行政副总经理绩效考核表

行政副总经理绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价行政副总经理的工作表现和业绩，提高公司行政管理水平，促进公司整体运营效率的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核周期[具体考核周期，如月度/季度/年度]

三、考核主体1.上级评价：由公司总经理对行政副总经理进行评价。2.自评：行政副总经理对自己的工作进行自我评价。3.下属评价：行政副总经理直接下属对其进行评价。4.部门互评：与行政副总经理有工作协作的其他部门负责人对其进行评价。

四、考核指标及权重

（一）行政管理工作（40分）1.制度建设与执行（15分）负责建立和完善公司各项行政管理制度，制度的完整性、合理性和可操作性（5分）。制度涵盖全面，无明显漏洞（35分）。制度基本涵盖主要方面，但存在一些小的缺陷（12分）。制度存在较多不完善之处（0分）。确保公司各项行政管理制度得到有效执行，违规行为得到及时纠正（5分）。制度执行严格，违规行为及时处理，公司行政管理规范有序（45分）。大部分制度能得到执行，偶尔有违规行为未及时处理（23分）。制度执行不力，违规行为较多且未有效处理（01分）。根据公司发展和实际情况，适时修订和优化行政管理制度（5分）。能及时发现制度问题并有效修订，制度对公司发展起到良好保障作用（45分）。能进行部分修订，但不够及时或效果一般（23分）。很少对制度进行修订，不能适应公司发展需求（01分）。2.行政流程优化（10分）对公司现有行政流程进行全面梳理，发现并解决流程中的繁琐、重复等问题（5分）。流程优化效果显著，行政效率大幅提升（45分）。能解决部分流程问题，行政效率有一定提高（23分）。流程优化工作进展缓慢，效果不明显（01分）。推动行政流程信息化建设，提高行政工作的自动化水平（5分）。信息化系统建设取得较大进展，行政工作信息化程度高（45分）。部分流程实现信息化，有一定改善（23分）。信息化建设推进困难，进展不大（01分）。3.办公环境管理（10分）负责公司办公区域的整体规划、布局和装修，为员工提供舒适、安全的办公环境（5分）。办公环境布局合理，设施完善，员工满意度高（45分）。办公环境基本满足需求，有一些小的改进空间（23分）。办公环境较差，员工反映较大（01分）。定期对办公区域进行安全检查和维护，确保办公设施正常运行，无安全事故发生（5分）。安全检查严格，设施维护及时，全年无安全事故（45分）。能进行安全检查和设施维护，但存在一些小的疏忽（23分）。安全检查和设施维护不到位，出现过安全事故隐患（01分）。4.行政费用控制（5分）严格控制行政费用支出，确保费用在预算范围内（3分）。行政费用控制良好，全年费用未超预算（23分）。基本控制在预算范围内，略有超支（1分）。行政费用超支较多（0分）。合理优化行政资源配置，降低行政成本（2分）。通过有效措施降低行政成本，效果明显（12分）。采取了一些措施，但成本降低效果不显著（0分）。

（二）人力资源管理工作（30分）1.团队建设与人才培养（15分）制定并实施行政部门员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质（5分）。培训计划合理有效，员工能力提升明显（45分）。培训计划基本执行，员工能力有一定提高（23分）。培训计划执行不力，员工能力提升不明显（01分）。关注员工职业发展，为员工提供晋升机会和职业指导，激发员工工作积极性（5分）。员工晋升渠道畅通，职业发展规划明确，员工积极性高（45分）。能提供部分晋升机会和职业指导，员工积极性一般（23分）。员工晋升困难，职业发展规划不清晰，员工积极性低（01分）。营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和协作能力（5分）。团队氛围融洽，凝聚力强，协作顺畅，工作效率高（45分）。团队氛围较好，有一定凝聚力和协作能力（23分）。团队氛围不和谐，凝聚力和协作能力差（01分）。2.人力资源规划与招聘（10分）根据公司发展战略，制定合理的人力资源规划，确保公司人力资源需求得到满足（5分）。人力资源规划科学合理，与公司战略匹配度高，能有效支持公司发展（45分）。人力资源规划基本符合公司发展需求，但存在一些微调空间（23分）。人力资源规划与公司战略脱节，不能满足公司发展需求（01分）。负责公司行政人员及部分其他岗位的招聘工作，确保招聘人员质量（5分）。招聘工作高效，招聘人员符合岗位要求，能快速适应工作（45分）。招聘工作基本完成任务，但招聘人员质量一般（23分）。招聘工作存在问题，招聘人员不能满足岗位需求（01分）。3.绩效管理与激励（5分）协助公司建立和完善行政部门及相关岗位的绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开（3分）。绩效考核体系完善，考核过程规范，员工认可（23分）。绩效考核体系基本健全，但存在一些小的问题（1分）。绩效考核体系不完善，考核结果不公平（0分）。根据绩效考核结果，提出合理的激励措施，提高员工工作绩效（2分）。激励措施有效，员工工作绩效明显提升（12分）。激励措施一般，员工工作绩效有一定改善（0分）。

（三）公司运营支持（20分）1.会议组织与协调（10分）负责公司各类重要会议的组织、安排和记录工作，确保会议顺利进行（5分）。会议组织有序，资料准备充分，记录准确完整，会议效果良好（45分）。能完成基本会议组织工作，但存在一些小的瑕疵（23分）。会议组织混乱，记录不完整，影响会议效果（01分）。跟进会议决议的执行情况，及时反馈给相关部门和领导（5分）。会议决议执行有力，反馈及时准确，问题得到有效解决（45分）。能跟进部分决议执行情况，反馈不够及时或全面（23分）。会议决议执行不力，反馈不及时，问题积压（01分）。2.文件管理与档案维护（5分）负责公司文件的收发、传阅、归档和保管工作，确保文件流转顺畅（3分）。文件管理规范，流转及时，无文件丢失或延误现象（23分）。基本能完成文件管理工作，但存在一些文件处理不及时的情况（1分）。文件管理混乱，出现文件丢失或延误（0分）。定期对公司档案进行整理和维护，保证档案的完整性和准确性（2分）。档案整理及时，资料完整准确，查阅方便（12分）。能进行档案整理，但存在一些资料缺失或不准确的问题（0分）。3.对外联络与公关（5分）负责公司与政府部门、合作伙伴等的对外联络工作，维护良好的合作关系（3分）。对外联络工作积极有效，合作关系稳固，为公司发展创造有利条件（23分）。能保持基本联络，但合作关系维护不够紧密（1分）。对外联络工作不力，合作关系出现问题（0分）。参与公司公关活动的策划和组织，提升公司品牌形象（2分）。公关活动策划得当，组织有序，公司品牌形象得到提升（12分）。能参与公关活动，但效果一般（0分）。

（四）工作态度与职业素养（10分）1.责任心（4分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍（3分）。责任心强，工作始终保持高度认真负责的态度，主动承担多项重要任务（23分）。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性一般（1分）。责任心不强，工作中存在推诿现象（0分）。对工作结果负责，确保工作质量达到高标准（1分）。工作质量高，经常超出预期（1分）。工作质量基本达标（0分）。2.团队合作（3分）积极与团队成员沟通协作，支持团队工作，共同完成任务（2分）。团队合作意识强，积极配合团队工作，为团队做出重要贡献（12分）。能与团队成员协作，但主动性不够（0分）。善于协调团队内部矛盾，营造和谐的团队工作氛围（1分）。能有效协调矛盾，团队氛围融洽（1分）。协调矛盾能力一般，团队氛围一般（0分）。3.学习能力（2分）不断学习新知识、新技能，适应公司发展和工作变化的需求（1分）。学习能力强，能快速掌握新知识和技能，应用到工作中（1分）。有一定学习能力，但进步较慢（0分）。善于总结工作经验，不断改进工作方法（1分）。经常总结经验，工作方法不断优化（1分）。偶尔总结经验，工作方法改进不明显（0分）。4.职业操守（1分）遵守公司各项规章制度，保守公司机密，廉洁奉公（1分）。严格遵守制度，保守机密，廉洁自律（1分）。基本能遵守制度，但存在一些小的违规行为（0分）。

五、考核实施

（一）考核准备1.在考核周期开始前，向行政副总经理及相关考核主体明确考核指标、权重和考核方式。2.行政副总经理应在考核周期内，及时记录自己的工作表现和业绩，收集相关数据和资料，为自评做好准备。

（二）考核打分1.上级评价：总经理根据行政副总经理的工作表现，对照考核指标进行打分，并给出评价意见。2.自评：行政副总经理对自己的工作进行全面总结和评价，按照考核指标进行自评打分，并简要说明自评依据。3.下属评价：行政副总经理的直接下属根据其日常工作表现，对各项考核指标进行打分，并填写评价意见。4.部门互评：与行政副总经理有工作协作的其他部门负责人对其工作配合度、沟通效率等方面进行打分，并给出评价。

（三）数据汇总与分析1.人力资源部门负责将各项评价得分进行汇总，计算出行政副总经理的综合得分。2.对考核数据进行分析，找出行政副总经理工作中的优点和不足，为绩效反馈和改进提供依据。

六、考核结果应用

（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定行政副总经理的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.5。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.2。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.根据绩效奖金系数和行政副总经理的基本工资，计算绩效奖金数额。

（二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分在90分以上，且在工作中有突出贡献的行政副总经理，可作为职位晋升的优先考虑对象。2.考核得分连续两个周期低于60分，或在工作中出现重大失误的行政副总经理，公司将视情况进行职位调整或降职处理。

（三）绩效反馈与改进1.人力资源部门组织考核反馈会议，由总经理向行政副总经理反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足。2.行政