安全七见工作法

安全七见工作法一、安全七见工作法概述1.安全七见工作法是一种以预防为主的安全管理方法，强调通过七个方面的观察和判断，及时发现和消除安全隐患。2.该方法适用于各类企业和组织，有助于提高安全管理水平，降低事故发生率。3.安全七见工作法包括：看、听、闻、摸、尝、尝、问。二、安全七见工作法具体内容1.看a.观察现场环境，注意是否存在安全隐患。①检查地面是否平整，有无坑洼、裂缝。②观察设备、设施是否完好，有无损坏、老化现象。③查看警示标志、安全防护设施是否齐全、有效。b.检查人员操作，确保符合安全规范。①观察人员是否穿戴个人防护用品。②检查人员操作是否符合操作规程。③观察人员是否遵守安全纪律。2.听a.仔细倾听现场声音，判断是否存在异常。①注意设备运行声音是否正常，有无异常响动。②观察人员操作声音是否合理，有无违规操作。③检查现场是否存在噪音污染。b.询问相关人员，了解安全隐患。①询问现场负责人，了解现场安全状况。②询问操作人员，了解操作过程中是否存在安全隐患。③询问安全管理人员，了解安全管理制度执行情况。3.闻a.闻现场气味，判断是否存在安全隐患。①检查设备、设施是否存在异味。②观察人员是否出现不适症状。③检查现场是否存在有害气体泄漏。b.询问相关人员，了解安全隐患。①询问现场负责人，了解现场气味来源。②询问操作人员，了解操作过程中是否存在安全隐患。③询问安全管理人员，了解安全管理制度执行情况。4.摸a.检查设备、设施表面温度，判断是否存在过热现象。①观察设备、设施表面温度是否正常。②检查设备、设施是否存在过热现象。③观察人员是否出现不适症状。b.询问相关人员，了解安全隐患。①询问现场负责人，了解设备、设施运行状况。②询问操作人员，了解操作过程中是否存在安全隐患。③询问安全管理人员，了解安全管理制度执行情况。5.尝a.尝试操作设备、设施，判断是否存在安全隐患。①观察操作过程是否顺畅。②检查设备、设施是否存在故障。③观察人员操作是否规范。b.询问相关人员，了解安全隐患。①询问现场负责人，了解设备、设施运行状况。②询问操作人员，了解操作过程中是否存在安全隐患。③询问安全管理人员，了解安全管理制度执行情况。6.问a.询问相关人员，了解安全隐患。①询问现场负责人，了解现场安全状况。②询问操作人员，了解操作过程中是否存在安全隐患。③询问安全管理人员，了解安全管理制度执行情况。b.检查安全记录，了解安全隐患。①检查安全检查记录，了解安全隐患整改情况。②检查事故记录，了解事故原因及预防措施。③检查安全培训记录，了解安全培训效果。三、安全七见工作法实施要点1.建立健全安全管理体系，明确安全责任。①制定安全管理制度，明确各级人员安全责任。②建立安全检查制度，定期开展安全检查。③建立安全事故报告制度，及时上报安全事故。2.加强安全教育培训，提高员工安全意识。①定期开展安全教育培训，提高员工安全知识。②组织安全演练，提高员工应急处置能力。3.强化安全检查，及时发现和消除安全隐患。①定期开展安全检查，全面排查安全隐患。②对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。③建立安全隐患排查治理长效机制。[1]，.安全管理理论与实践[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2018.[2]，赵六.企业