武汉大学《项目导向专业课程光电检测及无损评估方向》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页武汉大学

《项目导向专业课程光电检测及无损评估方向》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个新产品研发项目中，项目团队在进行市场调研时发现，竞争对手已经推出了类似的产品，并且在市场上获得了一定的份额。为了使项目能够成功，以下关于应对策略的选择，哪一项是不正确的？（）A.加快研发进度，争取提前推出产品，抢占市场先机B.对产品进行重新定位，突出独特的功能和优势，与竞争对手区分开来C.放弃该项目，因为竞争对手已经占据了市场，项目成功的可能性很小D.进一步深入调研市场需求，根据反馈优化产品设计，提高产品的竞争力2、在项目人力资源管理中，团队建设是重要的组成部分。以下关于项目团队建设的描述，错误的是：（）A.团队建设的目的是提高团队的协作能力、凝聚力和工作效率B.项目经理应该了解团队成员的技能、兴趣和性格特点，合理分配工作C.项目团队建设只关注团队成员的工作能力，不考虑其心理需求和职业发展D.有效的团队沟通和激励机制有助于促进团队建设3、项目成本管理中的成本估算精度受到多种因素的影响。以下关于影响成本估算精度的因素，哪一项是不正确的？（）A.项目的复杂性和不确定性B.所采用的成本估算方法和工具C.项目团队成员的经验和专业水平D.成本估算精度只与项目的规模有关，与其他因素无关4、某项目需要采购一批关键设备，供应商提供了不同的报价和交付时间。在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（）A.价格最低，以降低项目成本B.交付时间最短，确保项目进度C.供应商的信誉和以往的合作经验D.设备的技术先进性，满足项目的高端需求5、项目人力资源管理中的培训与发展对于提高团队成员的能力和绩效非常重要。以下关于培训需求分析的方法，哪一项是不正确的？（）A.通过问卷调查了解团队成员的培训需求和期望B.观察团队成员的工作表现，分析其能力差距C.与团队成员进行面谈，听取他们对培训的意见和建议D.培训需求分析只需要项目经理主观判断，不需要团队成员参与6、在项目收尾阶段，需要对项目的可交付成果进行正式验收。验收工作的主要依据是：（）A.项目合同B.项目计划C.行业标准D.客户的口头要求7、关于项目人力资源管理中的团队发展阶段，以下哪种说法是不正确的？（）A.团队发展通常经历形成、震荡、规范、成熟和解散阶段B.在不同阶段，团队成员的需求和关注点有所不同C.项目经理应该根据团队所处的阶段采取相应的管理策略D.团队一旦进入成熟阶段，就不会再出现问题8、一个项目在执行过程中，发现原有的项目计划已经无法适应实际情况，需要进行调整。调整计划可能会影响到项目的进度、成本和质量目标。在这种情况下，项目经理应该如何决策？（）A.优先保证进度目标，不惜增加成本和降低质量B.优先保证质量目标，不惜延长进度和增加成本C.综合考虑进度、成本和质量目标，寻求最优的调整方案D.由项目团队成员投票决定调整方案9、在一个项目的启动阶段，项目经理需要确定项目的范围。以下哪种方法有助于清晰地定义项目范围？（）A.制作工作分解结构（WBS）B.进行头脑风暴，收集项目需求C.参考类似项目的范围定义D.由项目团队成员共同讨论决定10、项目整合管理中的变更控制是确保项目按照计划进行的重要手段。以下关于变更控制的描述，哪一项是错误的？（）A.变更控制需要建立变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施程序B.变更控制委员会负责对变更请求进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性C.所有的变更请求都应该被批准，以满足项目相关方的需求和期望D.变更控制需要对变更的影响进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响11、某项目需要采购一批重要的设备，在采购过程中，发现有两个供应商的报价和产品质量都比较接近，难以抉择。此时，项目经理在选择供应商时应重点考虑的因素是（）A.供应商的交货期和售后服务B.供应商的企业规模和知名度C.供应商与本企业以往的合作经验D.供应商的报价优惠幅度12、项目沟通计划的制定需要考虑诸多因素。以下关于项目沟通计划制定的叙述，错误的是：（）A.明确沟通的目标、内容、对象和方式B.确定沟通的频率和时间安排C.项目沟通计划制定后就不能修改，必须严格执行D.考虑项目的特点和团队成员的沟通需求13、一个项目在进行到80%的时候，客户突然提出了新的需求，这些需求将会对项目的范围和成本产生较大影响。项目经理应该怎么做？（）A.拒绝客户的新需求，按照原合同完成项目B.无条件接受客户的新需求，尽量满足客户C.评估新需求对项目的影响，与客户协商是否可以在后续项目中实现或者增加费用和时间D.自己决定是否接受新需求，不与客户和团队成员沟通14、某项目在执行过程中，项目团队发现最初制定的项目范围不够明确，导致部分工作出现重复和遗漏，影响了项目进度和成本。为了明确项目范围，项目经理应该采取以下哪种方法？（）A.重新审查项目的需求文档和合同B.组织项目团队进行头脑风暴，讨论项目范围C.与项目的主要相关方进行沟通，确定项目范围D.参考类似项目的范围定义，确定本项目的范围15、某项目的利益相关方众多，且利益诉求复杂。项目经理在管理利益相关方时，应该？（）A.满足所有利益相关方的利益B.重点关注关键利益相关方的诉求C.平衡各方利益，确保项目成功D.按照利益相关方的权力大小进行管理16、一个项目在执行过程中，由于客户需求的变更，需要对项目范围进行调整。以下关于项目范围变更管理的描述，哪一项是不正确的？（）A.项目范围变更应该经过严格的审批流程，确保变更的合理性和必要性B.范围变更可能导致项目进度、成本和质量的变化，需要进行综合评估C.项目经理应该尽量避免项目范围变更，以保证项目按照原计划顺利进行D.项目团队应该及时更新项目文档，以反映范围变更的情况17、在项目采购管理中，如何选择合适的采购方式（如招标、询价、直接采购等）以满足项目需求并控制成本？（）A.总是选择招标的方式，以获得更多的供应商选择和更低的价格B.根据项目的紧急程度和采购物品的特点选择合适的方式C.优先选择与熟悉的供应商进行直接采购，以简化流程D.随机选择采购方式，不考虑其他因素18、在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估。以下哪项工作对于项目经验教训的积累和未来项目的改进最为关键？（）A.整理项目文档，归档保存B.对项目团队成员进行绩效评估C.召开项目总结会议，讨论项目中的成功与失败D.向公司高层汇报项目的最终成果19、在一个项目的收尾阶段，需要对项目进行总结和评价。以下关于项目总结的内容，哪一项是不正确的？（）A.回顾项目的目标和范围，评估是否达成预期的成果B.总结项目过程中的经验教训，为今后的项目提供参考C.只关注项目的成功之处，忽略项目中出现的问题和不足D.对项目团队成员的表现进行评价，给予相应的奖励和表彰20、项目管理中的知识管理有助于提高项目的绩效和组织的竞争力。如何有效地进行项目知识管理？（）A.建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验B.对项目过程中的知识进行总结和归档C.将项目知识应用到后续项目中D.以上都是二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）深入探讨在项目管理中如何进行项目的需求管理，包括需求的收集、分析、变更控制等，确保项目的目标与需求一致。2、（本题5分）全面分析项目沟通管理中信息分发的渠道和方式，如何根据项目的特点和相关方的需求选择合适的信息分发方式，确保信息的及时、准确传递。3、（本题5分）论述项目利益相关者管理的策略和方法，包括识别利益相关者、分析其利益诉求、制定沟通和参与计划等，分析如何平衡各方利益，促进项目成功。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某高校的新校区建设项目，建设期间，发现建筑设计方案存在缺陷，需要修改。同时，建筑材料价格上涨，增加了建设成本。而且，施工过程中发生安全事故，影响了项目进度和形象。请研究该项目的问题及解决办法。2、（本题5分）某服装企业开展了一个品牌重塑项目，旨在提升品牌形象和市场份额。在项目进行过程中，发现新的品牌定位不清晰，设计风格不符合市场潮流，营销活动效果不佳。请分析该项目在品牌策略和营销执行方面存在的问题，提出优化建议，并评估项目对企业品牌价值和市场竞争力的影响。3、（本题5分）某制造业的供应链协同项目，供应商响应速度慢，交货不及时。供应链信息共享不充分，存在牛鞭效应。供应链风险管理机制不完善，应对突发事件能力弱。请分析该项目的协同和风险问题，提出应对策略，并评估对企业供应链韧性的增强效果。4、（本题5分）某医疗机构开展了一项医疗信息化建设项目，包括电子病历系统、在线预约挂号和医疗数据管理平台等。项目推进过程中，发现部分科室对信息化系统的接受度较低，使用积极性不高。同时，系统的安全性和稳定性存在隐患，面临数据泄露和系统故障的风险。此外，项目资金的分配和使用出现了混乱，部分关键模块的开发因资金不足而进展缓慢。请分析该项目的难题，并提出解决策略。5、（本题5分）一家科技公司开展了一个新产品的研发和推广项目。在产品即将推向市场时，市场部门发现竞争对手推出了类似的产品，且价格更具优势。项目经理需要重新评估项目的市场策略，调整推广方案，以提高产品的竞争力。请分析项目经理可以采取的具体措施，并评估其可行性和可能的效果。四、论述题（本大题共2个小题，