深入分析CPSM试题及答案

深入分析CPSM试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪个组织是CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）的授权机构？

A.APICS

B.ISM

C.SCAC

D.IACCM

2.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的考虑因素？

A.供应商的质量控制能力

B.供应商的价格

C.供应商的地理位置

D.供应商的财务稳定性

3.以下哪个是供应链管理中的“4R”策略？

A.效率、可靠性、响应、成本

B.质量控制、可靠性、响应、成本

C.效率、质量控制、响应、成本

D.效率、可靠性、质量控制、成本

4.采购周期中的“采购决策”阶段，主要任务是什么？

A.选择供应商

B.确定采购规格

C.确定采购策略

D.确定采购价格

5.以下哪项不是采购合同的关键条款？

A.交货日期

B.质量要求

C.运输保险

D.付款方式

6.供应商关系管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？

A.定期会议

B.电子邮件

C.面对面沟通

D.短信

7.供应链管理中的“VMI”（VendorManagedInventory）策略是指什么？

A.供应商管理的库存

B.客户管理的库存

C.零售商管理的库存

D.仓库管理的库存

8.以下哪项不是采购过程中风险评估的关键要素？

A.供应商风险

B.市场风险

C.政策风险

D.项目风险

9.供应链管理中的“协同规划、预测与补货”（CPFR）是一种什么策略？

A.供应商管理的库存

B.客户管理的库存

C.零售商管理的库存

D.仓库管理的库存

10.采购流程中的“采购请求”阶段，主要任务是什么？

A.选择供应商

B.确定采购规格

C.确定采购策略

D.确定采购价格

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是采购合同中的关键条款？

A.交货日期

B.质量要求

C.运输保险

D.付款方式

E.争议解决

12.供应链管理中的“供应商开发”策略包括哪些方面？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商培训

D.供应商关系管理

E.供应商风险管理

13.以下哪些是采购过程中供应商选择的考虑因素？

A.供应商的质量控制能力

B.供应商的价格

C.供应商的地理位置

D.供应商的财务稳定性

E.供应商的技术水平

14.以下哪些是采购周期中的阶段？

A.采购请求

B.采购决策

C.采购执行

D.采购评估

E.采购改进

15.以下哪些是采购过程中的风险评估要素？

A.供应商风险

B.市场风险

C.政策风险

D.项目风险

E.人员风险

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购周期中的“采购请求”阶段，主要任务是确定采购规格。（）

17.供应链管理中的“供应商关系管理”是一种长期合作策略。（）

18.采购合同中的质量要求条款是确定供应商是否合格的重要依据。（）

19.采购过程中的风险评估可以减少采购过程中的不确定性。（）

20.采购过程中的“采购执行”阶段，主要任务是选择供应商。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.B

2.C

3.A

4.C

5.C

6.D

7.A

8.E

9.A

10.B

二、多项选择题

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

三、判断题

16.×

17.√

18.√

19.√

20.×

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：简述供应链管理中供应商关系管理的重要性及其关键要素。

答案：

1.供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement，SRM）是供应链管理中的一个重要组成部分，它涉及到与供应商的建立、维护和发展长期合作关系。以下是供应商关系管理的重要性及其关键要素：

重要性：

a.提高供应链效率：通过有效的供应商关系管理，可以减少供应链中的不确定性，提高供应链的响应速度和灵活性。

b.降低采购成本：通过与供应商建立稳定的关系，可以谈判更优惠的价格和条款，从而降低采购成本。

c.提升产品质量：供应商关系管理有助于确保供应商提供符合质量标准的产品，从而提高整个供应链的质量。

d.增强供应链竞争力：良好的供应商关系有助于企业在市场竞争中保持优势，提升整体供应链的竞争力。

关键要素：

a.供应商选择：根据企业的需求和供应商的能力进行合理选择，确保供应商能够满足企业的期望。

b.供应商评估：定期评估供应商的表现，包括质量、交货、价格和客户服务等各个方面。

c.供应商沟通：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题解决。

d.供应商合作：与供应商共同开发新产品、优化流程，实现双赢。

e.供应商培训与发展：支持供应商的技术和业务发展，提升供应商的整体实力。

f.供应商风险管理：识别和评估供应商可能带来的风险，并采取措施降低风险。

五、论述题

题目：论述在供应链管理中，如何通过有效的风险管理来降低采购风险。

答案：

在供应链管理中，采购风险是不可避免的，但通过有效的风险管理策略，可以显著降低这些风险的影响。以下是一些关键步骤和策略：

1.风险识别：首先，需要识别供应链中可能出现的各种风险。这包括供应商风险、市场风险、政治风险、经济风险、技术风险等。通过分析历史数据、行业报告和市场趋势，可以系统地识别这些风险。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和潜在影响。这有助于确定哪些风险需要优先处理。

3.风险缓解：针对评估出的高风险，采取相应的缓解措施。这可以包括：

-多元化供应商：避免对单一供应商过度依赖，通过引入多个供应商来分散风险。

-建立长期合作关系：与关键供应商建立长期合作关系，增强双方之间的信任和合作。

-建立应急计划：为可能的风险事件制定应急计划，以便在风险发生时能够迅速响应。

4.风险监控：持续监控供应链中的风险状况，确保缓解措施的有效性。这可以通过定期审查供应商的表现、市场变化和内部流程来实现。

5.风险转移：在某些情况下，可能需要通过保险、合同条款或其他金融工具来转移风险。

6.风险沟通：与供应链中的所有相关方进行有效沟通，确保每个人都了解风险的存在、缓解措施和应急计划。

7.教育和培训：对采购团队进行风险管理和供应链知识的教育和培训，提高他们的风险意识和管理能力。

8.持续改进：将风险管理作为一个持续的过程，不断学习和改进风险管理策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.B

解析思路：APICS（美国生产与库存控制协会）是专注于生产、库存和供应链管理的专业组织，但不是CPSM的授权机构。ISM（美国采购管理协会）是CPSM的授权机构，因此选择B。

2.C

解析思路：供应商的地理位置不是采购过程中直接影响的因素，而其他选项如质量控制能力、价格和财务稳定性都是采购决策中需要考虑的关键因素。

3.A

解析思路：“4R”策略指的是效率（Efficiency）、可靠性（Reliability）、响应（Responsiveness）和成本（Cost），这些是供应链管理中关键的四个方面。

4.C

解析思路：在采购决策阶段，主要任务是确定采购策略，包括采购方式、采购周期、采购数量等，而不是选择供应商、确定采购规格或确定采购价格。

5.C

解析思路：运输保险是物流过程中的一个附加服务，而不是采购合同的关键条款。其他选项如交货日期、质量要求和付款方式都是合同中的关键条款。

6.D

解析思路：短信通常不是有效的沟通方式，因为它缺乏正式性和详细的交流能力。其他选项如定期会议、电子邮件和面对面沟通都是有效的沟通方式。

7.A

解析思路：“VMI”即供应商管理的库存，是指供应商根据客户的实际需求来管理库存，而不是客户或零售商。

8.E

解析思路：人员风险通常指的是供应链中人员变动可能带来的风险，而不是供应商风险、市场风险、政策风险或项目风险。

9.A

解析思路：“CPFR”即协同规划、预测与补货，是一种供应链管理策略，旨在通过供应商和客户的协同工作来优化库存管理和补货流程。

10.B

解析思路：采购请求阶段的主要任务是确定采购规格，即明确所需产品的具体要求和标准，而不是选择供应商、确定采购策略或确定采购价格。

二、多项选择题

11.ABCDE

解析思路：交货日期、质量要求、运输保险、付款方式和争议解决都是采购合同中的关键条款，它们直接关系到采购的顺利进行和双方的权益。

12.ABCD

解析思路：供应商选择、供应商评估、供应商培训、供应商关系管理和供应商风险管理都是供应商开发策略的关键方面，它们共同构成了一个全面的供应商管理过程。

13.ABCD

解析思路：供应商的质量控制能力、价格、地理位置和财务稳定性都是选择供应商时需要考虑的重要因素，它们直接影响到采购成本和供应链的稳定性。

14.ABCD

解析思路：采购请求、采购决策、采购执行、采购评估和采购改进构成了采购周期的主要阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。

15.ABCD

解析思路：供应商风险、市场风险、政治风险、经济风险和项目风险都是采购过程中可能遇到的风险，它们需要通过有效的风险管理策略来降低。

三、判断题

16.×

解析思路：采购请求阶段的主要任务是确定采购规格，而不是确定采购策略。

17.√

解析思路：供应商关系管理是一种长期合作策