精准备战CPMM考试试题及答案

精准备战CPMM考试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试的基本要求？

A.熟悉项目管理的基本概念和方法

B.掌握项目管理工具和技术

C.具备良好的沟通和团队协作能力

D.了解项目管理的法律法规

2.在项目生命周期中，哪个阶段是项目决策的关键阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

3.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证活动的核心？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

4.项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家判断法

B.概率分布法

C.故障树分析法

D.SWOT分析法

5.项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的核心内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容制定

D.沟通效果评估

6.项目采购管理中，以下哪个不是采购管理过程组的组成部分？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

7.项目人力资源管理中，以下哪个不是人力资源计划的核心内容？

A.人力资源需求分析

B.人力资源配置

C.人力资源培训

D.人力资源评估

8.项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本审计

9.项目时间管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

10.项目干系人管理中，以下哪个不是干系人分析的方法？

A.专家判断法

B.因素分析法

C.费用效益分析法

D.利益相关者分析法

11.项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的类型？

A.单一来源合同

B.成交合同

C.固定价格合同

D.成本加酬金合同

12.项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.质量策划

B.质量审计

C.控制图

D.风险管理

13.项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14.项目沟通管理中，以下哪个不是沟通工具？

A.邮件

B.会议

C.报告

D.项目管理软件

15.项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的条款？

A.合同范围

B.合同价格

C.合同期限

D.合同违约责任

16.项目质量管理中，以下哪个不是质量控制的工具和技术？

A.质量策划

B.质量控制计划

C.控制图

D.质量审计

17.项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的工具？

A.故障树分析法

B.SWOT分析法

C.专家判断法

D.脚本分析法

18.项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队评估

C.团队培训

D.团队冲突解决

19.项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.零基础估算

20.项目时间管理中，以下哪个不是进度控制的方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理的核心知识领域包括哪些？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目成本管理

2.项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

3.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断法

B.概率分布法

C.故障树分析法

D.SWOT分析法

E.概念图分析法

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的核心内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容制定

D.沟通效果评估

E.沟通团队建设

5.项目采购管理中，以下哪些是采购合同的类型？

A.单一来源合同

B.成交合同

C.固定价格合同

D.成本加酬金合同

E.劳务合同

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理的基本目标是确保项目在规定的时间和预算内完成。（）

2.项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

3.项目质量管理中，质量保证是确保项目交付符合质量要求的过程。（）

4.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划是确保项目信息有效传递的关键。（）

6.项目采购管理中，采购合同是规定买卖双方权利和义务的法律文件。（）

7.项目人力资源管理中，团队建设是提高项目团队绩效的关键。（）

8.项目成本管理中，成本估算是指预测项目实施过程中可能发生的成本。（）

9.项目时间管理中，进度控制是指确保项目按计划完成的过程。（）

10.项目干系人管理中，干系人分析是识别和评估项目干系人利益、期望和影响的过程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目范围管理的三个关键过程。

答案：

1.范围规划：确定项目范围，明确项目目标、可交付成果和边界。

2.范围定义：详细描述项目范围，包括项目工作、项目边界和项目排除内容。

3.范围控制：监控项目范围，确保项目交付成果符合项目范围。

2.题目：简述项目风险管理中，风险应对策略的三种基本类型。

答案：

1.风险规避：采取措施避免风险的发生，减少风险对项目的影响。

2.风险减轻：通过降低风险发生的概率或减少风险可能造成的损失来减轻风险。

3.风险转移：将风险责任和潜在损失转移给其他方，如购买保险或签订合同。

3.题目：请解释项目沟通管理中的沟通渠道选择原则。

答案：

沟通渠道选择应遵循以下原则：

1.有效性原则：选择能够有效传递信息的渠道。

2.适应性原则：根据沟通内容、沟通对象和沟通目的选择合适的渠道。

3.经济性原则：选择成本效益比高的沟通渠道。

4.及时性原则：确保信息能够及时传递给相关方。

5.可控性原则：确保沟通渠道的安全性和可控性。

五、论述题

题目：请论述项目进度管理中，关键路径法（CPM）与临界路径法（CPM）的区别和联系。

答案：

项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节，其中关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）和临界路径法（CriticalPathMethod,CPM）是两种常用的进度管理工具。尽管名称相似，但两者在应用和原理上存在一些区别和联系。

区别：

1.定义差异：关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目任务之间的依赖关系和任务持续时间，从而找出项目最长的路径，即关键路径。而临界路径法是一种用于确定项目最短完成时间的分析方法，通常用于资源受限的项目。

2.目标不同：关键路径法的目的是确定关键路径，以便项目经理可以集中精力管理关键任务，确保项目按时完成。临界路径法则关注的是在最短的时间内完成项目，尤其是在资源受限的情况下。

3.应用场景：关键路径法适用于所有类型的项目，而临界路径法更适用于资源受限或资源分配对项目进度影响较大的项目。

联系：

1.方法基础：两者都基于网络图分析，使用节点和箭头来表示任务之间的依赖关系和持续时间。

2.算法原理：两者都通过计算每个节点的最早开始时间（EarliestStartTime,EST）和最晚开始时间（LatestStartTime,LST）来确定关键路径或临界路径。

3.结果展示：两者都可以通过计算得出关键路径或临界路径，并使用关键路径图（CriticalPathDiagram,CPD）或临界路径图来展示项目进度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C三项均属于项目管理的基本要求，而D项是CPMM考试的基本要求之一，因此选择D。

2.A

解析思路：项目决策通常在规划阶段进行，因为此时项目目标、范围和可行性已基本确定。

3.D

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计，而质量改进和质量评估是质量管理的其他方面。

4.B

解析思路：风险识别的方法包括专家判断法、SWOT分析、故障树分析等，而概率分布法是风险分析的方法。

5.D

解析思路：沟通计划的核心内容包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通内容制定和沟通效果评估。

6.D

解析思路：采购管理过程组包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购收尾，而采购收尾是项目收尾过程的一部分。

7.D

解析思路：人力资源计划的核心内容包括人力资源需求分析、人力资源配置、人力资源培训和人力资源评估。

8.B

解析思路：成本控制的方法包括成本预算、成本估算、成本分析和成本审计，而成本估算不是成本控制的方法。

9.D

解析思路：进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪、进度调整和进度审计，而进度评估不是进度控制的方法。

10.D

解析思路：干系人分析的方法包括专家判断法、因素分析法、费用效益分析法和利益相关者分析法，而SWOT分析法通常用于战略分析。

11.B

解析思路：采购合同的类型包括单一来源合同、成交合同、固定价格合同和成本加酬金合同，而劳务合同是另一种合同类型。

12.D

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量策划、质量控制计划、控制图和质量审计，而风险管理不是质量保证的工具和技术。

13.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，而风险规避不是风险应对策略。

14.D

解析思路：沟通工具包括邮件、会议、报告和项目管理软件，而脚本分析法是风险识别的工具。

15.B

解析思路：采购合同的条款包括合同范围、合同价格、合同期限和合同违约责任，而合同类型不是合同条款。

16.D

解析思路：质量控制的工具和技术包括质量策划、质量控制计划、控制图和质量审计，而质量保证不是质量控制的工具和技术。

17.B

解析思路：风险识别的工具包括专家判断法、SWOT分析、故障树分析等，而脚本分析法不是风险识别的工具。

18.D

解析思路：团队建设的工具和技术包括团队建设活动、团队评估、团队培训和团队冲突解决，而团队绩效评估不是团队建设的工具和技术。

19.D

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、三点估算和零基础估算，而成本预算不是成本估算的方法。

20.D

解析思路：进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪、进度调整和进度审计，而进度审计不是进度控制的方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的核心知识领域包括项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理。

2.ABCD

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。

3.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括专家判断法、SWOT分析、故障树分析等。

4.ABCD

解析思路：沟通计划的核心内容包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通内容制定和沟通效果评估。

5.ABCD

解析思路：采购合同的类型包括单一来源合同、成交合同、固定价格合同和成本加酬金合同。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目管理的基本目标是确保项目在规定的时间和预算内完成。

2.√

解析思路：项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.√

解析思路：项目质量管理中，质量保证是确保项目交付符合质量要求的过程。

4.√

解析思路：项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险