2024年CPMM备考宝典试题及答案

2024年CPMM备考宝典试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试范围？

A.项目管理基础

B.项目管理工具与技术

C.项目风险管理

D.项目管理软件应用

2.在项目计划中，以下哪个阶段不是项目管理过程？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.评估阶段

3.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目目标发生变化

B.项目范围扩大

C.项目成本增加

D.项目进度延迟

4.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.项目经理在项目执行阶段的主要职责是什么？

A.确保项目目标达成

B.管理项目团队

C.确保项目质量

D.以上都是

6.以下哪个不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.投票

D.邮件

7.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT图

D.时间序列分析

8.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

9.在项目采购管理中，以下哪个不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

10.以下哪个不是项目干系人管理的方法？

A.利益相关者分析

B.沟通管理

C.变更管理

D.冲突管理

11.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.文档审查

B.专家访谈

C.问卷调查

D.脚本分析

12.以下哪个不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.控制图

B.标准差分析

C.检查表

D.抽样检查

13.在项目进度管理中，以下哪个不是进度计划的方法？

A.关键路径法

B.时间序列法

C.网络图法

D.状态图法

14.以下哪个不是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量保证

15.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.单价合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

16.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.在项目质量管理中，以下哪个不是质量规划的工具？

A.质量计划

B.质量目标

C.质量标准

D.质量控制

18.以下哪个不是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT图

D.时间序列分析

19.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量保证

20.以下哪个不是项目采购管理中的采购流程步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目管理的基础知识？

A.项目定义

B.项目目标

C.项目干系人

D.项目生命周期

2.以下哪些是项目管理的工具与技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

3.以下哪些是项目风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

4.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.以下哪些是项目采购管理的流程步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。（）

2.项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件。（）

3.项目质量管理是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（）

4.项目采购管理是指选择合适的供应商并签订合同的过程。（）

5.项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。（）

6.项目风险管理是指识别、分析、应对和监控项目风险的过程。（）

7.项目质量管理中的质量控制是指对项目产品或服务进行测试和评估的过程。（）

8.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同、单价合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

10.项目沟通管理中的沟通工具包括会议、报告、投票和邮件。（）

参考答案：

一、单项选择题：

1.D

2.D

3.B

4.D

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.B

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目启动阶段的主要任务和关键成功因素。

答案：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，主要任务包括明确项目目标、定义项目范围、组建项目团队、制定项目计划等。关键成功因素包括：确保项目目标明确且可量化、项目范围清晰、团队成员具备必要的技能和经验、项目计划合理可行。

2.题目：简述项目风险管理中的风险识别方法及其作用。

答案：风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别项目中可能出现的风险。常用的风险识别方法包括：文档审查、专家访谈、头脑风暴、SWOT分析等。这些方法的作用是帮助项目经理和团队全面了解项目风险，为后续的风险分析和应对提供依据。

3.题目：请简述项目质量管理中的质量控制工具及其应用场景。

答案：质量控制是项目质量管理的重要环节，旨在确保项目产品或服务符合既定的质量标准。常用的质量控制工具有：控制图、标准差分析、检查表、抽样检查等。这些工具的应用场景包括：项目进度监控、成本控制、质量审计、供应商评估等。

4.题目：简述项目沟通管理中的沟通模型及其作用。

答案：沟通模型是项目沟通管理的基础，描述了信息在项目干系人之间的传递过程。常见的沟通模型包括：拉斯威尔传播模型、奥斯古德循环模型等。这些模型的作用是帮助项目经理和团队理解沟通的流程，提高沟通效率，减少误解和冲突。

五、论述题

题目：论述项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用及其重要性。

答案：关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种用于项目进度管理的技术，它通过分析项目中各项活动的逻辑关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。以下是CPM的应用及其重要性：

1.确定项目最短完成时间：CPM通过计算各项活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），找出所有活动中的关键路径。关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，因此CPM有助于项目团队制定合理的进度计划。

2.识别关键活动：在关键路径上的活动被称为关键活动，它们对项目的完成时间有直接影响。通过识别关键活动，项目管理者可以集中精力对这些活动进行监控和管理，确保项目按计划进行。

3.优化资源配置：CPM可以帮助项目管理者识别资源瓶颈，从而优化资源配置。通过调整非关键路径上的活动，可以释放出关键路径上的资源，确保关键活动能够顺利进行。

4.风险管理：CPM可以帮助项目团队识别项目中的风险，特别是那些可能导致项目延误的风险。通过分析关键路径上的活动，可以评估风险对项目进度的影响，并采取相应的风险应对措施。

5.进度跟踪与控制：CPM提供了项目进度的量化指标，使得项目管理者能够跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。如果实际进度落后于计划，CPM可以帮助管理者分析原因，并采取措施进行调整。

6.沟通工具：CPM是项目沟通的重要工具，它能够帮助项目团队和干系人理解项目的进度情况。通过CPM图，可以直观地展示项目的关键路径和关键活动，便于项目信息的传递和共享。

-提高项目效率，确保项目按时完成。

-优化资源配置，减少不必要的成本浪费。

-提升项目风险管理能力，降低项目风险。

-增强项目团队的协作和沟通，提高项目成功率。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：选项A、B、C均属于项目管理的基础知识，而项目管理软件应用属于项目管理工具与技术范畴，与题目要求不符。

2.D

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，评估阶段不属于项目管理过程。

3.B

解析思路：范围蔓延是指在项目执行过程中，项目范围不断扩大，导致项目目标偏离原定计划。

4.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，而风险接受不属于风险应对策略。

5.D

解析思路：项目经理在项目执行阶段需要确保项目目标达成、管理项目团队、确保项目质量和控制项目进度。

6.C

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、邮件等，投票不属于项目沟通管理的工具。

7.D

解析思路：进度控制的方法包括Gantt图、CriticalPathMethod(CPM)、PERT图等，时间序列分析不属于进度控制的方法。

8.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，而质量标准不属于质量保证的工具。

9.D

解析思路：项目采购管理的流程步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订和项目验收，项目验收不属于采购流程步骤。

10.D

解析思路：项目干系人管理的方法包括利益相关者分析、沟通管理、变更管理和冲突管理，而风险接受不属于项目干系人管理的方法。

11.D

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家访谈、问卷调查和脚本分析，而脚本分析不属于风险识别的方法。

12.B

解析思路：质量控制工具包括控制图、标准差分析、检查表和抽样检查，而标准差分析不属于质量控制工具。

13.D

解析思路：进度计划的方法包括关键路径法、时间序列法、网络图法和甘特图，而时间序列分析不属于进度计划的方法。

14.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量规划、质量控制和质量保证，而质量审计不属于质量保证的工具。

15.D

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同、单价合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同，而成本加百分比合同不属于采购合同类型。

16.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，而风险接受不属于风险应对策略。

17.D

解析思路：质量规划工具包括质量计划、质量目标、质量标准和质量保证，而质量保证不属于质量规划的工具。

18.D

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、CriticalPathMethod(CPM)、PERT图和时间序列分析，而时间序列分析不属于进度控制工具。

19.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量规划、质量控制和质量保证，而质量审计不属于质量保证的工具。

20.D

解析思路：采购流程步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订和项目验收，项目验收不属于采购流程步骤。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目定义、项目目标、项目干系人和项目生命周期均属于项目管理的基础知识。

2.ABCD

解析思路：项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾均属于项目管理的工具与技术。

3.ABCD

解析思路：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控均属于项目风险管理的步骤。

4.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量审计均属于项目质量管理的方法。

5.ABCD

解析思路：需求分析、供应商选择、合同签订和项目验收均属于项目采购管理的流程步骤。

三、判断题

1.√

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，确保项目目标明确且可量化是关键成功因素之一。

2.√

解析思路：项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定性事件，风险识别是项目风险管理的第一步。

3.√

解析思路：项目质量管理是指确保项目产品或服务满足既定的质量标准，质量保证是其中的一部分。

4.√

解析思路：项目采购管理是指选择合适的供应商并签订合同的过程，合同签订是其流程步骤之一。

5.√

解析思路：项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程，沟通模型有助于理解沟通流程。