2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试核心强化题附答案

全国投资项目管理师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

••

3i1、合同结构图中，矩形框连接用（）表示。

上iA.曲线

4：B.单项箭线

ic.直线

：D.双向箭线

12、在建设项目实施期的专业管理是（）。

A.设施管理

iB.项目管理

ic.开发管理

D.运营管理

i3、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的（）。

•,：A.组织规划

凶由B•人员任用

0|C.薪酬管理与激励

；D.团队能力开发

4、建设项H实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

5、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的（）方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

恬

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

6、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为

空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

7、英文缩写EPC指的是（）。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

8、依照《公司法》设立的有限责仃.公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构

9、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

10、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

11、整个建设项目的管理核心是（）。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

12、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是

相关的（）或项II管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统

13、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质显控制

C.进度控制

D.合同控制

14、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强

团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

15、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

16、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于（）。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委任项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

17、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，

从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为

（）活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

18、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

19、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

20、单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性

21、组织结构模式可用（）来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系,

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.任务结构图

22、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项H实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

23、下列说法错误的是（）。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和

机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专'也齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

24、在工作任务分工表中应明确（）。

A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

25、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项（）非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

26、建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。

A.红杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

27、管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的

关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人木原理

C.责任原理

D.开放性原理

28、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其F月显的特征，其复杂性程度也大些。

下列描述有误的是（）。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同佗建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D•一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

29、（）原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同

层面上各个子类互相排斥，

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性

30、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是（）。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理

31、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建

设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

32、业主方的项目管理是（）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期

33、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方式则可能比较有效,

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

34、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

35、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经

济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

36、达成组织FI标的必要保证是（）。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

37、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

38、组织存在的前提和基础是（）。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

39、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验

和技术水平

40、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

41、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目

管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但

在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己

组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

42、管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

43、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

44、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形

成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集

45、（）的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中

的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

46、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4〜17人

B.6〜9人

C.7〜12人

D.5〜19人

47、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

48、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

49、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成

本的（）。

A.1%〜3%

B.2%〜4%

C.3%〜5%

D.4%〜6%

50、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于（）。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

二、多选题

51、价值工程又称为（1，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

52、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包

53、在建设项FI目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行H标控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

54、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

55、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

56、（）是一项目的性#常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努

力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

57、对信息编码的相关表述中，不正确的是（）。

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

8.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和

前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界

面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

58、业主方的项目管理方式不包括（）。

A.业主方自行项目管理

B.'业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项R管理

59、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形

成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集

60、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制

（）。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

61，1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深

圳投资建设的（）建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站（3期

D.大亚湾核电站团期

62、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。

A.由谁承担设计和施T总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围足什么

C.如何进行总承包的招标:、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

、下列正确描述管理的一个循环过程的是（

63）0

A.提出问题-决策今策划与执行分检查

B.提出问题少策划好决策今执行f检查

C.提出问题-检查f筹划今执行3决策

D.提出问题玲决策玲筹划今检查玲执行

64、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

65、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

66、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设•经营•转让

D.建设-拥有-转让

67、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备佗采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

68、管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

69、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（），而计划工作可以让组织通过周密细致的预

测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来

的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

70、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工

单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负贡

71、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行,

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

72、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分解.，以确定用于目标控

制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

73、管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的

关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

74、对一-般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

75、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

76、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式用比具有的优点，有误的是（）。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

77、如果对•一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

78、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（）。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

79、建设项目管理信息系统的目标是（）。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

80、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项FI的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经

营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负资

81、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和实施的工作任

务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

82、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，卜.列各项工作不是项目管理人员

的工作的是（）.

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值（目标值）

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

83、卜.列控制的对象中，（）是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里

反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效

84、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由（）组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司

85、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

86、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

87、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

88、建设产品的（）的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长

89、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

90、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

91、平行承发包是（）根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项

目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

92、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，茶事会对股东会负责，行使职权不包括（）。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

93、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

94、（）原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同

层面上各个子类互相排斥，

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性

95、单项工程是指具有（）,建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项

目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

96、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于（）的特点,

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

97、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目

管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但

在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己

组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

98、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

99、组织策划不包括（）＜.

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D•次策期工作流程

100.工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

参考答案与解析

1、答案：D

本题解折：暂无解析

2、答案：B

本题解析：暂无解析

3、答案：D

本题解析：暂无解析

4、答案：A

本题解析：哲无解析

5、答案：B

本题解析：暂无解析

6、答案：A

本题解析：暂无解析

7、答案：D

本题解析：暂无解析

8、答案：C

本题解析：暂无解析

9、答案：D

本题解析：暂无解析

10、答案：B

本题解析：暂无解析

11、答案：D

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12、答案：C

本题解析：暂无解析

13.答案：B

本题解析：暂无解析

14、答案：C

本题解析：暂无解析

15、答案：A

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1G、答案；A

本题解析：暂无解析

17、答案：C

本题解析：暂无解析

18、答案：C

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19、答案：B

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20、答案：C

本题解析：暂无解析

21、答案：B

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22、答案：C

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23、答案：D

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24、答案：A

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25、答案：A

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26、答案：D

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27、答案：A

本题解析：暂无解析

28、答案：B

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29、答案：D

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30、答案：C

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31、答案：A

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32、答案：B

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33、答案：A

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34、答案：B

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35、答案：B

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36、答案：C

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37、答案：B

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38、答案：C

本题解析：暂无解析

39、答案：D

本题解析：暂无解析

40、答案：A

本题解析：暂无解析

41、答案：A

本题解析：暂无解析

42、答案：A

木题解析：暂无解析

43、答案：A

本题解析：暂无解析

44、答案：B

本题解析：暂无解析

45、答案：A

本题解析：暂无解析

46、答案：D

本题解析：暂无解析

47、答案：C

本题解析：暂无解析

48、答案：D

本题解析：哲无解析

49、答案：C

本题解析：暂无解析

50、答案：A

本题解析：暂无解析

51、答案：B

本题解析：暂无解析

52、答案：A

本题解析：暂无解析

53、答案：B

本题解析：暂无解析

54、答案：A

本题解析：暂无解析

55、答案：A

本题解析：暂无解析

56＞答案：A

本题解析：暂无解析

57,答案：D

本题解析：暂无解析

58、答案：B

本题解析：