2024年CPSM考试关键点复习试题及答案

2024年CPSM考试关键点复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业知识体系中的“采购战略”模块主要关注的是：

A.采购过程管理

B.供应商关系管理

C.采购战略规划

D.采购成本控制

2.以下哪个不是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购与供应链管理

B.法律与合规

C.人力资源

D.财务与会计

3.在采购流程中，以下哪个步骤不是采购决策过程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单执行

4.采购成本控制的关键指标不包括以下哪个？

A.总采购成本

B.单位采购成本

C.采购效率

D.采购质量

5.供应商关系管理中，以下哪个不是供应商绩效评估的指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.交货及时率

D.采购成本

6.采购流程中的需求分析阶段，以下哪个不是需求分析的工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.需求调研

D.需求预测

7.采购成本控制中，以下哪个不是成本控制的策略？

A.采购批量策略

B.价格谈判策略

C.供应商多元化策略

D.需求预测策略

8.采购合同中，以下哪个条款不是合同的核心条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决

D.合同期限

9.采购决策过程中，以下哪个不是决策依据？

A.需求分析

B.市场调查

C.供应商评估

D.领导意见

10.采购成本控制中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.价格谈判

B.采购批量

C.供应商选择

D.质量控制

11.采购流程中的供应商选择阶段，以下哪个不是供应商选择的标准？

A.供应商资质

B.交货能力

C.质量水平

D.价格竞争力

12.采购合同中，以下哪个条款不是合同的核心条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决

D.合同期限

13.采购流程中的需求分析阶段，以下哪个不是需求分析的工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.需求调研

D.需求预测

14.采购成本控制中，以下哪个不是成本控制的策略？

A.采购批量策略

B.价格谈判策略

C.供应商多元化策略

D.需求预测策略

15.采购决策过程中，以下哪个不是决策依据？

A.需求分析

B.市场调查

C.供应商评估

D.领导意见

16.采购成本控制中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.价格谈判

B.采购批量

C.供应商选择

D.质量控制

17.采购流程中的供应商选择阶段，以下哪个不是供应商选择的标准？

A.供应商资质

B.交货能力

C.质量水平

D.价格竞争力

18.采购合同中，以下哪个条款不是合同的核心条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决

D.合同期限

19.采购流程中的需求分析阶段，以下哪个不是需求分析的工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.需求调研

D.需求预测

20.采购成本控制中，以下哪个不是成本控制的策略？

A.采购批量策略

B.价格谈判策略

C.供应商多元化策略

D.需求预测策略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理专业知识体系中的“采购与供应链管理”模块包括以下哪些内容？

A.采购流程管理

B.供应商关系管理

C.需求管理

D.成本管理

2.以下哪些是采购决策过程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单执行

3.以下哪些是采购成本控制的策略？

A.采购批量策略

B.价格谈判策略

C.供应商多元化策略

D.需求预测策略

4.以下哪些是供应商绩效评估的指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.交货及时率

D.采购成本

5.以下哪些是采购合同的核心条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决

D.合同期限

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业知识体系中的“采购与供应链管理”模块不包括需求管理。（）

2.采购流程中的需求分析阶段，需求调研是需求分析的工具之一。（）

3.采购成本控制中，需求预测策略是成本控制的策略之一。（）

4.采购合同中，交货时间是合同的核心条款之一。（）

5.采购决策过程中，供应商评估是决策依据之一。（）

6.采购成本控制中，价格谈判是成本控制的方法之一。（）

7.采购流程中的供应商选择阶段，供应商资质是供应商选择的标准之一。（）

8.采购合同中，付款方式是合同的核心条款之一。（）

9.采购流程中的需求分析阶段，需求预测是需求分析的工具之一。（）

10.采购成本控制中，采购批量策略是成本控制的策略之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购决策过程中，如何进行需求分析？

答案：需求分析是采购决策过程中的关键步骤，主要包括以下内容：

（1）明确采购需求：通过市场调研、历史数据分析和业务部门需求沟通，确定具体的采购需求。

（2）需求分类：将采购需求按照性质、用途、规格等进行分类，以便于后续的采购策略制定和供应商选择。

（3）需求预测：根据历史数据、市场趋势和业务发展情况，预测未来的采购需求，为采购计划和库存管理提供依据。

（4）需求优先级排序：根据需求的重要性和紧迫性，对采购需求进行优先级排序，确保关键需求的及时满足。

（5）需求确认：与业务部门进行沟通，确认采购需求的具体细节，确保采购需求的准确性和完整性。

2.题目：简述采购合同中，争议解决的主要方法有哪些？

答案：采购合同中的争议解决方法主要包括以下几种：

（1）协商：通过双方沟通，达成共识，解决争议。

（2）调解：由第三方专业机构或人员介入，协助双方达成和解。

（3）仲裁：将争议提交给仲裁机构，由仲裁机构作出裁决。

（4）诉讼：将争议提交给法院，由法院依法审理并作出判决。

3.题目：简述采购成本控制中，如何实施采购批量策略？

答案：采购批量策略是指在采购过程中，通过合理确定采购批量，以降低采购成本。实施采购批量策略的主要方法包括：

（1）市场调研：了解供应商的产能、价格和交货周期，为确定采购批量提供依据。

（2）库存管理：合理控制库存水平，避免因库存不足导致的额外采购成本。

（3）采购计划：根据需求预测和市场情况，制定合理的采购计划，确定采购批量。

（4）供应商谈判：与供应商进行价格谈判，争取批量采购的优惠条件。

（5）供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的协同效应，降低采购成本。

4.题目：简述供应商关系管理中，如何进行供应商绩效评估？

答案：供应商绩效评估是供应商关系管理的重要组成部分，主要包括以下步骤：

（1）确定评估指标：根据采购需求和供应商合作情况，确定供应商绩效评估的指标体系。

（2）收集数据：收集供应商在交货、质量、价格、服务等方面的数据。

（3）数据分析：对收集到的数据进行统计分析，评估供应商的绩效水平。

（4）结果反馈：将评估结果反馈给供应商，与供应商共同探讨改进措施。

（5）持续改进：根据评估结果，调整供应商合作关系，促进供应商持续改进。

五、论述题

题目：论述采购与供应链管理中，如何实现供应链的协同效应，以及协同效应对采购成本和效率的影响。

答案：供应链协同效应是指供应链中的各个成员通过信息共享、资源共享和流程整合，实现整体运作效率的提升和成本降低。以下是如何实现供应链协同效应的几个关键步骤：

1.信息共享：建立高效的信息共享平台，确保供应链各成员能够及时获取需求信息、库存信息、生产计划和物流信息等。信息共享有助于提高供应链的透明度，减少信息不对称带来的风险。

2.资源共享：通过资源共享，如共同采购、联合库存管理等，降低单个成员的采购成本和库存成本。资源共享还可以提高资源利用效率，减少浪费。

3.流程整合：优化供应链各环节的流程，消除不必要的环节和操作，提高整体运作效率。流程整合可以通过标准化、自动化和电子化手段实现。

4.协同决策：供应链各成员共同参与决策过程，确保决策的一致性和有效性。协同决策有助于减少冲突，提高供应链的响应速度。

5.建立长期合作关系：与关键供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。长期合作关系有助于提高供应链的稳定性和可靠性。

协同效应对采购成本和效率的影响如下：

1.成本降低：通过信息共享和资源共享，可以降低采购成本和库存成本。例如，共同采购可以降低采购价格，联合库存管理可以减少库存积压和缺货风险。

2.效率提升：协同效应可以缩短供应链的响应时间，提高供应链的运作效率。例如，通过实时信息共享，可以快速响应市场变化，减少订单处理时间。

3.风险降低：协同效应有助于降低供应链中的风险，如供应中断、价格波动等。通过共同的风险管理和应急计划，可以减少潜在损失。

4.创新促进：协同效应可以促进供应链成员之间的知识和技术交流，激发创新。例如，通过与供应商合作开发新产品，可以提升市场竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C.采购战略规划

解析思路：采购战略规划属于采购管理专业知识体系中的“采购战略”模块，关注如何制定采购战略，而非具体的采购过程、供应商关系或成本控制。

2.C.人力资源

解析思路：人力资源不属于CPSM考试的核心知识领域，而采购与供应链管理、法律与合规、财务与会计则是核心领域。

3.D.采购订单执行

解析思路：采购订单执行是采购流程的后期阶段，而非决策过程中的关键环节。需求分析、供应商选择和合同谈判是决策过程中的关键环节。

4.D.采购质量

解析思路：采购成本控制的关键指标包括总采购成本、单位采购成本和采购效率，而采购质量不属于成本控制指标。

5.D.采购成本

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货准时率、质量合格率和交货及时率，而采购成本不是评估供应商绩效的直接指标。

6.B.五力模型

解析思路：五力模型是分析市场竞争结构的一种工具，而SWOT分析、需求调研和需求预测是需求分析的工具。

7.D.需求预测策略

解析思路：采购批量策略、价格谈判策略和供应商多元化策略是成本控制的策略，而需求预测策略属于需求管理范畴。

8.C.争议解决

解析思路：交货时间、付款方式和合同期限是采购合同的核心条款，而争议解决通常属于合同条款的补充部分。

9.D.领导意见

解析思路：需求分析、市场调查和供应商评估是采购决策的依据，而领导意见通常是决策过程中的参考因素。

10.D.质量控制

解析思路：价格谈判、采购批量、供应商选择是成本控制的方法，而质量控制是确保采购产品质量的措施。

11.D.价格竞争力

解析思路：供应商资质、交货能力和质量水平是供应商选择的标准，而价格竞争力是评估供应商的指标之一。

12.C.争议解决

解析思路：交货时间、付款方式和合同期限是采购合同的核心条款，而争议解决通常属于合同条款的补充部分。

13.B.五力模型

解析思路：SWOT分析、需求调研和需求预测是需求分析的工具，而五力模型是分析市场竞争结构的一种工具。

14.D.需求预测策略

解析思路：采购批量策略、价格谈判策略和供应商多元化策略是成本控制的策略，而需求预测策略属于需求管理范畴。

15.D.领导意见

解析思路：需求分析、市场调查和供应商评估是采购决策的依据，而领导意见通常是决策过程中的参考因素。

16.D.质量控制

解析思路：价格谈判、采购批量、供应商选择是成本控制的方法，而质量控制是确保采购产品质量的措施。

17.D.价格竞争力

解析思路：供应商资质、交货能力和质量水平是供应商选择的标准，而价格竞争力是评估供应商的指标之一。

18.C.争议解决

解析思路：交货时间、付款方式和合同期限是采购合同的核心条款，而争议解决通常属于合同条款的补充部分。

19.B.五力模型

解析思路：SWOT分析、需求调研和需求预测是需求分析的工具，而五力模型是分析市场竞争结构的一种工具。

20.D.需求预测策略

解析思路：采购批量策略、价格谈判策略和供应商多元化策略是成本控制的策略，而需求预测策略属于需求管理范畴。

二、多项选择题（每题