CPMP有效学习法试题及答案

CPMP有效学习法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPMP项目管理中，以下哪个不是项目成功的关键因素？

A.项目团队

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是什么？

A.确定项目范围

B.管理项目团队

C.编制项目预算

D.制定项目计划

3.在项目风险管理中，以下哪种方法不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.项目沟通管理中的信息传递方式不包括以下哪项？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.电子邮件

5.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量审计

D.项目计划

6.项目采购管理中，以下哪个不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.项目验收

7.在项目进度控制中，以下哪个不是进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.优化资源分配

C.提高项目成本效益

D.评估项目风险

8.项目管理计划中，以下哪个不是项目管理计划的组成部分？

A.项目范围管理计划

B.项目时间管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目风险管理计划

9.在项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队建设的工具？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.沟通管理

D.绩效评估

10.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的组成部分？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

11.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自上而下估算

D.自下而上估算

12.在项目质量管理中，以下哪个不是质量控制的工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量审计

D.项目计划

13.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.风险分解

C.历史数据

D.假设分析

14.在项目进度控制中，以下哪个不是进度监控的工具？

A.进度报告

B.进度计划

C.进度图

D.进度基准

15.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的组成部分？

A.合同条款

B.合同附件

C.合同执行

D.合同变更

16.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量审计

D.项目计划

17.在项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队建设的工具？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.沟通管理

D.绩效评估

18.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的组成部分？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

19.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自上而下估算

D.自下而上估算

20.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的五大过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的九大知识领域包括哪些？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

3.项目管理中的三个基本约束条件是什么？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量E.资源

4.项目管理中的四个项目管理过程是什么？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

5.项目管理中的三个项目管理计划是什么？

A.项目管理计划

B.项目范围管理计划

C.项目进度管理计划

D.项目成本管理计划

E.项目质量管理计划

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目经理是项目团队中的唯一领导者。（）

2.项目范围管理是确保项目团队理解并同意项目范围的过程。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

4.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（）

5.项目风险管理的主要目标是识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队和干系人之间有效传递。（）

7.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时、高效地获取。（）

8.项目整合管理的主要目标是确保项目各过程组和知识领域之间的协调一致。（）

9.项目管理中的五大过程组是按照项目生命周期顺序排列的。（）

10.项目管理中的九大知识领域是相互独立的，互不干扰。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.B3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDEFGHI3.ABC4.ABCD5.ABCDE

三、判断题

1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目范围管理的主要步骤及其作用。

答案：

项目范围管理的主要步骤包括：

（1）项目范围规划：明确项目的目标和范围，定义项目的工作范围和可交付成果，制定项目范围管理计划。

作用：确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，为项目成功奠定基础。

（2）项目范围定义：详细描述项目的工作范围，包括项目目标、可交付成果、项目边界等。

作用：明确项目的工作内容，减少范围蔓延的风险，确保项目按计划执行。

（3）创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的任务和子任务，形成WBS。

作用：为项目团队成员提供清晰的工作指导，有助于资源分配和进度管理。

（4）范围核实：验证项目交付成果是否符合项目范围和客户需求。

作用：确保项目交付成果满足预期，为项目验收提供依据。

（5）范围控制：监控项目范围，识别范围变更，并采取措施控制范围蔓延。

作用：防止项目范围超出预期，确保项目按计划进行。

2.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其应用。

答案：

关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目活动的关键路径，即完成项目所需的最短时间。

应用步骤如下：

（1）绘制项目网络图：根据项目活动之间的依赖关系，绘制项目网络图。

（2）确定活动持续时间：为每个活动估算持续时间。

（3）计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：从项目开始节点开始，计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。

（4）计算最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）：从项目结束节点开始，计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间。

（5）计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）：为每个活动计算总浮动时间和自由浮动时间。

（6）确定关键路径：找出总浮动时间为零的活动，即为关键路径。

关键路径法在项目进度管理中的应用：

（1）确定项目完成时间：关键路径上的活动决定了项目的完成时间，有助于项目团队制定合理的进度计划。

（2）识别项目风险：关键路径上的活动更容易受到风险因素的影响，有助于项目团队采取相应的风险管理措施。

（3）资源分配：关键路径上的活动需要优先分配资源，确保项目按计划进行。

（4）进度控制：通过监控关键路径上的活动，可以及时发现进度偏差，并采取措施进行调整。

3.简述项目质量管理中的六西格玛管理方法及其优势。

答案：

六西格玛管理方法是一种以数据为基础的持续改进方法，旨在通过减少变异和缺陷，提高产品和服务的质量。

六西格玛管理方法的优势：

（1）提高产品质量：通过减少变异和缺陷，提高产品和服务的质量，满足客户需求。

（2）降低成本：通过减少浪费和改进流程，降低项目成本。

（3）提高效率：优化工作流程，提高项目团队的效率。

（4）增强竞争力：提高产品质量和客户满意度，增强企业在市场竞争中的优势。

（5）培养人才：通过六西格玛培训，提高团队成员的技能和素质。

（6）持续改进：六西格玛管理方法强调持续改进，有助于企业不断追求卓越。

五、论述题

题目：论述项目风险管理在项目管理中的重要性及其实施步骤。

答案：

项目风险管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

1.预防风险：通过识别和评估潜在风险，项目团队可以采取预防措施，减少风险发生的概率和影响。

2.确保项目目标实现：有效的风险管理有助于确保项目在预算、时间和质量等方面实现既定目标。

3.提高项目成功率：通过风险管理，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目成功的可能性。

4.降低成本和损失：风险管理有助于避免或减少因风险事件导致的成本增加和损失。

5.提升团队士气：有效的风险管理可以减少项目团队的不确定性和焦虑，提升团队士气和工作效率。

项目风险管理的实施步骤如下：

1.风险识别：通过收集信息、分析历史数据、专家判断等方法，识别项目可能面临的风险。

2.风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对策略制定：根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受等。

4.风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险状态，包括风险发生、风险变化和风险应对措施的实施情况。

5.风险报告：定期向项目干系人报告风险状态，包括风险识别、分析、应对措施和监控结果。

6.风险沟通：确保项目团队和干系人对风险有共同的理解，促进风险信息的有效沟通。

7.风险调整：根据风险监控和沟通的结果，调整风险应对策略和资源分配。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D。项目预算和项目时间都是项目管理的重要方面，但它们并不是项目成功的关键因素。项目团队是推动项目成功的核心力量，因为他们负责执行项目任务。

2.B。项目经理在项目执行阶段的主要职责是管理项目团队，确保团队成员按照计划有效地工作。

3.D。风险接受是指接受风险的存在，而不是主动应对。其他选项都是风险应对策略。

4.C。非正式沟通通常不包含在项目沟通管理计划中，它通常是在工作过程中自然发生的。

5.D。项目质量管理中的工具包括流程图、标准化检查表和质量审计，而项目计划主要用于规划项目。

6.D。项目验收是采购流程的最后一个步骤，确保所采购的货物或服务符合要求。

7.D。进度控制的目标是确保项目按时完成，而优化资源分配、提高成本效益和评估项目风险则是项目管理的其他目标。

8.D。项目管理计划包括多个管理计划，如项目范围管理计划、项目时间管理计划等，但它本身不是组成部分。

9.D。绩效评估是项目人力资源管理的一部分，但它不是团队建设的工具。

10.D。沟通内容是沟通计划的一部分，它确定了需要沟通的信息类型。

11.D。自下而上估算是从具体活动开始，向上汇总到整个项目的估算，而不是成本估算的一种方法。

12.D。质量控制中的工具包括流程图、标准化检查表和质量审计，而项目计划是规划工具。

13.D。假设分析是风险识别的一种方法，而其他选项也是常用的风险识别方法。

14.D。进度基准是进度监控的一部分，它提供了项目进度的参考点。

15.D。采购合同的变更管理是合同执行的一部分，而其他选项是合同的组成部分。

16.D。质量保证中的工具包括流程图、标准化检查表和质量审计，而项目计划是规划工具。

17.D。绩效评估是项目人力资源管理的一部分，但它不是团队建设的工具。

18.D。沟通内容是沟通计划的一部分，它确定了需要沟通的信息类型。

19.D。自下而上估算是从具体活动开始，向上汇总到整个项目的估算，而不是成本估算的一种方法。

20.D。风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受都是风险应对策略。

二、多项选择题

1.ABCDE。五大过程组是项目管理中所有项目的共同要素，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

2.ABCDEFGHI。九大知识领域涵盖了项目管理的主要领域，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

3.ABC。范围、时间和成本是项目管理中的三大基本约束条件，它们相互关联，共同影响着项目的结果。

4.ABCD。四个项目管理过程包括启动、规划、执行和收尾，它们构成了项目的生命周期。

5.ABCDE。项目管理计划包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划等。

三、判断题

1.×。项目经理不是项目团队中的唯一领导者，团队中可能有其他角色和领导者。

2.√。项目范围管理确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，是项目管理的重要步骤。

3.√。项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，这是项目管理的基本目标之一。

4.√。项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户