科技人员绩效考核及奖励制度

科技人员绩效考核及奖励制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的科技人员绩效考核体系，充分调动科技人员的工作积极性和创造性，提高科技创新能力和工作效率，推动公司科技进步和发展，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司内从事科技研发、技术支持、项目管理等相关工作的科技人员。

（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、透明，确保考核标准一致，避免主观随意性。2.激励导向原则：通过合理的考核与奖励机制，激发科技人员的工作热情和创新精神，促进个人与公司共同发展。3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对科技人员进行全面考核评价。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与科技人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作，提高绩效。

二、绩效考核体系（一）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核结合年终总结于次年1月进行。

（二）考核指标与权重1.工作业绩（60%）项目任务完成情况（30%）：考核科技人员所承担项目的进度、质量、成本等指标的完成情况。根据项目计划，按时完成任务得满分；每延迟一个工作日，酌情扣分；未完成任务或任务质量不达标，给予相应扣分。技术创新成果（15%）：包括新技术、新产品、新工艺的研发成果，专利申请与授权数量，软件著作权登记数量等。根据成果的影响力和价值给予相应评分。经济效益贡献（15%）：通过科技项目实施为公司带来的直接经济效益，如销售收入增加、成本降低等。根据财务数据进行量化评估。2.工作能力（30%）专业技能水平（10%）：考核科技人员在专业领域的知识掌握程度、技术应用能力等。通过专业知识测试、实际操作考核等方式进行评价。问题解决能力（10%）：考察科技人员在工作中解决技术难题、应对突发情况的能力。根据解决问题的效率和效果进行评分。团队协作能力（5%）：评估科技人员与团队成员合作的积极性、沟通协调能力等。通过同事评价和团队项目表现进行综合评定。学习与发展能力（5%）：关注科技人员的自我学习意识、接受新知识和技能的能力。根据参加培训课程、学习成果等方面进行打分。3.工作态度（10%）责任心（5%）：考核科技人员对工作的认真负责程度，是否按时、高质量地完成工作任务，有无敷衍了事的情况。敬业精神（5%）：考察科技人员对工作的热情和投入度，是否主动加班、积极承担额外工作等。

（三）考核方式1.上级评价：由科技人员的直接上级根据日常工作表现和考核指标进行评价打分。2.同事评价：选取与被考核人员工作密切相关的同事进行评价，评价结果作为参考。3.自我评价：科技人员对自己的工作进行总结和评价，填写自评表，自评结果仅供参考。4.项目评审：对于承担项目的科技人员，由项目评审小组对项目成果进行评审，给出项目评价得分。

三、绩效考核流程（一）制定计划1.年初，各部门根据公司年度目标和科技人员岗位职责，制定本部门科技人员年度绩效考核计划，明确考核指标、权重、考核周期等内容。2.月度和季度考核前，上级主管与科技人员进行沟通，共同确定月度和季度工作目标及任务，作为考核依据。

（二）绩效实施1.科技人员按照工作计划开展工作，上级主管定期对其工作进展进行跟踪检查，及时给予指导和反馈。2.科技人员每月末填写月度工作总结，对本月工作任务完成情况、遇到的问题及解决措施等进行详细记录。

（三）考核评价1.月度考核：次月上旬，科技人员根据月度工作总结进行自评，上级主管结合日常观察和检查情况进行上级评价，同时收集同事评价意见，综合计算月度考核得分。2.季度考核：下季度首月上旬，在月度考核基础上，上级主管对科技人员季度工作进行全面评价，汇总季度内各月考核得分，形成季度考核结果。3.年度考核：次年1月，科技人员撰写年度工作总结和述职报告，上级主管根据全年工作表现进行年度评价，同时结合项目评审结果、同事评价和自我评价，确定年度考核得分。

（四）结果反馈1.考核结束后，上级主管及时与科技人员进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。2.科技人员如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉，上级主管应进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

四、奖励制度（一）奖励类型1.绩效奖金根据绩效考核结果发放绩效奖金，绩效奖金与考核得分挂钩。年度考核得分在90分及以上为优秀，发放标准为[X]元/月×12个月×[优秀系数]；8089分为良好，发放标准为[X]元/月×12个月×[良好系数]；6079分为合格，发放标准为[X]元/月×12个月×[合格系数]；60分以下为不合格，不发放绩效奖金。季度考核结果作为绩效奖金季度预发的依据，根据季度考核得分按上述标准的[季度系数]进行预发，年终根据年度考核结果进行统一核算，多退少补。2.项目奖励对于成功完成重要科技项目的团队或个人，给予项目奖励。奖励金额根据项目的重要性、难度、经济效益等因素确定。项目奖励分配由项目负责人根据团队成员在项目中的贡献大小进行合理分配，并报上级主管审核批准。3.创新奖励对取得显著技术创新成果的科技人员，给予创新奖励。创新奖励包括：专利奖励：获得发明专利授权，给予[X]元奖励；获得实用新型专利授权，给予[X]元奖励；获得外观设计专利授权，给予[X]元奖励。软件著作权奖励：获得软件著作权登记，给予[X]元奖励。新技术、新产品、新工艺奖励：根据成果的市场前景和经济效益，给予[X][X]元奖励。4.荣誉奖励对于在科技创新工作中表现突出的科技人员，公司授予"优秀科技工作者""创新标兵"等荣誉称号，并在公司内部进行表彰宣传。

（二）奖励申请与审批1.绩效奖金：由人力资源部门根据绩效考核结果统一核算发放，无需申请。2.项目奖励：项目结束后，项目负责人填写《项目奖励申请表》，详细说明项目情况、团队成员贡献及奖励分配方案，经项目所属部门主管审核后，报公司领导审批。3.创新奖励：科技人员取得创新成果后，填写《创新奖励申请表》，附上相关证明材料，经所在部门主管审核，报技术研发部门评审，通过后报公司领导审批。4.荣誉奖励：由各部门推荐在科技创新方面表现优秀的科技人员，填写《荣誉奖励申请表》，经人力资源部门审核，报公司领导批准后进行表彰。

（三）奖励发放与管理1.绩效奖金：随工资按月发放。2.项目奖励：审批通过后，在[具体时间]内发放至项目团队或个人。3.创新奖励：审批通过后，在[具体时间]内发放至获奖个人。4.公司建立奖励台账，对各项奖励的申请、审批、发放等情况进行详细记录，便于查询和管理。

五、附则