合同管理与索赔司斌课件

合同管理与索赔《建设工程招投标与合同管理》司斌主讲教师内容回顾索赔概述索赔的概念索赔的作用索赔的成因索赔成立的条件目录CONTENTS1掌握工期索赔的计算2理解索赔费用组成3理解费用索赔的计算案例引入某施工过程中，因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物。处理该障碍物导致网络计划中工作A持续时间延长10天。经网络分析计算工作A的总时差为13天。请问该承包商能否得到工期补偿？工期索赔计算主要是采用分析法，也叫网络图分析法。网络图分析法是利用进度计划的网络图，找出关键线路，分析其关键工作。关键线路总时差关键工作工期索赔计算工期索赔计算TP=TC=15①②③④⑤⑥⑦072290713291520400400222424915100410041009123121531015010150某工作双代号网络计划图（六时标注法）工期索赔计算总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工期索赔计算TP=TC=15①②③④⑤⑥⑦072290713291520400400222424915100410041009123121531015010150某工作双代号网络计划图（六时标注法）由于非己原因造成承包人工期延误的，才可以索赔。工期索赔计算（1）如果延误的工作为关键工作，则延误时间为工期索赔值。（2）如果延误的工作为非关键工作，当其由于延误超过时限而成为关键工作的，可将延误时间与工序总时差的差值作为索赔工期。（3）如果延误的非关键工作在延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。（4）共同延误的处理。首先判断造成拖延的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，由它对工期拖期负责。工期索赔计算工期索赔计算TP=TC=15①②③④⑤⑥⑦072290713291520400400222424915100410041009123121531015010150某工作双代号网络计划图（六时标注法）案例引入某施工过程中，因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物。处理该障碍物导致网络计划中工作A持续时间延长10天。经网络分析计算工作A的总时差为13天。请问该承包商能否得到工期补偿？解析有没有延误总工期案例引入是不是关键工作是关键工作不是关键工作延误总工期判断延误的时间是否超过总时差没超过超过不能索赔延误的时间与总时差的差值即为索赔的时间分析解析：A工作延长的时间是10天，没有超过A工作的总时差13天，不会影响总工期，故不能得到工期补偿。案例引入某施工过程中，因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物。处理该障碍物导致网络计划中工作A持续时间延长10天。经网络分析计算工作A的总时差为13天。请问该承包商能否得到工期补偿？索赔费用的计算（5）总部（企业）管理费（4）现场管理费（2）材料费（1）人工费费用索赔的组成（3）施工机具使用费（6）利润（8）利息（7）保险费（9）其他注意停工的情况窝工索赔费用的计算所有赔偿金额都应该是施工单位为履行合同所必须支付的费用按此金额赔偿后，应使施工单位恢复到未发生事件前的财务状况，是为了补偿施工单位的损失，但也不得利用索赔事件而获得额外收益索赔费用的计算遵循原则：索赔金额是用于赔偿施工单位因索赔事件而受到的实际损失，包括支出的额外成本和失掉的可得利润。索赔费用的计算实际费用法索赔费用的计算总费用法修正的总费用法实际费用法（分项计算法）实际费用法，即根据索赔事件所造成的损失或成本增加，按费用项目逐项进行分析、计算索赔金额的方法。索赔费用的计算索赔费用的计算123分项计算法步骤将各项费用汇总，即得到总费用索赔值。分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目。用适当方法确定各项费用，计算每个费用项目受索赔事件影响后的实际成本或费用，与合同价中的费用相对比，求出各项费用超出原计划的部分。总费用法总费用法是计算出索赔工程的实际总费用，减去原合同报价，差值就是索赔金额。索赔费用的计算修正的总费用法原则上与总费用法相同，是对总费用法的改进及在总费用计算的原则上去掉一些不合理的因素，使其更为合理。索赔费用的计算案例引入某施工合同约定人工工资为200元/工日，窝工补贴按人工工资的25%计算。在施工过程中发生了如下事件：①出现异常恶劣天气，导致工程停工两天，人员窝工20个工日；②因恶劣天气导致场外道路中断，抢修道路用工20个工日；③几天后场外停电，停工一天，人员窝工10个工日。请问承包人可向发包人索赔的人工费为多少元？分析案例分析解析：各事件处理结果如下：①异常恶劣天气导致的停工通常不能进行费用索赔；②抢修道路用工的人工费索赔：20×200=4000元；③停电导致的人工费索赔额：10×200×25%=500元。人工费索赔额总计：4000+500=4500元。总结重点工