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研究与开发战略企业战略管理22三月2025研究与开发战略

一、研究与开发战略的含义研究与开发战略是指企业在技术创新、产品研发等方面所做出的长期性的谋划与决策。研究与开发战略主要包括企业技术创新和新产品开发两方面。企业的研究与开发工作可以分为基础研究、应用研究和开发研究三种基本类型。

22三月2025二、研究与开发方式（一）独立研制独立研制是指新研究与开发的所有环节及内容全部由企业单独完成。企业通过建立自己的研究机构，根据社会的需求趋势独自研制新技术或新产品。这种方式工作难度大、研发成本高、周期长，但成功后具有经济技术上的绝对优势，可以强化企业的核心能力。因为这种方式要求企业必须有高额的研发投入，因此，独立研制适用于大型企业。22三月2025

（二）技术引进

技术引进是指企业从其他企业或机构引进新技术或新产品。这种方式一般通过购买实现，周期短、成本低、见效快，可以尽快掌握新产品的制造技术或新的生产工艺，但不具有经济技术上的优势，产品缺乏竞争优势，企业难以形成核心能力。因为中小型企业实力较弱，难以形成独立的研发能力，所以采取技术引进的方式可以解决企业发展中的短期技术和产品研发中的困难。22三月2025（三）独立研制与引进相结合独立研制与引进相结合的方式是指综合以上两种方式的优点，企业根据自身的实力状况，对有能力独立完成的环节或技术自己完成，没有能力完成的环节或技术就通过技术引进的方式实现。独立研制与引进相结合的方式对许多企业来说，更多的是引进关键技术设备，自己独立开发其他辅助技术。（四）联合开发联合开发是指企业与科研机构或高等院校合作，把企业资源、生产技术优势与科研机构或高校的技术优势联合起来，发挥协同效用，完成技术与新产品的研究与开发工作。前提是优势互补、互利互惠、合作共赢。

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三、研究与开发战略的基本类型（一）革新型战略革新型战略是指企业通过首创的新产品、新服务或新的生产技术，来求得市场占有率上的领导地位。这种类型战略需要大量的投资、高素质的研发队伍、全新的产品形象等，比较适合于实力雄厚、研发能力较强的大型企业，如制药企业、计算机企业等。（二）保护型战略保护型战略是指通过改进现有产品和生产技术，来达到维持企业当前的技术地位和现状的战略。该战略成本低、见效快、易成功，适合于许多行业。例如，家电、汽车、计算机、手机等产品适合保护型战略。

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（三）追赶型战略追赶型战略是指企业紧紧追随在革新型企业后面采用新技术。研究竞争对手的产品或服务的优势，并将这些优势纳入到自己所生产的产品之中。采用这种战略的企业也要有一定的研发力量，但不是着眼于创新，而是重在仿制革新型企业的产品或服务，强调低成本、高效率、短周期与机动灵活的竞争策略，推出比革新型企业性价比更高的产品。多见于服装、家具、服务等行业。（四）混合型战略

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