2024年CPSM真题演练与思路分享及试题及答案

2024年CPSM真题演练与思路分享及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购过程中，以下哪项不是采购管理的核心活动？

A.供应商管理

B.合同管理

C.质量管理

D.人力资源管理

2.在采购谈判中，以下哪种策略有助于确保采购决策的透明性和公正性？

A.隐蔽谈判

B.公开谈判

C.强迫谈判

D.策略性谈判

3.以下哪项不是供应链风险管理的一种？

A.供应链中断

B.供应商信用风险

C.法律法规风险

D.市场价格波动

4.在采购过程中，以下哪种工具可以帮助确定采购需求？

A.需求分析

B.需求评估

C.需求预测

D.需求确认

5.采购合同中，以下哪项条款不属于采购条款？

A.交货期限

B.付款条件

C.保修条款

D.供应商资质

6.采购成本控制中，以下哪种方法可以降低采购成本？

A.价值工程

B.价值分析

C.采购成本分析

D.采购成本预测

7.采购绩效评估中，以下哪种指标不属于关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本降低率

B.供应商满意度

C.采购周期缩短率

D.采购合规性

8.采购过程中的沟通，以下哪种方式最有效？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

9.采购过程中，以下哪种方法有助于确保采购决策的合规性？

A.内部审计

B.采购政策审查

C.采购流程优化

D.采购合同审查

10.以下哪种采购方式适用于单一供应商？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.询价

D.竞标

11.采购过程中的采购周期是指？

A.从采购计划到采购合同签订的时间

B.从采购合同签订到交货的时间

C.从交货到验收的时间

D.从验收到付款的时间

12.采购过程中的验收环节，以下哪种方式最有效？

A.人工验收

B.自动验收

C.样品验收

D.检测验收

13.采购过程中的合同管理，以下哪种方法有助于确保合同的执行？

A.合同审查

B.合同变更管理

C.合同违约处理

D.合同续签管理

14.采购过程中的供应商关系管理，以下哪种方法有助于提升供应商满意度？

A.定期召开供应商会议

B.及时反馈供应商意见

C.建立长期合作关系

D.供应商评估和选择

15.采购过程中的采购绩效评估，以下哪种方法有助于确定采购绩效？

A.成本节约分析

B.供应商满意度调查

C.采购周期缩短率

D.采购合规性

16.采购过程中的采购决策，以下哪种方法有助于提高决策质量？

A.数据分析

B.专家意见

C.历史数据

D.采购经验

17.采购过程中的采购流程，以下哪种方式有助于提高采购效率？

A.优化采购流程

B.建立采购制度

C.使用采购软件

D.加强采购人员培训

18.采购过程中的供应商选择，以下哪种方法有助于确保供应商选择的质量？

A.供应商资质审查

B.供应商绩效评估

C.供应商报价比较

D.采购谈判技巧

19.采购过程中的采购合同，以下哪种条款不属于合同主要条款？

A.交货期限

B.付款条件

C.供应商资质

D.争议解决

20.采购过程中的采购成本控制，以下哪种方法有助于降低采购成本？

A.价值工程

B.价值分析

C.采购成本分析

D.采购成本预测

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的核心活动包括哪些？

A.供应商管理

B.合同管理

C.质量管理

D.人力资源管理

E.供应链管理

2.采购谈判中，以下哪些策略有助于确保采购决策的透明性和公正性？

A.公开谈判

B.强迫谈判

C.策略性谈判

D.竞争性谈判

E.隐蔽谈判

3.供应链风险管理的主要内容包括哪些？

A.供应链中断

B.供应商信用风险

C.法律法规风险

D.市场价格波动

E.采购流程风险

4.以下哪些工具可以帮助确定采购需求？

A.需求分析

B.需求评估

C.需求预测

D.需求确认

E.采购计划

5.以下哪些指标属于采购绩效评估的关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本降低率

B.供应商满意度

C.采购周期缩短率

D.采购合规性

E.采购人员绩效

6.采购过程中的沟通方式包括哪些？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.会议沟通

7.以下哪些方法有助于确保采购决策的合规性？

A.内部审计

B.采购政策审查

C.采购流程优化

D.采购合同审查

E.采购人员培训

8.采购过程中的采购方式包括哪些？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.询价

D.竞标

E.邀请招标

9.采购过程中的验收环节包括哪些？

A.人工验收

B.自动验收

C.样品验收

D.检测验收

E.验收报告

10.以下哪些方法有助于提升供应商满意度？

A.定期召开供应商会议

B.及时反馈供应商意见

C.建立长期合作关系

D.供应商评估和选择

E.采购人员绩效评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理是指从采购计划到采购合同签订的整个过程。（）

2.采购谈判中，竞争性谈判是最有效的方式。（）

3.供应链风险管理主要包括供应商信用风险、法律法规风险和市场需求风险。（）

4.采购成本控制中，价值工程是降低采购成本的有效方法。（）

5.采购绩效评估的关键绩效指标（KPI）主要包括采购成本降低率、供应商满意度和采购周期缩短率。（）

6.采购过程中的沟通方式主要包括口头沟通和书面沟通。（）

7.采购决策的合规性可以通过采购政策审查和采购流程优化来确保。（）

8.采购过程中的采购方式主要包括竞争性谈判、单一来源采购和询价。（）

9.采购过程中的验收环节主要包括人工验收和自动验收。（）

10.采购过程中的供应商关系管理主要包括定期召开供应商会议、及时反馈供应商意见和建立长期合作关系。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中的合同管理步骤及其重要性。

答案：采购流程中的合同管理步骤包括合同审查、合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更管理。合同管理的重要性在于确保采购合同条款的合法性、完整性和准确性，维护采购双方的权益，降低采购风险，提高采购效率。

2.题目：说明供应商选择过程中，如何进行供应商评估和选择。

答案：供应商选择过程中，首先应明确采购需求和供应商评价标准。然后，通过收集供应商信息、进行初步筛选、实地考察、质量评估、价格比较、服务评估和综合评价等步骤，对供应商进行评估和选择。

3.题目：阐述采购绩效评估的目的和意义。

答案：采购绩效评估的目的在于了解采购活动的实际效果，发现采购过程中的问题和不足，为改进采购管理提供依据。其意义在于提高采购效率、降低采购成本、提升供应商关系和优化采购流程。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析采购过程中如何有效应对供应链中断风险。

答案：在采购过程中，供应链中断风险是采购管理人员必须面对的重要挑战。以下是一个结合实际案例的分析，说明如何有效应对供应链中断风险。

案例背景：

某电子产品制造商依赖一家关键供应商提供的关键零部件。由于供应商的生产线发生故障，导致零部件供应中断，影响了制造商的生产线运作。

应对措施分析：

1.风险识别与评估：

-制造商首先识别了供应链中断的风险，并对其进行了评估，确定了中断可能对生产造成的严重后果。

2.建立多元化供应渠道：

-制造商开始寻找替代供应商，以确保在关键供应商无法提供零部件时，能够从其他渠道获得所需物资。

3.增加库存缓冲：

-为了减少供应链中断对生产的影响，制造商增加了关键零部件的库存，以应对可能的供应短缺。

4.与供应商建立紧密合作关系：

-制造商与关键供应商建立了更紧密的合作关系，通过共同的风险管理和应急计划，确保在供应商遇到问题时，双方能够迅速响应。

5.应急计划与预案：

-制造商制定了详细的应急计划，包括在供应链中断时的替代方案、临时生产线调整以及与客户的沟通策略。

6.持续沟通与监控：

-制造商持续与供应商沟通，监控供应链状况，并及时调整库存和采购策略。

7.供应链风险管理培训：

-制造商对采购团队进行了供应链风险管理培训，提高团队对供应链中断风险的认识和应对能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理的核心活动围绕采购计划、执行和监控，其中人力资源管理不属于采购管理核心活动。

2.B

解析思路：公开谈判能够确保采购决策的透明性和公正性，让所有参与方都能看到谈判过程和结果。

3.D

解析思路：供应链风险管理主要关注供应链中的风险因素，如中断、信用、法律法规等，市场价格波动属于市场风险，不属于供应链风险。

4.C

解析思路：需求预测是预测未来一段时间内对某种商品或服务的需求量，是确定采购需求的重要工具。

5.D

解析思路：供应商资质是供应商的基本条件，不属于采购合同的主要条款。

6.C

解析思路：采购成本分析是对采购成本进行详细分析，找出降低成本的方法。

7.D

解析思路：采购合规性是指采购活动符合相关法律法规和公司政策，不属于关键绩效指标（KPI）。

8.D

解析思路：正式沟通是通过正式的渠道进行的沟通，能够确保沟通的正式性和有效性。

9.B

解析思路：采购政策审查是确保采购决策符合公司采购政策的过程，有助于确保采购决策的合规性。

10.B

解析思路：单一来源采购适用于只有一家供应商能够提供所需产品或服务的情况。

11.B

解析思路：采购周期是指从采购计划到采购合同签订的时间，不包括交货、验收和付款等环节。

12.D

解析思路：检测验收是通过检测手段对采购物资进行验收，确保其符合质量要求。

13.B

解析思路：合同变更管理是确保合同条款在执行过程中得到有效管理，有助于确保合同的执行。

14.A

解析思路：定期召开供应商会议是加强与供应商沟通的有效方式，有助于提升供应商满意度。

15.C

解析思路：采购周期缩短率是衡量采购效率的重要指标，属于关键绩效指标（KPI）。

16.A

解析思路：数据分析是提高采购决策质量的重要手段，通过数据分析可以更准确地预测需求和制定采购策略。

17.A

解析思路：优化采购流程是提高采购效率的关键，通过简化流程、减少不必要的环节可以降低采购成本。

18.B

解析思路：供应商绩效评估是对供应商的综合评价，有助于确保供应商选择的质量。

19.D

解析思路：争议解决是合同管理的一部分，不属于合同主要条款。

20.A

解析思路：价值工程是一种系统的方法，通过分析和改进产品或服务的功能，降低成本并提高效率。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购管理的核心活动包括供应商管理、合同管理、质量管理、人力资源管理和供应链管理。

2.ABD

解析思路：公开谈判、策略性谈判和竞争性谈判有助于确保采购决策的透明性和公正性。

3.ABCD

解析思路：供应链风险管理主要包括供应链中断、供应商信用风险、法律法规风险和市场价格波动。

4.ABCD

解析思路：需求分析、需求评估、需求预测和需求确认是帮助确定采购需求的重要工具。

5.ABCD

解析思路：采购成本降低率、供应商满意度、采购周期缩短率和采购合规性是关键绩效指标（KPI）。

6.ABCDE

解析思路：沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非正式沟通、正式沟通和会议沟通。

7.ABCD

解析思路：内部审计、采购政策审查、采购流程优化和采购合同审查有助于确保采购决策的合规性。

8.ABCDE

解析思路：采购方式包括竞争性谈判、单一来源采购、询价、竞标和邀请招标。

9.ABCD

解析思路：验收环节包括人工验收、自动验收、样品验收和检测验收。

10.ABCD

解析思路：提升供应商满意度的方法包括定期召开供应商会议、及时反馈供应商意见、建立长期合作关系和供应商评估和选择。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理不仅包括采购计划到采购合同签订的整个过程，还包括合同执行、供应商管理、绩效评估等环节。

2.×

解析思路：竞争性谈判并非总是最有效的方式，根据具体情况，可能需要采用其他谈判策略。

3.×

解析思路：供应链风险管理主要包括供应链中断、供应商信用风险、法律法规风险和市场价格波动，市场需求风险属于市场风险范畴。

4.√

解析思路：价值工程通过分析和改进产品或服务的功能，降低成本并提高效率，是降低采购成本的有效方法。

5.√

解析思路：采购绩效评估的关键绩效指标（KPI）主要包括采购成本降低率、供应商满意度、采购周期