CPSM考试高效记忆法试题及答案

CPSM考试高效记忆法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购过程中，下列哪项不是供应链管理的核心职能？

A.供应商管理

B.物流管理

C.采购谈判

D.质量控制

2.采购生命周期中的第一个阶段是？

A.计划

B.采购

C.供应商评估

D.订单管理

3.以下哪项不是采购成本控制的关键因素？

A.供应商选择

B.订单管理

C.价格谈判

D.采购周期

4.在供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.运输风险

B.供应商风险

C.质量风险

D.人力资源风险

5.以下哪项不是采购谈判的四个原则？

A.诚信

B.合作

C.互惠

D.强制

6.在采购过程中，以下哪项不是采购策略的一部分？

A.目标设定

B.采购流程

C.供应商管理

D.项目管理

7.以下哪项不是采购绩效评估的关键指标？

A.成本

B.供应商满意度

C.交货及时性

D.项目进度

8.在采购流程中，以下哪项不是采购团队的关键职责？

A.供应商管理

B.质量控制

C.采购谈判

D.销售预测

9.以下哪项不是采购合同管理的关键环节？

A.合同起草

B.合同审核

C.合同签署

D.合同执行

10.以下哪项不是采购流程的三个阶段？

A.计划

B.采购

C.供应商评估

D.订单管理

11.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的依据？

A.需求分析

B.市场价格

C.供应商能力

D.企业文化

12.以下哪项不是采购绩效评估的关键工具？

A.成本效益分析

B.供应商绩效评估

C.项目评估

D.客户满意度调查

13.在采购过程中，以下哪项不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

14.以下哪项不是采购流程中的供应商管理活动？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商谈判

D.供应商培训

15.在采购过程中，以下哪项不是采购团队的角色？

A.项目经理

B.质量经理

C.物流经理

D.财务经理

16.以下哪项不是采购合同管理的关键原则？

A.透明度

B.可行性

C.可执行性

D.可评估性

17.在采购过程中，以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.交货及时性

C.供应商满意度

D.项目进度

18.以下哪项不是采购风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监测

19.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的依据？

A.需求分析

B.市场价格

C.供应商能力

D.企业战略

20.以下哪项不是采购绩效评估的关键工具？

A.成本效益分析

B.供应商绩效评估

C.项目评估

D.市场调查

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购生命周期包括哪些阶段？

A.计划

B.采购

C.供应商评估

D.订单管理

2.以下哪些是采购成本控制的关键因素？

A.供应商选择

B.订单管理

C.价格谈判

D.采购周期

3.以下哪些是采购绩效评估的关键指标？

A.成本

B.供应商满意度

C.交货及时性

D.项目进度

4.以下哪些是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

5.以下哪些是采购合同管理的关键环节？

A.合同起草

B.合同审核

C.合同签署

D.合同执行

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购谈判的目的是为了最大化企业的利润。（）

2.采购团队的角色不包括项目经理。（）

3.采购绩效评估的关键指标包括成本节约和供应商满意度。（）

4.采购合同管理的关键原则包括透明度和可执行性。（）

5.采购风险管理的方法包括风险识别和风险评估。（）

6.采购过程中，供应商选择是采购团队的关键职责之一。（）

7.采购流程中的供应商评估是对供应商进行质量控制的步骤。（）

8.采购合同管理的关键环节包括合同起草和合同签署。（）

9.采购绩效评估的指标包括成本节约和交货及时性。（）

10.采购风险管理的步骤包括风险识别、风险评估和风险应对。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购生命周期中的“计划”阶段的主要任务。

答案：采购生命周期中的“计划”阶段的主要任务包括需求分析、制定采购策略、确定采购目标和制定采购计划。这一阶段需要评估市场需求、确定采购物品或服务的规格和数量、选择合适的采购流程和制定预算。

2.题目：解释采购谈判中的“合作”原则及其重要性。

答案：采购谈判中的“合作”原则是指采购方和供应商之间建立一种互信和互利的关系，通过共同的目标和利益来推动谈判过程。这一原则的重要性在于它有助于建立长期稳定的供应商关系，促进双方在谈判中的有效沟通，提高谈判效率和结果满意度。

3.题目：阐述采购绩效评估中“成本节约”指标的计算方法。

答案：成本节约指标通常通过比较实际成本与预算成本之间的差异来计算。计算公式为：成本节约=预算成本-实际成本。这个指标有助于评估采购活动的成本效益，并作为未来采购决策的参考。

4.题目：说明采购风险管理中“风险转移”策略的具体实施方法。

答案：风险转移策略是指将采购过程中的风险转移给其他方，如保险公司、供应商或第三方服务提供商。具体实施方法包括购买保险、签订含有风险转移条款的合同、使用长期合作关系以及采用固定价格合同等。这些方法有助于降低采购过程中的风险和潜在损失。

五、论述题

题目：论述供应商关系管理对采购成功的重要性及其维护策略。

答案：供应商关系管理（SRM）是采购过程中的一个关键环节，它对于采购的成功至关重要。以下是供应商关系管理对采购成功的重要性及其维护策略的论述。

重要性：

1.确保供应链稳定性：与可靠的供应商建立良好的关系有助于确保供应链的稳定性，减少因供应商问题导致的供应中断。

2.降低采购成本：通过有效的供应商关系管理，企业可以更好地利用供应商的专业知识和资源，从而降低采购成本。

3.提高产品质量：与供应商建立紧密的合作关系，有助于共同提升产品质量，满足或超越客户期望。

4.创新与合作：供应商关系管理鼓励双方在产品开发、技术改进和市场趋势等方面进行合作，促进创新。

5.应对市场变化：良好的供应商关系可以提供市场信息和预测，帮助企业更好地应对市场变化和竞争。

维护策略：

1.明确目标和期望：与供应商明确沟通采购目标和期望，确保双方对合作方向有共同的理解。

2.供应商评估与选择：通过系统化的评估和选择过程，选择最合适的供应商，确保其能够满足企业的需求。

3.定期沟通：保持与供应商的定期沟通，包括需求变更、市场趋势和业务发展，确保信息共享。

4.信任与透明度：建立信任关系，保持信息的透明度，使双方能够信任对方的能力和承诺。

5.绩效管理：对供应商的绩效进行定期评估，根据评估结果提供反馈，并奖励表现优秀的供应商。

6.持续改进：鼓励供应商参与改进项目，共同寻求降低成本、提高效率和质量的方法。

7.灵活应变：在面对市场变化或不可预见的情况时，能够灵活调整采购策略，与供应商共同应对挑战。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链管理的核心职能包括供应链设计、供应链策略、供应商管理、物流管理和需求管理，其中质量控制是物流管理的一部分。

2.A

解析思路：采购生命周期包括计划、采购、供应商评估、订单管理和绩效评估，计划是确定采购目标和制定采购策略的阶段。

3.D

解析思路：采购成本控制的关键因素包括供应商选择、价格谈判、采购周期和库存管理，采购周期不是控制成本的因素。

4.D

解析思路：供应链风险包括运输风险、供应商风险、市场风险、运营风险等，人力资源风险不属于供应链风险的范畴。

5.B

解析思路：采购谈判的四个原则是诚信、合作、互惠和公平，强制不是采购谈判的原则。

6.D

解析思路：采购策略包括目标设定、采购流程、供应商管理和项目管理，其中项目管理是项目管理领域的术语，不属于采购策略的一部分。

7.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括成本、质量、交付、服务和可持续发展，项目进度是项目管理的指标。

8.D

解析思路：采购团队的关键职责包括供应商管理、质量控制、采购谈判和供应链协调，销售预测不属于采购团队的职责。

9.D

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同起草、合同审核、合同签署和合同执行，合同执行是最后一个环节。

10.C

解析思路：采购流程的三个阶段是计划、采购和绩效评估，供应商评估是采购阶段的一部分。

11.D

解析思路：采购决策的依据包括需求分析、市场价格、供应商能力和市场需求，企业战略不属于采购决策的依据。

12.D

解析思路：采购绩效评估的关键工具包括成本效益分析、供应商绩效评估、项目评估和客户满意度调查，市场调查不是采购绩效评估的工具。

13.D

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控，风险转移是风险控制的一种形式。

14.D

解析思路：采购流程中的供应商管理活动包括供应商评估、供应商选择、供应商谈判和供应商关系管理，供应商培训不是供应商管理活动。

15.B

解析思路：采购团队的角色包括采购经理、供应链经理、质量控制经理和物流经理，财务经理不属于采购团队的角色。

16.B

解析思路：采购合同管理的关键原则包括透明度、可执行性、公平性和可追溯性，可行性不是采购合同管理的关键原则。

17.A

解析思路：采购绩效评估的指标包括成本节约、质量、交付、服务和可持续性，项目进度不是采购绩效评估的指标。

18.D

解析思路：采购风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监测是风险应对的一个环节。

19.D

解析思路：采购决策的依据包括需求分析、市场价格、供应商能力和企业战略，企业战略不属于采购决策的依据。

20.D

解析思路：采购绩效评估的关键工具包括成本效益分析、供应商绩效评估、项目评估和市场调查，市场调查不是采购绩效评估的工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购生命周期包括计划、采购、供应商评估和订单管理四个阶段。

2.ABCD

解析思路：采购成本控制的关键因素包括供应商选择、订单管理、价格谈判和采购周期。

3.ABCD

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括成本、供应商满意度、交货及时性和项目进度。

4.ABCD

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移。

5.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同起草、合同审核、合同签署和合同执行。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购谈判的目的是为了达成双方都满意的交易，并不一定是最大化企业的利润。

2.×

解析思路：采购团队的角色通常包括采购经理、供应链经理和采购专员，项目经理不是采购团队的固有角色。

3.√

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括成本节约和供应商满意度，这两个指标有助于评估采购活动的效果。

4.√

解析思路：采购合同管理的关键原则包括透明度、可执行性和公平性，透明度和可执行性有助于建立有效的合同管理。

5.√

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估和风险控制，风险监控是风险控制的