不规范，存在安全隐患。

三、问题产生的原因分析

（一）企业重视程度不够部分建筑企业过于追求经济效益，忽视工程管理工作，将主要精力放在工程承揽和成本控制上，对管理制度建设、人员培训和质量安全管理等方面投入不足。

（二）管理理念落后一些建筑企业仍采用传统的管理模式，缺乏现代管理理念和创新意识，不能适应建筑行业快速发展的需求。例如，在信息化管理方面滞后，无法实现工程管理的高效协同。

（三）缺乏有效的监督机制建筑工程管理过程中缺乏有效的内部监督和外部监管机制。内部监督部门未能充分发挥作用，对违规行为查处不力；外部监管部门对工程管理的监督检查不够严格，存在漏查、漏管现象。

（四）人员招聘与培训体系不完善企业在人员招聘时把关不严，导致一些不符合岗位要求的人员进入工程管理队伍。同时，培训体系不健全，培训内容和方式不能满足员工实际需求，员工专业技能和综合素质提升缓慢。

（五）市场竞争压力大建筑市场竞争激烈，部分企业为了中标，低价投标，压缩工程管理成本，导致工程管理资源配置不足，管理水平下降。

四、解决建议

（一）完善管理制度1.加强制度执行力度建立严格的制度执行监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。例如，设立专门的考勤监督小组，定期检查人员出勤情况，对迟到、早退等行为进行相应处罚。2.细化管理制度根据工程实际情况，对各项管理制度进行细化和完善，明确操作流程和标准。如在质量管理制度中，详细规定每个分项工程的质量验收标准和检验方法，确保质量管理人员有章可循。3.及时更新制度密切关注建筑行业的发展动态和新技术、新工艺的应用，及时修订和完善管理制度。例如，针对新型建筑材料，制定专门的质量控制和验收制度。

（二）提高人员素质1.加强管理人员培训定期组织管理人员参加专业培训和学习交流活动，邀请行业专家进行讲座，提升其专业知识和管理能力。鼓励管理人员参加职业资格考试，获取相关证书，提高自身竞争力。2.强化一线施工人员技能培训制定详细的施工人员培训计划，根据不同工种和施工阶段，开展针对性的技能培训。培训方式可采用现场实操演示、视频教学、案例分析等多种形式，确保施工人员熟练掌握施工技能和操作规程。3.增强人员责任心通过加强企业文化建设，树立员工的责任感和使命感。建立激励机制，对工作认真负责、表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主动性。

（三）优化施工进度管理1.制定合理的进度计划在制定施工进度计划前，充分收集工程相关资料，进行详细的现场勘查和分析，结合工程特点、资源状况和工期要求，制定科学合理的进度计划。进度计划要留有余地，充分考虑可能出现的风险因素，确保计划的可行性和灵活性。2.确保资源供应及时建立稳定的供应商合作伙伴关系，提前签订供货合同，明确供货时间和质量标准。加强对资源供应过程的跟踪和监控，及时解决供应过程中出现的问题，确保建筑材料、机械设备等资源按时足额供应到施工现场。3.加强施工协调管理建立高效的协调沟通机制，明确各施工班组、各单位之间的工作界面和职责分工。定期召开工程协调会，及时解决施工过程中出现的协调问题。加强现场调度管理，确保各施工环节紧密衔接，有序推进。

（四）强化质量监管1.明确质量检验标准组织相关专家和技术人员，结合国家规范和工程实际情况，制定详细、明确的质量检验标准。对每个分项工程的质量验收标准进行量化和细化，如规定墙面平整度的允许偏差范围等，确保质量验收工作客观、公正。2.更新质量检验手段加大对质量检测设备和技术的投入，引进先进的检测仪器和方法。例如，采用无损检测技术对混凝土内部缺陷进行检测，提高质量检测的准确性和可靠性。3.增强质量监管人员责任心加强对质量监管人员的职业道德教育，提高其责任意识。建立质量监管人员考核机制，对工作认真负责、质量监管成效显著的人员给予奖励，对失职行为进行严肃处理。同时，定期对质量监管人员进行业务培训，提升其专业水平和监管能力。

（五）提升安全管理水平1.完善安全管理制度进一步完善安全管理制度，明确各级人员的安全职责，细化安全操作规程。建立健全安全奖惩机制，对安全工作表现突出的单位和个人给予重奖，对发生安全事故的单位和责任人进行严厉处罚。2.加强安全培训教育制定全面、系统的安全培训计划，根据不同施工阶段和工种特点，开展针对性的安全培训。培训内容要涵盖安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。采用多样化的培训方式，如安全知识讲座、现场演示、模拟演练等，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。3.强化安全防护设施建设按照国家相关标准和规范，配备齐全、有效的安全防护设施，并定期进行检查和维护，确保其处于良好的运行状态。例如，在施工现场设置规范的临边防护栏杆、安全网等，为施工人员提供可靠的安全保障。

五、结论

建筑工程管理是一个系统工程，涉及到多个方面和环节。通过对建筑工程管理中存在的管理制度不完善、人员素质参差不齐、施工进度把控不当、质量监管漏洞以及