紧缩型战略教学课件

紧缩型战略企业战略管理22三月2025紧缩型战略一、紧缩型战略概述（一）紧缩型战略的含义和特点1．紧缩型战略的含义紧缩型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。从战略态势上看，发展型战略相当于进攻，稳定型战略相当于防御，紧缩性战略相当于撤退。22三月20252．紧缩型战略的特点（1）经营领域缩小。（2）生产规模降低。（3）削减各项开支。（4）具有过渡性。（5）锻炼企业的应变能力。（6）优化产业结构。（7）员工士气低落。（二）紧缩型战略的原因

1．战略环境的影响

2．企业决策失误

3．企业产品结构调整22三月2025二、紧缩型战略的基本类型（一）转变战略转变战略的实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的企业，改变企业现状的措施有三种：

1．修订现行战略企业可以对现行的战略目标进行修订，调低原来的目标。

2．提高收入包括产品降价销售，改进促销手段，催收应收账款，出售闲置资产等。

3．降低成本尽量压缩各种日常开支，减少研发、促销、培训等费用。

22三月2025（二）撤退战略

1．放弃战略当企业遇到的风险足够大，且预计难以通过修订战略和转变战略的方式来渡过难关时，就可以采用放弃战略。

2．分离战略分离战略是指企业将处于困境的业务与其他业务分开，以减轻其对健康业务的干扰和影响。（三）清理战略清理战略又称清算战略，是指在企业无力清偿债务的情况下，通过出售或转让企业的全部资产、偿还债务或停止全部经营业务，而结束企业生命的一种紧缩型战略。

22三月2025三、紧缩型战略实现的途径（1）减员（2）压缩物资消耗（3）加大现金回流力度，压缩各种支出（4）降低技术研发投资（5）精简组织机构（6）压缩业务范围22三月2025四、企业危机管理（一）危机管理的概念企业危机管理是企业为了应对市场竞争中可能出现的危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程。企业危机管理的目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失，防患于未然。一般来说，危机的产生可分为四个阶段：潜伏期显现期崩溃期灾难期22三月2025（二）企业危机的征兆

1．管理者行为征兆管理者行为征兆表现为：高层管理者相互猜疑，矛盾重重，不信任下属，固执己见，一意孤行等。

2．经营环境征兆企业危机产生的环境征兆表现为：企业外部环境恶化，处于竞争劣势地位；企业形象日益下降，产品和服务屡遭投诉，经营行为经常被媒体曝光；企业内部分裂，帮派斗争严重，人才大量外流，领导与员工关系紧张等。22三月20253．经营策略征兆企业经营策略出现重大失误，如投资决策错误、产品研发失误、高层用人不当等，导致企业蒙受巨大损失，财务陷入困境。

4．财务管理征兆企业一系列财务指标持续下滑，销售额下降，资本收益率下降，负债率大幅度上升，长期亏损，拖欠员工工资等。

5．工作场所征兆企业生产停止，生产现场混乱、肮脏，员工情绪低落，劳动纪律涣散，迟到、旷工、早退现象普遍。22三月2025（三）企业高层难于发现危机征兆的原因领导很难发现危机产生的关键环节企业危机的产生主要集中在两个环节：一是企业领导核心内部，二是企业外部的市场环节，恰恰是对于这两个环节，企业领导往往都难以发现问题。被胜利冲昏头脑企业经营的初始成功者很容易陶醉于自己过去的成功之中，往往把过去成功的经验和做法程式化，认为今后企业的发展仍然可以用过去的思路和策略。领导孤芳自赏企业领导者孤芳自赏，对自己经营的事业百般欣赏，缺少与外界的交流，缺乏学习和创新精神，满足于企业的现状。领导缺乏危机意识企业领导缺乏危机意识，缺乏与下属和基层的沟通，高高在上，固执己见，下级部门报喜不报忧。？？？22三月2025（四）企业危机预警1．建立